【正文】 擅自離崗者每次罰款50元。曠工一次（半天/一天為一次）罰款30元，并通報批評，曠工3次以上者取消年終任何評選資格；上班期間不得串崗，不允許在車間內(nèi)大聲喧嘩，追逐打鬧，不得擅自出廠。未辦理請假手續(xù)或未電話請假的視為曠工，未請假且點名后30分鐘未到崗的按曠工處理。班前點名必須更換好工作服，佩戴好安全帽，不按要求做的按遲到處理。車間管理規(guī)章制度15為保障車間的正常生產(chǎn)秩序，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，確保安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境，特制定本制度：熱愛公司，熱愛車間，熱愛本職工作，服從車間管理，遵守各項規(guī)章制度，操作規(guī)范等；按時到崗，不得出現(xiàn)遲到、早退現(xiàn)象。，但如學汽車駕駛、結婚、病假可以補休，補休必須辦理有關手續(xù)，先打補休單，經(jīng)部門負責人批準，累計補休超過12天的，由部門負責人報公司總經(jīng)理批準；超出天數(shù)按事假處理；，但超出時間一律照扣工資，擅自超假作曠工論處；，門衛(wèi)監(jiān)督,公司辦公室執(zhí)行。工資、績效工資和效益工資按天數(shù)扣發(fā)。喪假期間工資照發(fā)，獎金按《績效工資管理制度》執(zhí)行，不影響效益工資?；榧倨陂g工資照發(fā)，獎金按《績效工資管理制度》執(zhí)行，不影響效益工資。：經(jīng)辦公室審核、登記，報總經(jīng)理審批?？h、市內(nèi)交通費自負。中干、專業(yè)技術、本科以上學歷可報路費來回。（不包括溫州三區(qū)及各縣）春節(jié)期間可享受10天春假，假期工資照扣，獎金按獎金制度執(zhí)行。、春假、婚假、喪假、產(chǎn)假、工資、路費、報銷制度、配偶居住外地的中層以上干部和專業(yè)技術人員（中級職稱），每年可享受15天探親假（包括星期天），可分2次休假，路費報銷1次來回（溫州至配偶地）。若未辦理手續(xù)出門，按離崗處理。未辦請假手續(xù)擅自離崗的作曠工處理?！墩埣賳巍芬宦?lián)交值班門衛(wèi)后方可離開公司，請假一天扣減一天工資。超過二天的，車間員工須由生產(chǎn)部經(jīng)理審批，連續(xù)或續(xù)請假超過二周需報辦公室審批，其他行政管理人員請假超過二天報副總經(jīng)理審批。特殊情況口頭請假事后補辦。、就餐吃零食，廠區(qū)內(nèi)除經(jīng)理室與銷售部接待室可吸煙外，其他地方一律嚴禁吸煙，違者一次罰款10元，（休息時間食堂可吸煙）。，給予除名處理；，取消當月獎金；扣月工資（含計件）10%25%40%60%80%100%，如發(fā)現(xiàn)損壞或丟失，應馬上向辦公室人員申請補領考勤卡，并支付工本費10元。遲到、早退10分鐘內(nèi)扣5元，1小時內(nèi)扣10元，以此類推；遲到、早退又不打卡雙重罰款。次日不填寫出門單視同沒打卡處理。一次不打卡者罰款10元。：；，門衛(wèi)與各部門配合做好考勤過程中的監(jiān)督和管理工作，同時由門衛(wèi)承擔員工出入門、請假等情況的記錄、上報等工作。：。十、有事需要休長假，必須填寫休假申請單，批準同意后休假，未辦理休假手續(xù)者作曠工處理十一、每日下班后，打掃各自崗位衛(wèi)生，將車間物品擺放有序，成品與原料分開；車間內(nèi)無垃圾，廢料要堆放整齊；使用過的工具，工裝要清理干凈；車間衛(wèi)生間保持清潔、無污物、無異味；十二、車輛按規(guī)定停放在車棚內(nèi)，不得隨意停在車間工作區(qū)，如果遇到電瓶車需要充電時，請依次輪流充電。六、保持環(huán)境優(yōu)美清潔，不得隨意丟棄雜物；七、上班時間要保持肅靜，不準串崗聊天、嘻鬧、高聲喧嘩和爭吵；八、員工應無條件從工作分配、調(diào)動的指揮。員工服裝莊重、大方、清潔；上班戴好工作牌；四、工作期間，嚴禁個人在車間使用電話。每周星期一提前15分鐘到達車間開早會落實本周工作計劃。員工夏季上班時間為早上8:00至中午12：00，下午15:00至下午19:00。主要內(nèi)容一、員工應以認真負責的態(tài)度，嚴謹務實的作風做好本職工作，做事講求效率。七、設備管理車間設備制定專員管理；做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每一天空上班檢查設備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通，油線、油氈清潔，油位標準，并按照要求注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，保證安全通道暢通無阻。做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。合理使用設備、量具、工位器具，持續(xù)精度和良好的技術狀態(tài)。合理化推薦、技術改善、新材料應用務必進行試驗、鑒定、審批后納入有關技術、工藝文件方可用于生產(chǎn)。五、工藝管理嚴格貫徹執(zhí)行按照標準、工藝、圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術要求應嚴格遵守、認真執(zhí)行，按照規(guī)定進行檢查，做好記錄。車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做到不合格的物料不投產(chǎn)，不合格的半成品不轉序。車間人員和外來人員進入特殊崗位應遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全；員工有職責維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。最后離開車間要將門窗，電源關掉，若發(fā)生意外事故，將追究最后離開者的職責以及生產(chǎn)主管的職責。生產(chǎn)過程中好壞物料務必分清楚，并要做出明顯的標記，不能混料，在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料，工具，移交物料要交際協(xié)調(diào)好，標示醒目。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔。生產(chǎn)流通確認以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤，應立即停止生產(chǎn)，并向負責人報告研究處理。1現(xiàn)場人員務必自律自覺，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車間生產(chǎn)的不良行為，反對一切破壞現(xiàn)象。作業(yè)時間謝絕探訪及接聽電話，禁止帶孩子或外廠人士在車間內(nèi)玩?；驗E動設備、儀器，由此造成的事故自行承擔；任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、濃氣味等違禁品，危險品或與生產(chǎn)無關的物品進入車間。車間人員如因特殊狀況需要請假，應按廠請假程序向各級主管申請，得到批準方可離開。車間人員在工作期間不得做與工作無關的事，例如吃東西，聊天，聽歌，離崗等行為，吸煙要到廠指定區(qū)域。車間員工務必服從合理工作安排，盡職盡責做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排。本制度實用于車間全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。違者按規(guī)定罰款，車間干部加倍罰款。八、保持車間主要通道暢通，通道一米五以內(nèi)禁止堆放產(chǎn)品、紙墩和拖紙車；白紙和產(chǎn)品堆放高度不得超過一米五。做到機器設備整潔、無油污；門窗清潔、玻璃明亮；白料、產(chǎn)品、工具柜堆放整齊；地面無廢紙、棉紗團、油污、油墨水跡、煙頭和臟物。六、不準帶客人（參觀學習者除外）、小孩進入車間或在車間里會客；不準上班時間做私活，違者所誤工時，按曠工處理。保護安全生產(chǎn)，防止人身傷亡事故。四、穿戴適合工作的服裝上班，嚴禁赤腳、赤膊、披頭散發(fā)、穿高跟鞋、拖鞋（需要穿工作拖鞋的必須穿者除外）以及拖拉著鞋等上班。二、遵紀守法，維護正常生產(chǎn)秩序，不賭博，不打架斗毆，不損公肥私，不私拿產(chǎn)品，不喝酒上班。，管理人員務必處理好員工之間關系，如有較為嚴重的事情，及時上報解決，切勿在生產(chǎn)現(xiàn)場與其發(fā)生沖突，造成負面影響。，如住宿、飲食等，使員工感覺大家庭的溫暖。，填寫每日《檢驗記錄》。根據(jù)員工的縫制技術，結合各方面因素，進行合理的工作分配。，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)員工士氣高漲。，及時處理好車間與各有關部門的交接手續(xù)。，按時匯總《生產(chǎn)報表》即時上報。，清潔工每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場，各組員工自覺保持環(huán)境衛(wèi)生。，穿工衣。，聊天說笑，會客，吃零食，接打電話，發(fā)信息玩手機。1．設備、凳子、籮筐等、按規(guī)定放置，排放整齊，不準隨意擺放或調(diào)換。七、堆發(fā)整齊文明生產(chǎn)裁片不落地，籮筐不亂放。，大門上鎖前務必檢查各門窗是否關閉妥當，關閉車間所有電路。六、安全第一消除隱患，車間內(nèi)杜絕吸煙。、調(diào)整、維護和保養(yǎng)。情節(jié)嚴重報有關機關處理。報批不滿一個月超過15天的發(fā)80％，報批不滿15天發(fā)工資總額的50％。6．凡不寫請假條者一律按曠工處理。3．無故曠工1次（一天）不享受滿勤并罰款30元，曠工2次罰款50元并扣除生活補貼，累計曠工3次或3次以上開除并扣發(fā)當月工資百分之五十4。（1）每月遲到或早退3次每次不超10分鐘。2．能自覺遵守廠紀廠規(guī)，按時上下班，不請假，享受滿勤獎60元（無曠工行為）。：30—11:30，下午12:305:20，晚班6:00—9:00,不加班每天4次刷卡，加班6次刷卡，特殊情況另行通知。，做好車間員工的考核。、實樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，井井有條，臨陣不亂。二、原輔材料供應及時，如有上報解決的問題應及時上報處理。，各組長應組織本組員工開生產(chǎn)例會或早會，對該款做詳細的說明，并將技術科提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標準公布于眾。，現(xiàn)場管理員制作產(chǎn)前樣、對一線生產(chǎn)員工縫制技術輔導到位，要求管理人員、質(zhì)檢人員進行巡檢和半成品抽檢。車間管理規(guī)章制度11一、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力，先組織各組管理人員和質(zhì)量員，分析該款標準樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的制作要求。對于違反操作規(guī)程造成工具夾、刃具報廢等情況，要查明原因，追究責任。對于不能修復的工具，在定額范圍內(nèi)可按手續(xù)報廢（舊）并以舊換新，對于節(jié)約工具和愛護工具的同志要給予表揚。第五，做好工具的修復和報廢工作。貴重和精密工具要特殊對待，切實做好使用保管、定期清潔、校驗精度和輕拿輕放等事項。第四，做好工具的清點和校驗工作。第三，妥善保管工具。第二，合理使用工具。數(shù)量、名稱、規(guī)格、日期；應根據(jù)工藝文件的規(guī)定，不得多領，也不能少領。（2）班組工具管理的內(nèi)容：第一，建立健全工具領用制度。（1）班組工具管理的任務。工具的質(zhì)量好，耐磨、耐用、使用時間長，就可降低工具消耗，達到節(jié)約目的。工具要“以舊換新”進行回收，修復、翻新后再繼續(xù)使用。對工具要經(jīng)常進行維護，在使用過程中用鈍了的工具，要重新磨刃。在使用工具時和操作過程中，嚴格按工藝規(guī)程進行，防止工具過度磨損和損壞，并推廣先進經(jīng)驗，改進工具使用方法。認真管好、用好工具、不積壓、不丟失工具。為了做好工具管理工作，班組應有工人工具管理員，負責小組內(nèi)工具的收發(fā)、保管和回收，同時，應將廠部（或車間）下達的工具消耗指標作為班組經(jīng)濟核算指標之一，作為勞動競賽評比內(nèi)容之一，并對工具進行定期檢查、核對和盤點。既不是全車間使用，又不是某個工人長期需用的工具，配套后借給生產(chǎn)小組，由小組保管。工具室（員）要加強對工作地的服務，及時、成套地把工具供應給生產(chǎn)工人。通過這種制度，就可以知道何時需要補充工具，及時提出定貨申請，使工具的供應保持不中斷。工具總庫應有一定工具周轉量，既要保證生產(chǎn)正常需要，又要有合理的儲備，并經(jīng)常對庫存數(shù)量進行統(tǒng)計，及時把庫存情況報告廠部工具管理部門以便及時采購和供應，避免供應中斷。各車間的工具室（員），從工具總庫領取工具后，負責收發(fā)、保管和回收，以及統(tǒng)計等工作。當庫存又下降到定貨點時，再提出下一批定貨。定貨點的確定，可以根據(jù)周期（從提出工具定貨到工具入庫的期限，可以是自制一批工具的時間，也可以是外購一批工具所需的時間）及工具平均日耗量，按下述公式計算：定貨點=最小儲備量+平均日耗量定貨周期當工具庫存由于逐漸消耗達到定貨點時，就應提出定貨申請。專用工具是指限用于某種零件上的工具，以及工具車間制造工具的工具（二類工具），一般均由企業(yè)自行組織設計與制造。企業(yè)使用的工具有標準工具和專用工具兩大類。企業(yè)的工具管理部門，也可以直接將各車間計劃期申請各種工具的需要量匯總，根據(jù)工具總庫周轉量的變化情況，編出工具需要量計劃，組織工具的制造和供應。某種工具消耗量和工具周轉量相加，再減去期初期末工具實際盤存數(shù)差額。工業(yè)企業(yè)計劃期工具需要量，除計算工具消耗量外，還要計算工具周轉量。對沒有消耗定額的工具，可根據(jù)各車間按月估計的工具消耗量，領用的“以舊換新”，按需領用。采用這種方法，工作量較大，但比較準確。這種方法工作量小，簡便易行。企業(yè)對工具消耗定額的確定，有兩種方法。企業(yè)計劃期工具的消耗量，一般是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃和工具消耗定額確定的，其公式如：〖JZ〗〖SX（B〗某產(chǎn)品計劃期〖〗某種工具消耗量〖SX）〗=〖SX（B〗計劃期該產(chǎn)〖〗品計劃產(chǎn)量〖SX）〗〖SX（B〗單位產(chǎn)品某種〖〗工具消耗定額〖SX）〗工具消耗定額，是指生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品，需要消耗工具的數(shù)量。工具消耗量，是指企業(yè)在計劃期內(nèi)為完成生產(chǎn)任務而消耗的工具數(shù)量。（二）工具需要量計劃企業(yè)的工具需要量，是按用途、種類、規(guī)格分別計算的。專用工具在編號前還需把該工具加工的零件或工序的代表字母編入，如零件A的某種專用工具的編號為A—1—1127。工具編號就是按工具分類的順序，對每一種工具給予一個固定的號碼，這個號碼是由字母和的。大類下面再按一定類型工具的主要性能進一步劃分為十個分類，如切削工具分為切刀、鉆頭、螺絲攻，螺絲板牙、銑刀、鉸刀、鉆、插齒刀、拉刀和其它刀具。在我國工業(yè)企業(yè)中，一般采用“十進位”分類法，就是把每一類別的工具再詳細分成十組。為了有效地進行工具管理，簡化生產(chǎn)中所用工具的計劃、核算和標準化工作，有必要對工具進行分類編號。企業(yè)要搞好工具管理工作，就必須做好工具的分類編號，工具的生產(chǎn)和供應計劃工作，合理制定工具消耗定額和儲備定額，建立和健全工具的分級管理制度。因此，合理組織工具的供應和節(jié)約使用，對保證企業(yè)的均衡生產(chǎn)，提高勞動生產(chǎn)率，改善產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，加速流動資金周轉，都有著十分重要的意義。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，經(jīng)常使用著成千上萬件工具，它們的品種繁多，規(guī)格復雜，體積較小、數(shù)量很大，容易混淆，丟失和積壓。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送機關處理。十九、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領導批準外）。十八、下班時（或做完本工序后）應清理自己的工作臺面，做好設備的保養(yǎng)工作。十六、員工領取物料必須通過車間主任開具領物單，不得私自拿取物料。十五、必須如實做好車間生產(chǎn)記錄。十三、堅持每天對運轉設備、工作現(xiàn)場和所轄區(qū)域進行一次安全檢查，落實隱患整改。十一、車間所用器具、物料等，用完及時歸位，按指定地點放好。九、作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時，應停止作業(yè)或者在采取可能的應急措施后，徹離作業(yè)現(xiàn)場。七、員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照設備操作規(guī)程、質(zhì)量標準、