【正文】 《農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)2005年工作總結》來源于范文搜網，歡迎閱讀農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)2005年工作總結。公司去年實現(xiàn)銷售收入00000萬元，上繳稅金00萬元，利潤00萬元，產銷率達到了100，并且公司產品由于過硬的質量，去年在獲得“中國名牌”的基礎上，還獲得了國家質量最高獎——“國家免檢產品”，這些成績的取得都是與我們開展農業(yè)化工作所分不開的。作為農戶，他們的農產品不但在銷路上有了充分的保障，并且在享受技術指導等種種服務的同時，還在銷售價上得到了實惠，使企業(yè)與農民突破了單純的買賣關系，建立目標一致，分工協(xié)作，優(yōu)勢互補，利益共享的產業(yè)合作關系，使生產和加工聯(lián)結成一個有機的整體。在產業(yè)化經營中，我們與農戶解成了利益的聯(lián)合體。通過基地建設，發(fā)揮了龍頭企業(yè)的帶動作用，促進了郾城區(qū)的種植結構調整和農業(yè)的發(fā)展。特別是播種期，我們通過各種途徑積極聯(lián)系小麥品種，并邀請農業(yè)專家實地為農民講解種植技術。我們是小麥加工轉化企業(yè)，需要大量的小麥麥源，因此我們在郾城區(qū)農村建立了近20萬畝的小麥種植基地。搞活了企業(yè)的運行機制，從而保證了企業(yè)的健康、快速發(fā)展，為農業(yè)產業(yè)化工作的開展奠定了基礎。對部分中層干部實行聘用制。因此，在工作中，我們逐步規(guī)范了企業(yè)管理制度?；仡欉^去，我們主要作了以下幾方面工作：一、加強內部管理，實現(xiàn)機制創(chuàng)新。下設大型面粉廠，掛面車間、糧食儲備庫等分支機構。1997年6月，在00市糧食局市郊糧油管理所的基礎上改組成立。在今后的工作中，我們還要繼續(xù)以產業(yè)化工作為重點，在搞好我們企業(yè)發(fā)展的同時，繼續(xù)為農戶提供各種服務，幫助農戶制訂發(fā)展規(guī)劃，協(xié)調農戶處理發(fā)展中遇到的困難，并通過召開座談會、流動觀摩會等形式加強與農戶的溝通，取長補短，搞好合作，共同發(fā)展。通過開展農業(yè)產業(yè)化工作和我們的完善管理，我們企業(yè)在2005年取得了豐碩的成績。我們每年要從基地收購小麥近1xxxx噸，在保證了小麥質量的前提下，為我們提供了充足的麥源。三、強化與基地農戶的利益聯(lián)結，帶動了農民增收。在生長期，不間斷為農戶提供其他幫助和服務，引導農民科學種田，規(guī)范管理，使基地建設穩(wěn)步推進。在種植過程中，我們積極為農戶提供各種服務。二、加強基地建設，強化對基地農戶服務。通過對應聘者筆試、演講、民主評議和組織審核等考核，選拔出了一支政治素質好、業(yè)務水平高、工作能力強的管理隊伍，使管理水平和工作效率得到進一步提高。在管理上，我們進一步深化人事用工制度改革，在定崗、定位、定人員的基礎上真正做到能者上、平者讓，清退了閑雜人員。作為農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)，要想取得大的發(fā)展，真正起到龍頭帶動作用，我們認為必須加強管理，建立一套現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度。2005年，在上級有關部門的正確領導下，我公司加快推進農業(yè)產業(yè)化經營工作，加強與基地、農戶的利益聯(lián)結，生產、銷售穩(wěn)定增長，效益明顯提高。經過持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)經營范圍涉及糧油加工、貿易、儲運等多個領域，是00省農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)，00省政府重點扶持的小麥加工轉化龍頭企業(yè)。第四篇：農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)2005年工作總結農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)2005年工作總結實業(yè)有限公司位于中國食品名城。逐步規(guī)范龍頭企業(yè)與農戶的訂單合同，完善雙方的主體地位和相應的權利、義務，努力提高訂單的履約率。三是培養(yǎng)高素質的企業(yè)家隊伍。二是切實加強企業(yè)內部管理。在企業(yè)經營機制和管理創(chuàng)新上抓突破，著力培養(yǎng)一批高素質的企業(yè)家隊伍。二是抓好龍頭企業(yè)與科研院所、大專院校以及推廣機構的合作，走農科教、產學研相結合的路子。培育和創(chuàng)建名牌產品，關鍵要在提高產品質量和科技含量上下功夫。在各級農業(yè)龍頭企業(yè)中，組織開展以 “ 創(chuàng)建一個基地、致富一方農民、振興一個產業(yè)、對接一個農民合作組織、打造一個優(yōu)勢品牌 ” 的 “ 五個一 ” 示范創(chuàng)建活動，及時總結創(chuàng)建工作經驗，樹立典范，獎勵先進，推動全市農業(yè)龍頭企業(yè) “ 五個一 ” 示范創(chuàng)建活動的深入展開。、深入推進“五個一”創(chuàng)建活動，在龍頭企業(yè)運行質量上求突破。全市力爭今年新增省級龍頭企業(yè)1個，鎮(zhèn)江市級龍頭企業(yè)5個。重點培育一批起點高、規(guī)模大、效益好的龍頭企業(yè)，提高農產品加工流通增值能力。目前，龍頭企業(yè)銷售收入任務已經分解由市發(fā)改委下達，作為明年農村工作考核的重點內容之一。根據(jù)江蘇省農業(yè)基本現(xiàn)代化指標，2015年全市龍頭企業(yè)銷售收入與農業(yè)總產值之比達到3:1。四、2013年工作思路2013年，我委圍繞“農業(yè)現(xiàn)代化”和“農民增收”兩大主題，實行“建設推進年、項目優(yōu)化年、行風提升年”活動，重點圍繞優(yōu)質糧油業(yè)、特色園藝業(yè)、健康養(yǎng)殖業(yè)、農產品加工業(yè)、現(xiàn)代農業(yè)服務業(yè)等五大主導產業(yè)，加快形成規(guī)模化種養(yǎng)、區(qū)域化布局、標準化生產、集約化經營的現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展新格局。、龍頭企業(yè)管理模式陳舊。、專業(yè)技術人才缺乏。、與農戶之間利益聯(lián)系機制不緊密。三、主要困難與問題、多數(shù)農業(yè)龍頭企業(yè)規(guī)模仍偏小，競爭力不強。二是推動銀企業(yè)合作。xx茅寶葛業(yè)有限公司葛根深加工系列產品開發(fā)項目，改造廠房x平米，增加了x套自動包裝機，x臺熱風循環(huán)烘箱，x臺粉碎機。鎮(zhèn)江瑞繁農藝有限公司蔬菜花卉繁種出口基地建設項目，引進蔬菜新品種x多個，新建x公里繁種基地道路，新增蔬菜、花卉繁種基地x畝,x平方工廠化育苗設施，30畝親本繁育圃。一是做好項目申報服務。今年預計專項獎勵要達到目x萬元。對新獲得國家級、省級農業(yè)標準化項目的，分別獎勵x萬元、x萬元； 對當年獲得無公害農產品、綠色食品、有機食品質量認證的企業(yè)，分別一次性獎勵1萬元、x萬元、x萬元；對被江蘇省主管部門評為省名牌產品或著名商標（農業(yè)類）的企業(yè)，一次性獎勵x萬元； 積極鼓勵農業(yè)龍頭企業(yè)參加農產品展示、展銷和農業(yè)推介活動，大力開展農產品市場營銷，提高市場開拓能力。對當年新進入的xx市級農業(yè)龍頭企業(yè)，一次性獎勵x萬元；鎮(zhèn)江市級、省級、國家級農業(yè)龍頭企業(yè)，分別一次性獎勵x萬元、x萬元、x萬元。、出臺政策，培育企業(yè)核心競爭力。培訓班專門設立了管理科學課程，為部門龍頭企業(yè)管理干部進一步開闊了眼界，提高了管理水平。三是今年8月4日結合動態(tài)監(jiān)測結果通報，召開農業(yè)龍頭企業(yè)“五個一”示范創(chuàng)建工作會議。全市農業(yè)龍頭企業(yè)報表網上上報制度走上正規(guī)化道路，由于上報信息及時，從而對全市農業(yè)龍頭企業(yè)運行情況了如指掌。一是今年3月18日，專門舉辦了農業(yè)龍頭企業(yè)會計業(yè)務培訓班，對江蘇省農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)運行情況管理系統(tǒng)進了操作培訓，培訓結束后現(xiàn)場抽取部分的企業(yè)會計人員上臺演示操作。、提高素質，組織企業(yè)管理人員培訓。項目實施區(qū)及示范點已培育紅葉石楠、矮生紫薇、北美楓香、紫葉加拿大紫荊等各類容器苗x萬株，實現(xiàn)產值超過x萬元。xx市茅山百事特鴨業(yè)有限公司以協(xié)議形式對基地農戶采取“六個統(tǒng)一”，即由公司統(tǒng)一發(fā)放鴨苗、統(tǒng)一組織飼料供應、統(tǒng)一飼養(yǎng)管理與疫病防治、統(tǒng)一回收商品鴨并屠宰加工、銷售，使公司與農戶形成風險共擔、利益共享的利益共同體，年出欄苗鴨x萬只，直接帶動x余個養(yǎng)鴨戶。通過開展農業(yè)龍頭企業(yè)“五個一”創(chuàng)建活動，進一步激活了農業(yè)龍頭企業(yè)的運行機制，發(fā)揮了良好的示范帶動作用。、促進發(fā)展，開展“五個一”爭創(chuàng)活動。其中省級x億元，銷售收入增幅x%。優(yōu)勝劣汰機制對全市農業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展觸動較大，許多企業(yè)強化了發(fā)展和創(chuàng)新意識，運行質量顯著提高。根據(jù)江蘇省和鎮(zhèn)江市農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)動態(tài)監(jiān)測管理辦法，我市根據(jù)本市實際情況，及時出臺了《xx市農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)認定和運行監(jiān)測管理辦法》（x農發(fā)〔2012〕69號）；并分別對3家省級、16家鎮(zhèn)江市農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)運行情況進行了動態(tài)監(jiān)測，及時上報動態(tài)監(jiān)測結果。經過診斷的企業(yè)及時進行了問題整改，企業(yè)面貌煥然一新。邀請了江蘇農林職業(yè)技術學院丁x、李x等教授先后18次深入到x家企業(yè)進行了調查研究，為萬山紅遍農業(yè)園、江蘇綠苑實業(yè)有限公司、xx市下蜀茶場等3家企業(yè)進行了組織診斷，建議其按照現(xiàn)代企業(yè)組織框架，完善公司法人治理和經營管理機構，為企業(yè)經營釋放活力；為江蘇神牛家具有限公司、xx市茅山人家生態(tài)農業(yè)有限公司等2家企業(yè)進行了經營成果診斷，根據(jù)其經營實績，將其推薦為遞補鎮(zhèn)江市級龍頭企業(yè)；為x碧園果品廠、xx業(yè)有限公司、x米業(yè)有限公司、xx市x酒業(yè)有限公司等4家企業(yè)進行了產品診斷，幫助其進行了新產品認證工作，開展了新產品推介活動；為xx市x鴨業(yè)有限公司、江蘇x生態(tài)農業(yè)有限公司等2家企業(yè)開展了綜合診斷，幫助其調整了經營戰(zhàn)略。、摸準情況，開展企業(yè)經營診斷服務。其中種植類企業(yè)吸納當?shù)貏趧恿蜆I(yè)x人，發(fā)放農民x萬元，分別占企業(yè)總數(shù)的x%和x%。2011 年龍頭企業(yè)通過合同、訂單及隨行就市帶動 基地面積x萬畝，較去年x萬畝，增長x%，其中：自建基地x萬畝，比上年增長x%。2012年農業(yè)龍頭企業(yè)完成出口創(chuàng)匯x萬美元，超額完成鎮(zhèn)江市下達的x萬美元的目標。2012年龍頭企業(yè) 銷售收入達到x億元，比2011年同比增長x%；市級以上農業(yè)龍頭企業(yè)共帶動農戶x萬戶，同比增長x%。其中省級以上農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)x家，比去年新增1家；鎮(zhèn)江市級農業(yè)龍頭企業(yè)x家，比去年新增x家；xx市級農業(yè)龍頭企業(yè)x家，比去年新增x家。一、發(fā)展態(tài)勢良好、隊伍不斷擴大。同時，根據(jù)行業(yè)特點和企業(yè)本身實際，積極探索多樣化的利益聯(lián)結機制，如股份制、合作制等。、在利益聯(lián)結機制創(chuàng)新上抓突破，著力構成龍頭企業(yè)和農民風險共擔、利益均沾的共贏格式。建立健全各項規(guī)章