20xx縣發(fā)展和改革局年度工作總結【新版】(參考版)
2024-10-10 14:13本頁面
【正文】 第 12 頁 共 13 頁 編號：______ 感謝您的瀏覽！!僅供參考學 校：_________教 師：_____________年___月___日（此文內容僅供參考，可自行修改）第 13 頁 共 13 頁。緊盯國家產業(yè)政策和發(fā)展規(guī)劃謀劃項目；發(fā)揮優(yōu)勢，圍繞推進“生態(tài)立縣、工業(yè)強縣、農業(yè)穩(wěn)縣、旅游活縣”建設謀劃項目；突破制約，立足調整優(yōu)化經濟結構和轉變增長經濟方式謀劃項目；拓展思路，注重在發(fā)展文化產業(yè)和社會公益事業(yè)方面謀劃項目。（四）促進項目謀劃機制建設，加強項目庫建設促進項目謀劃五個機制建設，一是推行項目謀劃例會制度；二是建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門企業(yè)項目謀劃責任制；三是積極推動專家咨詢、指導機制；四是建立項目動態(tài)管理機制；五是建立合理的投入機制。抓好單位內部管理，完善各類職責制度，內強素質，外樹形象。協調業(yè)主單位做好項目的前期工作，精心抓好申請補助項目的策劃、包裝，推動業(yè)主單位把各項前期工作做深做細，確實做到申報項目可行、材料齊全，內容豐富詳實；二是要突出重大項目跟進：全力抓好紅色旅游、以工代賑、易地扶貧搬遷、交通等重點項目資金的爭取工作；同時做好新農村建設、水利、城市基礎設施、旅游、社會事業(yè)等項目的爭取工作。積極向上爭取項目建設資金創(chuàng)新工作方式、方法,加大向上跑項目工作的工作力度，爭取上級更多的傾斜扶持。確保xx年投資目標的實現。抓好以工代賑、易地扶貧搬遷項目的管理按照《國家以工代賑工程管理辦法》的要求，加大對以工代賑和易地扶貧搬遷項目管理力度，在xx年10月份前確保xx年的以工代賑項目全面竣工，啟動xx年的以工代賑項目，同時做好xx年的以工代賑項目的申報工作。五是對基層人員的業(yè)務培訓不夠。三是忙于事務性工作多，系統理論學習少，專業(yè)知識不夠精深等。三、存在問題回顧過去的一年，應該說是富有成效的，但與縣委、政府、上級發(fā)改部門和形勢發(fā)展的要求還有很大差距，主要表現在：一是在市場經濟條件下，有效實施宏觀調控的手段還不夠豐富，職能轉變還不夠到位。加強對經濟運行知識的學習，提高經濟運行分析工作能力。（四）經濟運行方面及時掌握國家的宏觀調控政策，向縣委、政府提出我縣應對宏觀調控的政策措施。確立了易地扶貧安置工作“一把手”負總責制,各項目實施單位的“一把手”任易地扶貧安置工作領導小組組長，確保了項目的順利實施。堅持易地扶貧搬遷項目安排的原則，把項目安排在居住在深山區(qū)、石山區(qū)居住環(huán)境惡劣，一方水土養(yǎng)不活一方人的地方，確保了項目安排的政策性和嚴肅性。堅持政策性和靈活性結合的原則，凡是縣委、政府要求特半的事，我局不分早晚和節(jié)假日，采取特事特辦。加強固定資產投資調控，堅持每月及時調度，對存在的問題認真分析，向縣委政府提出工作建議。有效保證了項目資金的專款專用，防止被擠占、挪用、截留的現象發(fā)生。工程竣工后，會同監(jiān)察、財政、審計、交通、水利等部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府、村支兩委及群眾代表對項目實行綜合驗收，使整個項目的實施即增強了透明度，又實現了規(guī)范化和制度化管理。強化項目的監(jiān)督管理
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