20xx年上半年團支部個人總結(jié)范文(參考版)
2024-10-10 14:01本頁面
【正文】 二、完善工程管理體系，提高施工能力施工能力的公司加快發(fā)展需要提升的重要能力之一，20XX年上半年我們根據(jù)公司工作報告要求，重點抓好以下幾方面工作。、鋼結(jié)構(gòu)658萬元。全公司上半年經(jīng)營狀況是：，占全年目標(6億元)%，同比增長191%。經(jīng)過半年的工作，現(xiàn)在已經(jīng)完全融入我公司，充實經(jīng)營管理部力量。在短短的半年中，協(xié)作投標了總額數(shù)十億的工程項目。利用一切關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在項目的前期籌劃階段就與建設(shè)方取得聯(lián)系，密切注意著工程發(fā)展動向，力爭在前期就取得主動，在20XX年，除了已經(jīng)中標工程項目外，我們先后跟蹤了******等諸多項目，為下半年的經(jīng)營業(yè)務(wù)的完成打下了前期基礎(chǔ)。一是分析經(jīng)營形勢，層層分解公司下達的經(jīng)營指標。經(jīng)營是龍頭，只有全員的經(jīng)營龍頭意識的進一步加強，千方百計地多承接施工任務(wù)，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益。加速加速公司又好又快發(fā)展進程”的工作思路，進一步創(chuàng)新工作思路和工作舉措，積極開展工作，并取得了一定的成績。切實解理念、人才、資金、裝配等發(fā)展
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