20xx物業(yè)管理工作計劃范文與20xx物業(yè)管理年度工作計劃匯編(參考版)
2024-10-09 23:10本頁面
【正文】 20xx年的培訓工作重點轉移到管理員和班組長這一級員工上，基層的管理人員目前是公司的人力資源弱項，二零零四年通過開展各類培訓來加強該層次員工的培訓。員工進入公司后一年內必須持證上崗率達100﹪。有利于員工在公司的工作積極性，同時有利于員工的資源優(yōu)化。真正以公司的發(fā)展為自己的事業(yè)。在員工的晉升上，更注重于不同崗位的輪換，加強內部員工的培養(yǎng)和選拔，帶出一支真正的高素質隊伍。同時，在現有的人員任用上，按照留優(yōu)分劣的原則進行崗位調整或者引進新人才。三、內部管理工作：(一) 人力資源管理：物業(yè)公司在20xx年中設置了兩個職能部門，分別是綜合管理部和經營管理部，今年將新設立拓展部。因此，在20xx年第二季度開始準備有關資質評審的有關資料，不打無準備之仗。所以，企業(yè)等級評審工作將是明年上半年的重要工作之一。據我公司目前的管理面積，可以評定為四級企業(yè)。目前在談的大觀園項目等也表明，公司20xx年的拓展前景是美好的。如果20xx能夠找到一個工業(yè)園區(qū)則十萬平方米是較為容易實現的。投入預算見附表5。使得該項工作在人力投入不足的情況下，市場情況不熟，信息缺乏，雖做了大量的工作，但未能有成績。就得出的結果調整公司的拓展方向。走別人沒有走的路。因此，中小型的物業(yè)將是我公司發(fā)展的首選目標。四川成都的物業(yè)管理市場，住宅小區(qū)在今后較長的一段時間里仍是最大市場，退其次是綜合寫字樓，再就是工業(yè)園區(qū)。一、對外拓展：物業(yè)公司到了20xx年，如果不能夠拓展管理面積，
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1