20xx營(yíng)業(yè)廳銷(xiāo)售工作計(jì)劃與20xx營(yíng)業(yè)員個(gè)人工作計(jì)劃匯編(參考版)
2024-10-10 15:44本頁(yè)面
【正文】 1銷(xiāo)售業(yè)績(jī)分析工作。1擬定市場(chǎng)調(diào)查工作計(jì)劃及實(shí)施。1負(fù)責(zé)下屬工作質(zhì)量及工作進(jìn)度。1定期檢查、抽盤(pán)后倉(cāng)貨品。1跟進(jìn)公司促銷(xiāo)活動(dòng)的執(zhí)行、宣導(dǎo)。負(fù)責(zé)樓層環(huán)境清潔、燈光、道具、維修、安全。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。培訓(xùn)下屬并跟進(jìn)檢查培訓(xùn)效果。負(fù)責(zé)柜長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)員工作分配、考勤、儀容儀表、行為規(guī)范。以上工作為主要工作思路，在具體的日常工作管理上須如此進(jìn)行管理本樓層銷(xiāo)售工作。對(duì)本樓層的員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其具備所在崗位必備的能力，并能按公司要求做好本職工作。了解本樓層專柜經(jīng)營(yíng)中需要解決的問(wèn)題，例如燈光照明、商品陳列、庫(kù)存積壓等等。二、發(fā)現(xiàn)當(dāng)前工作中的問(wèn)題根據(jù)上一階段的工作，找到當(dāng)前工作流程中的漏洞，比如是否有本部門(mén)無(wú)法解決的問(wèn)題，是否有需要相關(guān)部門(mén)協(xié)助解決而沒(méi)有具體的人和方法來(lái)落實(shí)的問(wèn)題。 熟悉本樓層的管理人員及員工，向他們了解他們所在工作崗位的情況。實(shí)行“總量浮動(dòng)管理”是落實(shí)“按客戶訂單組織貨源”的有效途徑。做為日常考核客戶經(jīng)理的一項(xiàng)日常工作。“按客戶訂單組織貨源”與“總量浮動(dòng)管理”工作有效銜接并能順利開(kāi)展。細(xì)分零售戶對(duì)不同品牌(品類)的需求數(shù)，形成對(duì)每一類零售戶科學(xué)的合理定量并根據(jù)市場(chǎng)變化情況及時(shí)維護(hù)
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