水電工工作手冊(參考版)
2024-10-09 04:58本頁面
【正文】 七、完成領導交辦的其他任務。 五、嚴格遵守操作規(guī)程，不準他人亂接亂拉電線，各隱蔽線路不得外露，并定期檢查。 三、提高安全意識，經常檢查水電設施、設備，發(fā)現問題及時處理?；蛱幜P第四篇：工作手冊第一章 市場部職能描述第一節(jié) 市場部的職能、工作目標與職責一、市場部的職能二、市場部的工作目標三、市場的部工作職責第二節(jié) 市場部各崗位工作職責一、市場部總監(jiān)二、市場部經理三、市場部專員四、策劃部專員五、后勤部專員第二章 市場規(guī)劃第一節(jié) 工作目標與工作事項描述一、市場規(guī)劃工作目標二、達成目標的個工作事項（一）市場規(guī)劃（二）制訂工作計劃第二節(jié) 市場規(guī)劃工作細化執(zhí)行一、市場規(guī)劃工作知識準備（一）什么是市場規(guī)劃（二）市場規(guī)劃的主要內容（三）市場需求預測的常用方法二、市場規(guī)劃工作模板（一）市場規(guī)劃書模板（二）市場戰(zhàn)略規(guī)劃書模板三、市場規(guī)劃常用工具表單（一）崗位增補申請表（二）人員增補申請表（三）人員崗位變動申請表（四）企業(yè)市場狀況統(tǒng)計表（五）企業(yè)市場規(guī)劃表四、市場戰(zhàn)略規(guī)劃工作流程（一）市場需求預測的工作流程（二）市場供給預測的工作流程（三）市場戰(zhàn)略規(guī)劃工作流程第三節(jié) 制訂市場工作計劃細化執(zhí)行一、制訂市場工作計劃知識準備（一）市場工作計劃的內容（二）市場管理費用的構成二、市場部工作計劃模板（一）市場部工作總結模板（二）市場部工作計劃模板第三章 組織結構與職位說明書設計第一節(jié) 工作目標與事項描述一、工作目標（二）編制《職位說明書》第二節(jié) 組織結構設計工作細化執(zhí)行一、組織結構設計知識準備（一）組織結構設計應遵循的原則（二）組織結構設計應注意的問題三、組織結構設計工作流程第三節(jié) 職位說明書編寫工作細化執(zhí)行一、編寫職位說明書工作知識準備（一）職位的分類與設置（二）職位說明書的主要內容四、編制職位說明書的工作流程（一）職位分析工作流程（二）崗位評價工作流程（五）培訓意見調查表（六）新員工培訓評定表四、培訓計劃管理流程（一）培訓計劃制訂流程（二）培訓實施管理流程第三節(jié) 職業(yè)生涯管理工作事項細化執(zhí)行一、職業(yè)生涯管理工作知識準備（一）職業(yè)生涯管理的內容（二）職業(yè)生涯規(guī)劃的程序二、職業(yè)生涯管理制度與表單（一）員工職業(yè)生涯管理制度（二）職業(yè)生涯規(guī)劃調查表（三）職業(yè)生涯規(guī)劃表第四章 績效考核第一節(jié) 工作目標與工作事項描述一、績效考核工作目標二、達成目標的個工作事項（一）制訂績效考核計劃（二）實施績效考核（三）績效評估管理（四）績效改進管理第二節(jié) 工作事項細化執(zhí)行一、績效管理知識準備（一）目標管理（二）度績效考核法（三）平衡計分卡考核法（四）關鍵業(yè)績指標考核法二、市場員工績效管理工作制度模板（一）市場員工績效考核管理制度模板（二）營銷人員績效考核方案模板（三）營銷部經理目標管理責任書模板第五篇：水電工崗位職責 水電工崗位職責 一、遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司形象，禮貌待人，明確服務宗旨，端正勞動態(tài)度，講究工作效率。（4）觀摩錄像，學他人之長，補已之短，學會分析。（2）抓主要矛盾，善于解決和處理問題，不因小失大。運動員的受傷、佯裝、欺騙行為。裁判員與助理裁判員的配合有無錯、漏判的現象。距離近，角度好，犯規(guī)清，在區(qū)內追加處罰。以條例為準繩，掌握時機，恰到好處。（2）進球得分、罰球點球、空中進球得分的配合。（10）尖子運動員與肇事運動員的掌握、管理與處罰。（8）裁判員的視角與助理裁判員的配合，點、面、線、區(qū)的照顧。（6）裁判員、助理裁判員的信心、風度、勇氣、果斷。（4）應變能力，以不變應萬變，提高駕馭比賽的能力。（2）能否正確地理解和運用規(guī)則（新規(guī)則）。（5）對比賽中場內外發(fā)生的突發(fā)事件的處理。（3）執(zhí)法中受挫折后心理活動的變化。裁判員賽后總結的內容及形式包括：評價自我心理狀態(tài)（1）來自于場內外的運動員、教練員、觀眾、工作人員等的干擾。（二）比賽后的總結隨著職業(yè)足球運動水平
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1