醫(yī)院總務(wù)科長(zhǎng)述職報(bào)告及擴(kuò)展資料(參考版)
2024-10-08 22:24本頁(yè)面
【正文】 與全體同仁一道，在以院長(zhǎng)為核心的為集體是帶領(lǐng)下，以堅(jiān)定的信心和步伐迎接我院的強(qiáng)大與輝煌！總務(wù)科。改變觀念意識(shí)，變醫(yī)院要我服務(wù)為我要為醫(yī)院服務(wù)，樹(shù)立“以病人為中心”的服務(wù)意識(shí)，以院為家的責(zé)任意識(shí)，全面提高總務(wù)科服務(wù)水平和服務(wù)技能，促進(jìn)總務(wù)與醫(yī)療同步發(fā)展。2016年總務(wù)科將以全新的工作面貌和飽滿的工作熱情，迎接新的挑戰(zhàn)。十、完善各運(yùn)行機(jī)房標(biāo)牌、標(biāo)示，做到醒目清晰，維修人員更換的廢舊物品必須交由倉(cāng)庫(kù)集中回收；十一、與臨床加強(qiáng)溝通，建立健全各項(xiàng)規(guī)程和制度，引導(dǎo)教育員工樹(shù)立正確的心態(tài)，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，營(yíng)造積極向上的氛圍，塑造良好團(tuán)隊(duì)精神。八、各樓層很多候診椅、診療凳、護(hù)士椅等皮面破損嚴(yán)重，需要重新包皮面。六、樹(shù)墻缺口問(wèn)題，需要補(bǔ)種樹(shù)苗。四、各樓層熱水器四年未進(jìn)行清洗，已出現(xiàn)水流減小等現(xiàn)象，應(yīng)清洗并更換部分小零件。二、墻磚脫落嚴(yán)重，應(yīng)進(jìn)一步細(xì)致排查更換，對(duì)預(yù)脫落的墻磚重新黏貼，避免砸傷人員而發(fā)生意外。（三）2016年工作計(jì)劃：2016年將加強(qiáng)科室管理，將“6S管理模式”應(yīng)用于醫(yī)院后勤保障，嚴(yán)格執(zhí)行“自下而上，自上而下”、“七個(gè)絕不放過(guò)”的管理主線。二、技術(shù)工種人員缺乏，亟待培養(yǎng)和招募。總務(wù)科人員經(jīng)常因工作加班，但都能夠做到敬業(yè)奉獻(xiàn)，任勞任怨。在日常工作中，能夠提早謀劃，積極協(xié)調(diào)組織電梯、消防、供氧、手術(shù)室凈化等維保人員，定期對(duì)各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)檢修，安排電梯、蒸汽發(fā)生器等后勤特種設(shè)備接受監(jiān)督管理部門對(duì)特種設(shè)備的檢測(cè)，落實(shí)需整改的老舊零部件的檢查更換，做好維修保養(yǎng)記錄，確保電梯等后勤特種設(shè)備安全運(yùn)行。為滿足冬季設(shè)備管路防凍需求，后勤人員不怕臟累，自己動(dòng)手挖運(yùn)土方，對(duì)原投藥管進(jìn)行挖溝深埋至凍層以下，并作防寒處理。保潔科三臺(tái)機(jī)組因?yàn)槭褂媚晗揲L(zhǎng)，機(jī)器管路出現(xiàn)老化故障，后勤人員未聯(lián)系廠家人員，發(fā)揮集體智慧，研究管路安裝原理，用時(shí)兩天自行更換，此項(xiàng)工作約節(jié)約2000元。同時(shí)，在院黨委的支持下，對(duì)門診一二樓地?zé)峁苈愤M(jìn)行了清洗，使室內(nèi)溫度較往年有所提高。為保障冬季供暖工作，聯(lián)系水源熱泵公司技術(shù)人員對(duì)設(shè)備機(jī)組進(jìn)行全面檢修，更換凍堵開(kāi)裂的高壓換熱管及機(jī)組潤(rùn)滑油、濾芯等設(shè)備組件；通過(guò)維修保養(yǎng)，排氣溫度由64度提高到74度，機(jī)組熱效率得到了較大提升。同時(shí)為保障臨床藥品物品等供應(yīng)，隨時(shí)根據(jù)需求調(diào)配有關(guān)物品設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，接報(bào)必修，本共維修桌椅200余個(gè)，小柜鎖200余個(gè)，換門鎖120個(gè)，疏通上下水800余次，修補(bǔ)瓷磚理石大白等30余處，維修上下水管路120余處，更換各種閥門水龍頭150個(gè)，維修供水主干路3處，維修消防供水主干路2處，改造衛(wèi)生間下水管路10處，處理各類漏水點(diǎn) 20余處，維修及安裝燈具504個(gè)，更換開(kāi)關(guān)插座47個(gè)，更換接觸器、空開(kāi)等18臺(tái)/次，緊固全院用電設(shè)備端子2次，改造維修電力線路 30余處。對(duì)重點(diǎn)部門，組織人員每月檢查和巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處臵，保障臨床工作的順利運(yùn)營(yíng)，我們認(rèn)真的工作得到住院患者和醫(yī)護(hù)人員的一致好評(píng)。鼓勵(lì)大家發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累，連續(xù)作戰(zhàn)作風(fēng)，一人頂幾人用，經(jīng)常加班加點(diǎn)，小的施工,維修自己動(dòng)手做,為醫(yī)院節(jié)省消費(fèi),節(jié)省資金, 一年來(lái)通過(guò)院領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)化和科室成員的配合，總務(wù)科應(yīng)急保障能力有了明顯提高?，F(xiàn)對(duì)工作述職：（一）總結(jié)2015年工作:一、牢記后勤使命，提高服務(wù)水平隨著醫(yī)院規(guī)模的擴(kuò)大，服務(wù)任務(wù)、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)要求也隨之發(fā)生質(zhì)的變化。接下來(lái)，我們將按照醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略和要求，制定新的工作目標(biāo)和計(jì)劃，并全力以赴完成，為醫(yī)院的發(fā)展和人民的健康做出更大貢獻(xiàn)。3. 師資隊(duì)伍建設(shè)方面，我們要加強(qiáng)與高校的溝通和合作，吸引更多的優(yōu)秀人才來(lái)我們科室工作。2. 科研工作方面，我們需要加強(qiáng)與其他醫(yī)學(xué)研究機(jī)構(gòu)的合作，擴(kuò)大科研影響力。三、存在的問(wèn)題和下一步工作計(jì)劃雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某尚В覀円睬宄嬖谝恍﹩?wèn)題和不足之處。近年來(lái)，我們的教職員工獲得了X個(gè)省級(jí)或國(guó)家級(jí)教學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)，教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高。此外，我們與其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)和高校建立了聯(lián)合研究項(xiàng)目，擴(kuò)大了科研合作的范圍。2. 科研成效：我們?nèi)〉昧艘幌盗械目蒲谐晒?，有X項(xiàng)研究成果獲得了國(guó)家級(jí)或省級(jí)科研獎(jiǎng)勵(lì)。我們創(chuàng)新臨床診療模式，實(shí)施精細(xì)化服務(wù)，有效降低了住院患者的平均住院天數(shù)。同時(shí)，我們積極申報(bào)各類教學(xué)改革項(xiàng)目，努力提高教學(xué)質(zhì)量。3. 師資隊(duì)伍建設(shè)：我們重視引進(jìn)和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，注重師資隊(duì)伍建設(shè)。過(guò)去一年，我們科室共有X篇SCI論文發(fā)表，X項(xiàng)科研項(xiàng)目獲得立項(xiàng)，并通過(guò)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、設(shè)備資金投入等方式不斷提高科研實(shí)力。此外，我們還積極參與醫(yī)院各項(xiàng)臨床質(zhì)量評(píng)價(jià)和績(jī)效考核工作，為提高整體醫(yī)療質(zhì)量作出了重要貢獻(xiàn)。我們科室是醫(yī)院的重點(diǎn)科室之一，承擔(dān)著重要的臨床和科研任務(wù)，以下是我們科室在過(guò)去一年的工作情況：1. 臨床工作：我們抓住優(yōu)勢(shì)專業(yè)領(lǐng)域，不斷提高臨床診療水平。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)
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