【正文】 。銷售獎勵支持： 萬至5 萬，返點讓利5%作為 銷售獎勵支持； 萬至10 萬，返點讓利7%作為 銷售獎勵支持； 萬以上，返點讓利10%作為 銷售獎勵支持；八、代理商申請流程：凡以企事業(yè)單位名義申請，需向本公司提供營業(yè)執(zhí)照副本（復印 件）；個人申請代理需提供有效證件（身份證復印件）供公司備案。 “逸點通”統(tǒng)一品牌進行會議營銷的項目，公司可給與講師支持，支持以實際講師來往路費、住宿和餐飲 費用由公司承擔，代理商負責會場所發(fā)生的所有費用。每月（產(chǎn)品成本+運營成本）總計10 萬，盈利20 萬/月，一年盈利240萬。第五篇：會展微營銷 創(chuàng)業(yè)計劃書 2會展微營銷代理創(chuàng)業(yè)計劃書2014年3月目錄前言會展微營銷簡介我們的代理主要有以下幾大優(yōu)勢：免加盟費、少量預付款、全國運營成為本公司代理不需要任何加盟費用，預付款將存入您的代理帳戶，預付款供您在本站消費，全國運營、無風險投入！代理級別及價格體系第一年合作方可按相應折扣享受以上產(chǎn)品優(yōu)惠；第一年合作方可按相應折扣享受以上產(chǎn)品優(yōu)惠；【代理商客理后臺】，獨立開創(chuàng)自己的事業(yè)我們免費為代理商提供專屬的、會展微營銷的 【代理商客戶管理后臺】，商家客戶通過【代理客戶管理后臺】管理商家自己的 APP，代理商通過【管理后臺】開創(chuàng)自己的事業(yè)。（4）、方法：初次來店的驚喜：免費贈送小飾物，小掛件，讓其填一份長期顧客表，并傳遞我們店的特色。無論顧客是否買衣服或者買所少錢的衣服都要微笑送客讓其滿意離開，常此以往才可能有口碑相傳的美益度，也才會有回頭客。（2）、方針：盡量把其中的每個環(huán)節(jié)作成標準化，以備日后發(fā)展連鎖，即模式復制。同時在周圍小區(qū)散發(fā)些傳單。共計：x元七、營銷策略、開幕促銷當一切都就緒之后，就準備擇期正式開幕。贏利后才用投資分紅的方法。五、人力規(guī)劃創(chuàng)業(yè)初期減少成本，鍛煉個人能力。再次瞄準韓國購物網(wǎng)，直接掛到我們的網(wǎng)上，低買高賣。四、選貨及進貨的渠道、選貨：首先和韓國的品牌商交涉網(wǎng)上代理的相關事宜，爭取最小代價，爭取更多的貨源。、要緊扣韓國風格，在店面的裝潢上一定要下工夫，給人強烈的視覺沖擊力和感染力，有耳目一新的感覺。在裝潢前請裝潢公司先畫圖，包括平面圖、立面圖、側面圖、所要用的材質(zhì)、顏色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。二、店面選址為了減少資金投入，直接用靠近公園，霍家村口對面的2個相連車庫位，剩下租金。第四篇：韓國服裝店創(chuàng)業(yè)計劃書及營銷策略韓國服裝店創(chuàng)業(yè)計劃書及營銷策略一、介紹主要經(jīng)營韓版服裝、飾品，兼賣韓國風格設計獨特的生活用品。整合了企業(yè)的營銷組合策略，通過銷售計劃，確定了新的一年營銷執(zhí)行的模式和手段，為市場的有效拓展提供了策略支持。實現(xiàn)了數(shù)字化、制度化、流程化等等基礎性營銷管理。做銷售計劃時，充分利用表格這套工具，比如，銷售目標的分解、人員規(guī)劃、培訓綱目、費用預算等等，都通過表格的形式予以體現(xiàn)，不僅一目了然，而且還具有對比性、參照性，使以上內(nèi)容更加直觀和易于理解。即在銷售目標達成后，企業(yè)投入費用的產(chǎn)出比。六、費用預算。通過定期晉升、破格提拔、鼓勵競爭上崗、評選營銷標兵等形式，激發(fā)營銷人員的內(nèi)在活力。外訓則是選派優(yōu)秀的營銷人員到一些大企業(yè)或大專院校、培訓機構接受培訓等等。二、強化培訓，提升團隊整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力?？谔?，并根據(jù)這個目標，采取了如下幾項措施：一、健全和完善規(guī)章制度，從企業(yè)的“典章”、條例這些“母法”，到營銷管理制度這些“子法”，都進行了修訂和補充。在這個模塊，主要鎖定兩個方面的內(nèi)容：人員規(guī)劃，即根據(jù)銷售計劃，合理人員配置，制定人員招聘和培養(yǎng)計劃，都有一個具體的規(guī)劃明細。通過營銷策略的制定，為其目標的順利實現(xiàn)做了一個良好的開端。服務策略，細節(jié)決定成敗，在“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我轉(zhuǎn)”的思路下，在服務細節(jié)上狠下工夫。二、連環(huán)的促銷方式至少兩個以上，以充分吸引分銷商和終端消費者的眼球。通路策略，創(chuàng)新性地提出分品項、分渠道運作思想，除精耕細作，做好傳統(tǒng)通路外，集中物力、財力、人力、運力等企業(yè)資源，大力開拓一些特殊通路，實施全方位、立體式的突破。根據(jù)行業(yè)運作形勢，結合市場運做經(jīng)驗，制定如下的營銷策略：產(chǎn)品策略，堅持差異化，走特色發(fā)展之路，產(chǎn)品進入市場，要充分體現(xiàn)集群特點，發(fā)揮產(chǎn)品核心競爭力，形成一個強大的產(chǎn)品組合戰(zhàn)斗群，避免單兵作戰(zhàn)。四、營銷策略。比如，根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品abc分類，將產(chǎn)品結構比例定位在a（高價、形象利潤產(chǎn)品）：b（平價、微利上量產(chǎn)品）：c（低價：戰(zhàn)略性炮灰產(chǎn)品）=2：3：1，從而更好地控制產(chǎn)品銷量和利潤的關系。銷售目標不僅體現(xiàn)在具體的每一個月度，而且還責任到人，量化到人，并細分到具體市場。銷售目標是一切營銷工作的出發(fā)點和落腳點，因此，科學、合理的銷售目標制定也是銷售計劃的最重要和最核心的部分。營銷思路的確定，充分結合了企業(yè)的實際，不僅翔實、有可操作性，而且還與時俱進，體現(xiàn)了創(chuàng)新的營銷精神，因此，在以往的銷售計劃中，都曾發(fā)揮了很好的指引效果。綜合利用產(chǎn)品、價格、通路、促銷、傳播、服務等營銷組合策略，形成強大的營銷合力。針對這一點，制定具體的營銷思路，其中涵蓋了如下幾方面的內(nèi)容：樹立全員營銷觀念，真正體現(xiàn)“營銷生活化，生活營銷化”。二、營銷思路。銷售計劃制定的依據(jù)，便是過去一年市場形勢及市場現(xiàn)狀的分析，采用的工具是目前企業(yè)經(jīng)常使用的swot分析法，即企業(yè)的優(yōu)劣勢分析以及競爭威脅和存在的機會，通過swot分析，從中了解市場競爭的格局及態(tài)勢，并結合企業(yè)的缺陷和機會，整合和優(yōu)化資源配置，使其利用最大化。好的計劃是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的創(chuàng)業(yè)營銷計劃書范文，僅供參考，大家一起來看看吧。(1)股東及風險投資回報的來源：主要是營業(yè)收入。預計2013年2月到2014年1月的一年內(nèi)，公司將實現(xiàn)營業(yè)收入280萬。(4)資金平衡分析從以上分析可以看到，公司從2011年2月到2013年1月的兩年內(nèi)，須投資250萬，公司初始投資50萬，銀行貸款100萬，合計150萬，資金缺口100萬。2013年2月2014年2月可實現(xiàn)營業(yè)收入150萬。(三年內(nèi))公司在2011年2月2014年2月的三年內(nèi)，資金來源包括公司初期投入資金、營業(yè)收入和銀行貸款三部分。公司第