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正文內(nèi)容

20xx車間工人個人工作總結(jié)與20xx車間工人試用期工作總結(jié)匯編(參考版)

2024-10-09 22:25本頁面
  

【正文】 此致!敬禮。(僅是建議,考慮不成熟)成立一個“學生會”似的青年會組織,由人資總監(jiān)領(lǐng)導,青年人組成,更廣泛地收集不正規(guī)建議,互相監(jiān)督,促進企業(yè)運行更加完善。(1)取消以學校級別定工資制度,學校牌子+能力大家是相等的,無層次可言;(2)把淘汰計劃埋在領(lǐng)導心里,而不是開會時掛在嘴上提出來,以此作為大學生實習的動力,大學生有自尊心可言,這樣往往會有負面影響,產(chǎn)生逆反心理;(3)豐富員工的文娛生活應以征集意見在先,自愿為主。缺點:事事力求完美,往往可能由于考慮過多,導致工作低效;語言表達能力較文字能力弱,能與同事更好地交流,但與領(lǐng)導交流時為力求完美,講究措辭或更好地組織語言,顯示出“緊張”或反應“遲鈍”;行事過于低調(diào),在公共場合不能積極地去展示自己,認為“金子總會發(fā)光”,樂于用事實證明自己,此會延緩自己的發(fā)展進程,或被淹沒。通過這次活動,不僅讓我們了解到其他車間的具體情況,還讓我們學習到設(shè)備的一些知識?;ブv互學活動是我們在車間實習中期,由制造部領(lǐng)導給我們安排的一場由大學生自已組織的一場展現(xiàn)近期所學的活動,通過制作幻燈片把自己所學的知識挑選一個方面獎給新同事聽,講后并接受提問,共同交流,最后由同事打分,并參與評比。三、制造部領(lǐng)導的人文關(guān)懷熱烈的歡迎儀式、車間員工雙選的自由、各項豐富多彩的文體活動、領(lǐng)導與我們定期的交流都處處體現(xiàn)著揚子江文化的優(yōu)越性、先進性。在交流過程中,也學習到了單位里面同事相處的一些技巧。當然在此期間,也得到車間陳元龍主任寶貴的班組管理經(jīng)驗相傳,在些不便過多贅述。班組管理學習:在車間給我們的安排計劃中,有一項內(nèi)容是教我們現(xiàn)場管理,主要是學習人員管理、物料管理、操作sop的監(jiān)督管理、環(huán)境衛(wèi)生的管理等。(2)理論聯(lián)系實際,“軟硬”結(jié)合對sop中所列出的知識,如崗位操作sop,只有親臨其境,才能體會其妙處,只記住書面上怎么樣操作離心機,而不去看師傅們操作,只是個書呆子,而且在看的過程中又會有新的發(fā)現(xiàn),有的師傅有多年的經(jīng)驗,他們會給我講一些技巧性的東西,而是卻是書上沒有的,也是最寶貴的知識。范圍主要在gmp、藥法、sop、批生產(chǎn)記錄、工藝規(guī)程及參與制造一部給安排的各項培訓(包括生產(chǎn)管理、微生物知識、安全知識、設(shè)備管理等方面)。在學習本品種的過程中,了解到它的復雜不僅是工藝操作繁瑣,而且其污水不像醋氨己酸鋅那樣有很多對環(huán)境無害,它們很多廢液都是有害物質(zhì),所在在排水管道的使用上也要用盡心思;在學習這些東西的基礎(chǔ)上,讓我認識到車間的工人師傅們是多么辛苦,雖然勞保設(shè)施已經(jīng)配齊,但是對人體的傷害還是大于其它車間,而且壓力容器本身也是危險源,但是他們在生產(chǎn)過程中沒有絲毫不安全感,而是去認真積極地投入到工作中,這來源于過的硬的培訓管理,來源于過的硬
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