20xx服裝店店長工作計劃與20xx服裝銷售個人工作計劃匯編(參考版)
2024-10-10 16:13本頁面
【正文】 。班后及時與賣場核對出倉數(shù)。定期對倉庫進行盤點，確保帳物相符。根據(jù)銷售情況控制庫存，降低庫存成本，根據(jù)捕捉的商品信息及時調(diào)整庫存和樣式。接聽店內(nèi)電話認真做好當班的銷售記錄、并匯總，便于班后核對，及交接工作倉。在接收銀時注意分別其假幣，以防收假幣，并詳細加以統(tǒng)計，以防少找、少收、多收、多找錢的現(xiàn)象。1關門下班。到下班時間停止營業(yè)，督導收銀員，倉管員及高級導購進行銷售匯總，單據(jù)匯總，并做出各類報表的單據(jù)、傳遞，最后收銀員與店長交接。下午主持交接班工作，并作交接前后的溝通工作。處理當班所發(fā)生的事情，要得當、得體。在某種情況下不太實際依具體問，具體分析。主管召開早會，傳達公司通知或其它通告，而后作昨天的銷售。 1積極配合公司企劃部人員在店面的展示陳列工作。1認真督導每班的交接班工作及財務交接工作。1要認真的組織每月一次的倉庫盤點和每日一次的店堂盤點工作，做到帳、物、款相符。認真執(zhí)行公司的各項制度及工作流程，并認真督導各導購員的執(zhí)行情況，同時配合公司領導檢查工作。建設和完善例會工作，調(diào)動導購員的工作積極性，使她們以最佳的精神狀態(tài)投入工作。每星期一對班次進行安排，注意合理安排導購員的休息時間，保證導購員工作的良好狀態(tài)和工作風貌。及時把握店堂的商品銷售及庫存情況：對每日的銷售進行分析做出每天的最銷售時間，做出最暢銷款式，以此來控制庫存。要對專賣店的人事、銷售、財務、倉庫等工作全面負責并定期向上級匯報，并審核店鋪交給上級的各項報表，簽字以示負責。 貨品方面：。 人事方面：、錄用的初選.。，做好促銷活動的開展前準備和結(jié)束后的收尾工作。、模特展示，商品陳列。、包裝袋，以便隨時使用。，掌握銷售情況。，傳送公司。④激發(fā)工作熱情，鼓舞員工士氣。②前日營業(yè)情況的分析，工作表現(xiàn)的檢討。店面營運通常分為三個時段。，調(diào)節(jié)貨場購物氣氛。、帳簿制作、商品交接的準確無誤。，執(zhí)行上級指示，完成公司下達任務。對于銷售業(yè)績較高的員工和銷售附加較高的員工，做到業(yè)績分享，共同學習提高，增加整體銷售業(yè)績。掌握每次促銷活動，在活動前與所有員工共同分析，做到事前的準備，事中有跟進，事后有總結(jié)。調(diào)整服裝陳列，隨時變換搭配，讓新顧客有耳目一新的感覺，老顧客有新感覺。在陳列上爭取創(chuàng)新，開發(fā)員工的創(chuàng)新思維，激發(fā)員工創(chuàng)新力，并根據(jù)創(chuàng)新結(jié)果給予物質(zhì)獎勵。做到精中有細，細中有致。提，提高銷售人員的銷售技巧，貨品知識等，便銷售人員成為一頂一的干將，并為企業(yè)提供優(yōu)秀的管理人員。（2）在無顧客時，培訓員工的銷售技巧如服飾搭配、話術表達等知識技巧。訓，培訓員工。三、管理好員工穩(wěn)，穩(wěn)定在職員工，逐一談，了解內(nèi)心需求及動向。做到心中有數(shù)，每款每日銷售數(shù)量及占比。近期整理庫房，做到井然有序，便于找貨、盤貨。掌握每款號碼情況及數(shù)量。新的一年掀開新的一頁，2018年年度計劃如下：1：品牌形象：這是我們年
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