20xx安全生產(chǎn)工作計(jì)劃表格【最新版】(參考版)
2024-10-10 14:13本頁面
【正文】 第 11 頁 共 12 頁 感謝您的瀏覽！!僅供參考部 門：_________姓 名：_____________年___月___日（此文內(nèi)容僅供參考，可自行修改）第 12 頁 共 12 頁。(8)加大對(duì)22101上順槽瓦斯監(jiān)管力度，確保瓦斯平穩(wěn)。(6)21141下順槽改造巷對(duì)巷道進(jìn)行注漿。(4)完成“六項(xiàng)任務(wù)”(創(chuàng)新提升管理，安全就是效益，責(zé)任勝于能力，團(tuán)隊(duì)決定輸贏，素質(zhì)決定成敗，形象折射管理)。提升公司品位，打造文明公司)。具體措施：(1)圍繞“一個(gè)中心”(以安全、效益為中心)。“三個(gè)創(chuàng)新”即創(chuàng)新誠信班組建設(shè)、創(chuàng)新員工崗位行為規(guī)范、創(chuàng)新員工安全教育。堅(jiān)持以“4A”文化模式的核心：“創(chuàng)新、精細(xì)化、一流”的標(biāo)準(zhǔn)和要求開展“雙基”和安全培訓(xùn)工作。22101上順槽瓦斯問題。21141下順槽改造巷巷道壓力問題。礦井精細(xì)化管理還有待提高。職工素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。十、存在問題及下步工作思路(一)存在問題區(qū)隊(duì)“雙基”工作發(fā)展還不平衡。九、礦井六大系統(tǒng)建設(shè)情況公司礦井目前已完善了壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)和安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)。擴(kuò)修、亮化了350候車室。新引進(jìn)并安裝了綜采、綜掘設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了采、掘機(jī)械化。亮化了350中央變電所。確保公司在面對(duì)緊急情況時(shí)能夠及時(shí)反應(yīng)，取得了良好的效果。(十一)應(yīng)急管理情況公司每年對(duì)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂并且完善。XX年至XX年連續(xù)被xx公司評(píng)為安全生產(chǎn)培訓(xùn)先進(jìn)單位。公司現(xiàn)有安全管理人員69人，特種作業(yè)人員572人，全部持證上崗，能夠滿足安全生產(chǎn)需求。培訓(xùn)中心建立健全了《學(xué)員管理制度》、《安全培訓(xùn)教學(xué)管理制度》等37項(xiàng)培訓(xùn)管理制度。公司培訓(xùn)中心建有專用教室，占地70 m2，配備有現(xiàn)代多媒體教學(xué)設(shè)備。(九)安全培訓(xùn)工作開展情況四級(jí)培訓(xùn)中心培訓(xùn)機(jī)構(gòu)健全。為確保公司順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年的目標(biāo)，xx公司安監(jiān)部加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)專盯力度，每班安設(shè)安檢員在現(xiàn)場(chǎng)專盯。為安全“雙基”工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。員工自律構(gòu)建全員參與的安全管理體系，各單位以開展軍訓(xùn)為抓手，對(duì)員工進(jìn)行準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練和崗位描述，提升員工素質(zhì)。區(qū)隊(duì)自治激活區(qū)隊(duì)管理潛能，給予區(qū)隊(duì)充分的自治權(quán)利，讓區(qū)隊(duì)自主分配，區(qū)隊(duì)對(duì)班組考核分配工資，利用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)職工搞好安全生產(chǎn)的積極性。(七)“五自”安全管理體系開展情況礦井自主創(chuàng)新礦井自主管理，結(jié)合公司實(shí)際不斷完善各項(xiàng)管理制度和xx特
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1