安全生產(chǎn)逐級(jí)檢查及事故隱患排查整改制度(參考版)
2024-10-08 23:35本頁面
【正文】 。 指揮部安全質(zhì)量大檢查總結(jié)指揮部/經(jīng)理部根據(jù)大檢查情況，結(jié)合所轄工程項(xiàng)目日常施工情況，對(duì)所轄工程項(xiàng)目的安全質(zhì)量動(dòng)態(tài)、存在問題進(jìn)行分析、研究、總結(jié)，以明確下步安全質(zhì)量管理重點(diǎn)。（3）、各工點(diǎn)對(duì)安質(zhì)委會(huì)議決議、以前安全質(zhì)量大檢查提出問題的落實(shí)和整改情況，要形成結(jié)論性結(jié)果。各檢查組完成所安排的檢查任務(wù)后，對(duì)檢查結(jié)果形成書面報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容：（1）、在安全質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的成績、優(yōu)點(diǎn)或好的管理方法。安全質(zhì)量檢查的內(nèi)容和方法見《中鐵隧道集團(tuán)二處有限公司安全質(zhì)量檢查的內(nèi)容和方法》。參照公司安全質(zhì)量大檢查程序執(zhí)行，結(jié)合實(shí)際情況可適當(dāng)簡化。，共同探討如何作好安全質(zhì)量工作。，匯總檢查情況，并填寫“安全檢查評(píng)分表”、“質(zhì)量檢查評(píng)分表”。、重點(diǎn)和具體的方針、步驟、內(nèi)容等。，內(nèi)容：工程概況；本季度施工情況（及剩余工程）；施工過程中安全質(zhì)量工作重點(diǎn)及采取的技術(shù)或管理措施；措施實(shí)施情況；下季度安全質(zhì)量工作計(jì)劃。 工程公司/項(xiàng)目安全質(zhì)量檢查工程公司/建設(shè)項(xiàng)目對(duì)所施工工程項(xiàng)目每月至少進(jìn)行一次安全質(zhì)量檢查，可每半月或每旬一次。指揮部/經(jīng)理部對(duì)所轄工程項(xiàng)目每月至少進(jìn)行一次安全質(zhì)量大檢查。為了及時(shí)有效地溝通情況并督促整改，指揮部/經(jīng)理部應(yīng)派員參加并配合公司檢查組開展工作。，提出擬檢查工程項(xiàng)目、分組人員安排、檢查方法和檢查重點(diǎn)的建議，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)大檢查的策劃、實(shí)施、總結(jié)分析、整改進(jìn)行全過程控制。安全教育及安全責(zé)任落實(shí)，安全隱患排查到位并整改有力，全年未發(fā)生安全責(zé)任事故和被處罰的單位負(fù)責(zé)人，公司將予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。安全責(zé)任事故：視情節(jié)按200－500元/次予以處罰。三、處罰與獎(jiǎng)勵(lì)：安全隱患被通報(bào)，情節(jié)輕微，：視情節(jié)對(duì)責(zé)任人或單位按20－50元/次予以處罰。（2）安全隱患通告的責(zé)任單位應(yīng)及時(shí)整改被通告的安全隱患。（2）排查出來的安全隱患，應(yīng)及時(shí)報(bào)告安監(jiān)科或責(zé)任科室，安監(jiān)科和責(zé)任科室應(yīng)及時(shí)、妥善處置，消除安全隱患。必要時(shí)應(yīng)予以通報(bào)，下發(fā)安全隱患整改通知書限期整改。安全大檢查：定期（每月一次）或不定期，安監(jiān)科會(huì)同各部門負(fù)責(zé)人對(duì)全公司進(jìn)行安全大檢查；各單位每月應(yīng)對(duì)本單位安全隱患進(jìn)行自我排查。第四篇：(十)安全生產(chǎn)逐級(jí)檢查及事故隱患排查、整改制度安全生產(chǎn)逐級(jí)檢查及事故隱患排查、整改制度為貫徹“預(yù)防為主、單位負(fù)責(zé)、突出重點(diǎn)、保障安全”的安全方針，切實(shí)把預(yù)防工作和安全隱患排查整改制度落到實(shí)處，強(qiáng)化崗位安全責(zé)任，確保公司財(cái)產(chǎn)和人員安全，特制定本制度。檢查整改
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