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20xx經(jīng)理辦公室創(chuàng)新活動工作計劃-1與20xx經(jīng)理工作計劃匯編(參考版)

2024-10-10 15:41本頁面
  

【正文】 。 十一月完成酒店部分制服的更換工作,同時對客房風機盤管進行清洗,同時為改善員工住宿,將員工宿舍由蓮塘搬至上步,取消了員工班車。 十月做好十一黃金周的接待工作,同時由于高交會的舉行,及時調(diào)整了房價,提高了營業(yè)收入。 九月根據(jù)中餐經(jīng)營情況及時停止了中餐營業(yè),并圍繞中餐停業(yè)做好員工遣散、供貨商物資退貨及資產(chǎn)盤點工作。開始對客房的滲水維修。 六月重組中餐人員編制,續(xù)聘優(yōu)秀營銷人員,開展端午節(jié)、兒童節(jié)應節(jié)活動,調(diào)整西餐廳暑期出品,完成酒店宣傳冊的訂櫻 七月份酒店為節(jié)約成本,實行部分分物資自購,中餐增加新菜式的推廣,西餐推出精選下午茶、夏日傾情飲品。完成經(jīng)濟大廈東外墻戶外噴繪廣告的制作。組織營銷人員進行鉆石卡、優(yōu)惠卡的銷售,策劃母親節(jié)活動。制定格蘭德會員卡章程。狠抓營銷工作,落實酒店營銷計劃,做好或銷任務分配。 二月份策劃情人節(jié)活動及推廣工作,加強財務管理,制定倉庫管理制度,實行總機與服務中心分開管理。 三、研究并掌握市場的變化和發(fā)展情況,制定市場拓展及價格體系,適時提出階段性工作重點,并指揮實施。 酒店管理的規(guī)范化、制度化建設是酒店發(fā)展的基礎,酒店管理層自xx年初開始,即對酒店整體規(guī)范與標準作明確規(guī)定,相繼出臺了相關程序化、規(guī)范化管理文件。因此,制度的建立也是一項長期復雜的工作。建立每月工作匯報制度,通過對工作的完
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