【正文】 。體育用品產(chǎn)業(yè)中的資源包括終端顧客資源、渠道資源、體育資源，也包括供應(yīng)鏈資源、人力資源、資本資源以及最終的行業(yè)利潤等。3．行業(yè)優(yōu)勢資源向快速增長的企業(yè)集中，競爭大格局已經(jīng)初步形成 雖然行業(yè)呈現(xiàn)快速發(fā)展勢頭，但并非所有的企業(yè)都一樣實(shí)現(xiàn)快速增長，處于弱勢的企業(yè)反而在行業(yè)的增長中原地踏步甚至倒退，經(jīng)營愈發(fā)艱難。最近幾年，中國體育用品產(chǎn)業(yè)中的主要競爭者都在以超行業(yè)平均發(fā)展水平數(shù)倍的速度發(fā)展，規(guī)模不斷壯大并逐步在第一輪競爭中贏得了領(lǐng)先優(yōu)勢。2．主要競爭者以超倍數(shù)發(fā)展，都在力拼規(guī)模的上位 在產(chǎn)業(yè)競爭中，有一個理論叫3倍速理論，即如果該企業(yè)始終能夠以高于行業(yè)平均發(fā)展水平的3倍速度發(fā)展，那么該企業(yè)將逐漸成為行業(yè)的領(lǐng)先者。1．體育用品行業(yè)繼續(xù)快速發(fā)展，整體規(guī)模擴(kuò)大中國體育用品市場近幾年一直保持快速增長勢頭，根據(jù)《中國統(tǒng)計(jì)年鑒》的資料顯示，%。三．市場競爭分析進(jìn)入21世紀(jì)以來的10年也是中國體育用品產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展的10年。但是體育用品的主要消費(fèi)群體仍然是年輕人和中年人，大概是18—35歲，這部分的消費(fèi)群體熱愛運(yùn)動，健康，時(shí)尚，有購買能力，并且持續(xù)消費(fèi)群體，多數(shù)的體育用品也是為他們設(shè)計(jì)。國內(nèi)市場發(fā)展空間已經(jīng)很有限，而東南亞等新興市場機(jī)會更多，或?qū)⒊蔀檫@些企業(yè)未來發(fā)展的一個方向。特步針對存貨過剩問題，已采取多項(xiàng)謹(jǐn)慎措施，并通過調(diào)整分銷商及加盟商的產(chǎn)品供應(yīng)，采取審慎的訂貨方針來保持自己分銷渠道的營業(yè)表現(xiàn)和盈利能力。本土體育品牌如今已走到十字路口，市場環(huán)境已經(jīng)不允許企業(yè)犯錯了。同時(shí)，眾多的條件都在推動中國體育用品市場的不斷發(fā)展，北京奧運(yùn)會，F(xiàn)1賽車上海站的舉辦，NBA的姚明和跨欄冠軍劉翔，各種世界級的體育賽事以及世界級明星的不斷造勢，極大的刺激了國內(nèi)的體育用品市場，掀起一場體育消費(fèi)的高潮。中國經(jīng)濟(jì)已成為推動全球經(jīng)濟(jì)的一支首要力量，全世界都對中國的發(fā)展充滿信心。然而，盡管這一數(shù)字如此龐大，但中國的體育用品市場仍然處于發(fā)展階段，05年，中國的GDP超過18萬億人民幣，人均GDP超過1，%的增長程度。（三）國內(nèi)現(xiàn)有的體育用品品牌耐克Nike、阿迪達(dá)斯Adidas、銳步Reebok、匡威Converse、紐巴倫new—banlence、美津濃MIZUNO、彪馬Puma、茵寶UMBRO、迪亞多納DIADORA等李寧、安踏、鴻星爾克、特步、361度等（四）我國未來體育用品市場趨勢隨著中國進(jìn)入WTO和成功申辦2008年北京奧運(yùn)會，體育事業(yè)、體育經(jīng)濟(jì)儼然已成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個新焦點(diǎn)。未來行業(yè)發(fā)展趨勢將是本著規(guī)避競爭惡化且趨于飽和的傳統(tǒng)市場，專注細(xì)分市場發(fā)展，包括戶外運(yùn)動、婦女和兒童市場，或者繼續(xù)開辟國際新興市場，還借此闡述了行業(yè)不同發(fā)展階段上的估值變化。行業(yè)本質(zhì)可以說是品牌和渠道，但是最根本的是供應(yīng)鏈管理，它是行業(yè)發(fā)展至平臺期的，具備決定性意義的商業(yè)模式，在這方面安踏體育做出了垂直整合模式的典范。體育產(chǎn)業(yè)是綠色低碳環(huán)保產(chǎn)業(yè)，是貫徹科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展重要方面；體育產(chǎn)業(yè)是健康產(chǎn)業(yè)，可以幫助人們提高健康水平，有效降低全社會的疾病防治成本；體育產(chǎn)業(yè)是關(guān)聯(lián)度極高的上游產(chǎn)業(yè)，與16個產(chǎn)業(yè)部門聯(lián)系緊密，具有極強(qiáng)的拉動作用，不僅能夠促進(jìn)科技、文化、衛(wèi)生、教育等事業(yè)的不斷發(fā)展，也能夠帶動紡織服裝、裝備制造、旅游等產(chǎn)業(yè)的快速提升。在以信息化、知識化為特征的后工業(yè)社會，創(chuàng)新拉動已成為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的推動力，在體育賽事表演領(lǐng)域出現(xiàn)了由媒體、職業(yè)運(yùn)動員（隊(duì)）、職業(yè)俱樂部聯(lián)盟、經(jīng)紀(jì)人（公司）等組成的運(yùn)作新結(jié)構(gòu)；在體育裝備領(lǐng)域出現(xiàn)了以品牌為引領(lǐng)，以政產(chǎn)學(xué)研合作為主體、以科技進(jìn)步為動力、以授權(quán)開發(fā)為延伸的發(fā)展新形式；在體育用品銷售領(lǐng)域出現(xiàn)了品牌特許經(jīng)營、體育網(wǎng)絡(luò)商店、連鎖經(jīng)營等商業(yè)新形態(tài)；在體育媒體領(lǐng)域，出現(xiàn)了以體育營銷為目的的多樣化媒體新組合。體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以花朵型呈現(xiàn)（見右圖），2015年前后，隨著發(fā)達(dá)國家全面進(jìn)入休閑經(jīng)濟(jì)時(shí)代，體育產(chǎn)業(yè)也將順應(yīng)全球性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的趨勢，借助經(jīng)濟(jì)全球化浪潮，加速體育服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、要素流通全球化、體育用品品牌化，發(fā)展成為龐大的產(chǎn)業(yè)集群，并初步形成國際化的競爭格局。第二，行業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)屬于中等水平，從2005年以后存貨周轉(zhuǎn)率一直處于緩慢上升，證明行業(yè)處于景氣周期向上過程，無論是渠道擴(kuò)張和終端消費(fèi)都支撐行業(yè)高速發(fā)展。本土體育用品行業(yè)企業(yè)定位為中低端產(chǎn)品，而且始終處于成本逐步降低和持續(xù)提價(jià)過程。元 。體育用品市場調(diào)查親愛的朋友您好！漢威為了給您提供更舒適休閑時(shí)尚的體育用品，我們特作此調(diào)查問卷。還選擇在各個體育館調(diào)查，在體育館的人大多是熱愛運(yùn)動，會關(guān)