【正文】 謝謝同志們！。庫站一線操作人員必須取得特種設(shè)備操作上崗證，先培訓(xùn)、后上崗，不培訓(xùn)、不上崗，合規(guī)上崗、安全上崗。深入貫徹《特種設(shè)備安全法》和即將頒發(fā)的《安全生產(chǎn)法》修正版，對各類壓力管道、壓力容器的注冊備案、檢驗檢測等工作進行全部梳理，對因歷史原因造成的遺漏，應(yīng)盡快補齊各類合規(guī)手續(xù)，取得特種設(shè)備的“身份證”。（六）深化安全生產(chǎn)合規(guī)性管理。各單位要根據(jù)組織架構(gòu)，確定各層級對應(yīng)的風(fēng)險管控內(nèi)容，逐級明確風(fēng)險管控的責(zé)任主體、工作程序和工作內(nèi)容，從而實現(xiàn)各級安全環(huán)保風(fēng)險受控。（五）深化HSE管理體系運行質(zhì)量。繼續(xù)加大SCADA生產(chǎn)調(diào)度和應(yīng)急指揮系統(tǒng)建設(shè)，持續(xù)推廣GPS、GIS和電子巡更系統(tǒng)，緊緊依靠技防手段保安全。（四）深化運行調(diào)度應(yīng)急指揮系統(tǒng)建設(shè)。對排查出的風(fēng)險，要制定風(fēng)險控制方案和隱患治理方案，能整改的隱患立即進行整改，暫時不能整改的，要落實風(fēng)險消減措施。各單位要深刻領(lǐng)會，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，做好第二階段的排查工作。（三）深化管網(wǎng)風(fēng)險排查和安全隱患治理工作力度。希望各單位繼續(xù)采取專人盯死看牢、安裝燃氣管道保護支架、對挖掘機操作手定向進行安全教育等方式，防范管道受損。二是降低管網(wǎng)第三方破損起數(shù)，預(yù)防管網(wǎng)第三方破壞事件發(fā)生。一是提高入戶成功安檢率，預(yù)防用戶端各類安全事件發(fā)生。（二）深化兩個預(yù)防工作力度。今年，要自上而下全面修訂各級安全生產(chǎn)職責(zé)，將安全生產(chǎn)職責(zé)逐級落實到各級組織、每個崗位、每名員工和生產(chǎn)經(jīng)營全過程，從上到下形成覆蓋各流程、各單元、各崗位的責(zé)任鏈條。為此今年突出抓好以下工作：（一）深化安全生產(chǎn)責(zé)任制建設(shè)。城市燃氣風(fēng)險密集、人群密集、樓宇密集，社會性、開放性、隱蔽性、長期性的特性長期存在，預(yù)防用戶端安全事件、預(yù)防管網(wǎng)第三方破壞事件，壓力很大、任務(wù)很重，公司面臨的安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，這就要求我們，必須時刻警鐘長鳴，必須如履薄冰、如臨深淵，常抓不懈地做好各項安全生產(chǎn)措施的落實。在這里，我對安全生產(chǎn)系統(tǒng)的同志們扎扎實實、勤勤懇懇的工作表示衷心地感謝!雖然公司****年安全生產(chǎn)工作取得了新進展，但公司仍發(fā)生多起安全生產(chǎn)事件，說明公司安全基礎(chǔ)工作還不牢固，安全隱患還沒有得到徹底治理，同時也暴露出部分單位安全發(fā)展的理念還沒有牢固樹立、安全責(zé)任制落實還不到位、安全管理還不夠扎實等問題。通過梳理總結(jié)公司成立以來在安全生產(chǎn)方面的技術(shù)成果，重點推廣了 安全供氣、管網(wǎng)安全應(yīng)急供氣、泄漏檢測、不停氣搶修、SCADA、GIS等40余項技術(shù)研究成果，發(fā)布了44項CDP三化標準，科技對安全的支撐作用初顯。實行每月考核HSE信息系統(tǒng)的應(yīng)用情況，公司HSE管理體系建設(shè)逐漸規(guī)范。去年開展了兩次HSE體系審核，去年共發(fā)現(xiàn)問題1002項，整改完成率87%。九是HSE體系建設(shè)有序推進。開展崗位技能競賽，大力提升基層操作崗位員工技能水平，在全國第二屆燃氣行業(yè)職業(yè)技能競賽中，兩名員工獲獎。公司舉辦了安全監(jiān)管人員、HSE審核員等31個培訓(xùn)班，各單位舉辦安全培訓(xùn)1540余次。八是安全生產(chǎn)隊伍素質(zhì)有提高。持續(xù)健全三級維搶修體系，梳理更新了公司一級保駕機構(gòu)，為二級單位補充配備了激光甲烷檢測儀，加大了對173個三級維搶修班組的管理。持續(xù)加強應(yīng)急管理工作，在大力推廣現(xiàn)場應(yīng)急處置“二十字”工作法的基礎(chǔ)上，編制發(fā)布了《管道燃氣不明泄漏應(yīng)急處置原則》等應(yīng)急操作原則。對監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問題，通過講評和推進會，推動了安全管理水平的提升。制定了公司安全監(jiān)督管理辦法，明確了安全監(jiān)督的工作程序，4個安全監(jiān)督站分片區(qū)開展了專業(yè)安全檢查與監(jiān)督。公司組織開展了安全生產(chǎn)大檢查， 管線、539座各類場庫站、640公里支線管道、22992座閥井、9008個集水井，30349臺調(diào)壓箱進行了排查，根據(jù)階段性成果，編制安排了2014年隱患治理計劃，全面、徹底組織整改，不斷提升本質(zhì)安全水平。2013年投入整改資金4815萬，對33個隱患項目集中進行了治理，公司領(lǐng)導(dǎo)督辦的7個較大安全隱患治理項目，去年年底前都已全部完成。開展了春秋檢工作，對6萬臺設(shè)備進行了維護保養(yǎng)。進一步加強危險作業(yè)管理，提煉形成了危險作業(yè)“十不準”口訣（風(fēng)險未評估，不準作業(yè)；方案未審批，不準作業(yè)；票證未辦理，不準作業(yè)；方案未交底，不準作業(yè)；措施未落實，不準作業(yè)；隔離未達標，不準作業(yè)；氣體未檢測，不準作業(yè)；監(jiān)護未到場，不準作業(yè)；環(huán)境未符合，不準作業(yè)；夜間節(jié)假日，不準作業(yè)），確保了16項一級動火作業(yè)的安全受控。四是生產(chǎn)運行基礎(chǔ)工作更加夯實。河北分公司建立了特殊用戶檔案2200多份，入戶安檢任務(wù)完成率120%。各單位按照“三早兩防一控”工作的安排，持續(xù)開展了 安全進社區(qū)、進學(xué)校、進機關(guān)、進廠礦、進用戶的“五進”活動，公司整體成功安檢率達到72%，%，完成了任務(wù)指標。按照公司管理提升的要求，持續(xù)深化安全生產(chǎn)精細化管理，通過三級SCADA生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，對公司78個主要場站的壓力、流量、溫度、液位、濃度等進行實時監(jiān)測，對超壓、超流量等進行預(yù)警提示，全年通過視頻對各場站進行值班巡檢監(jiān)督1824次，有效地督促基層單位生產(chǎn)值班工作的落實。各級領(lǐng)導(dǎo)都能做到親自參與安全檢查，掛牌督辦安全隱患治理項目，有感領(lǐng)導(dǎo)的作用愈發(fā)明顯。沒有安全的效益寧可不要，沒有安全的市場寧可不開發(fā)，沒有安全保障的項目寧可不供氣的安全發(fā)展觀；提出了抓好安全生產(chǎn)工作的三個轉(zhuǎn)變：要從重視安全向重實安全轉(zhuǎn)變，要將問題整改從表象到挖掘深層次本質(zhì)原因轉(zhuǎn)變，要從領(lǐng)導(dǎo)重視向全員參與、全員到位的安全模式轉(zhuǎn)變。現(xiàn)在，我代表公司做****年安全生產(chǎn)工作報告。會議的主要任務(wù)是深入貫徹集團公司和公司工作會議對安全生產(chǎn)工作的要求，總結(jié)去年的安全生產(chǎn)工作，分析公司面臨的安全生產(chǎn)形勢，部署安排今年的安全生產(chǎn)工作?！觯ㄗ髡呦抵泄惨瞬形Ｎ?、枝江市委書記）第五篇：固本強基范文固本強基 強化責(zé)任 持續(xù)提升安全生產(chǎn)的管理水平——在安全生產(chǎn)工作會議上的報告（）同志們：根據(jù)公司今年安委會第一次會議的決定，今天召開2014年安全生產(chǎn)工作視頻會議。二是以統(tǒng)一考評為重點，著眼于“扎根”。一是以凝聚人心為重點，著眼于“立足”。（三）漸進式推進。四是服務(wù)功能。三是培訓(xùn)功能。二是聯(lián)系功能。積極適應(yīng)信息化趨勢，用先進的技術(shù)和手段創(chuàng)新黨的建設(shè)