演講稿：細(xì)節(jié)決定成敗(參考版)
2024-10-06 07:52本頁面
【正文】 讓良好習(xí)慣充滿整個(gè)學(xué)校！今天，我的講話到此結(jié)束。一份耕耘一份收獲，只要我們共同努力，堅(jiān)持這個(gè)小小的細(xì)節(jié)，我們的校園就會像花園一樣美麗，空氣清新，令人精神爽朗。讓我們自覺維護(hù)校園環(huán)境：養(yǎng)成不亂扔廢紙；不向樓下扔雜物；不隨地吐痰；不亂畫座椅等良好習(xí)慣。在教室里，我們不僅要注重衛(wèi)生，還要維護(hù)公物。尤其是在早上、中午到校的這段時(shí)間，在校門的對面，只要你稍停片刻，注意觀察一下，就可以看到很多同學(xué)到小賣店去買東西，邊走邊吃，吃完后就把包裝袋隨手一扔，原來清潔工辛辛苦苦打掃得干干凈凈的地面，不一會兒就變得面目全非了。什么是細(xì)節(jié)？其實(shí)細(xì)節(jié)就是細(xì)小的事物、環(huán)節(jié)或情節(jié)。我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)。我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者?！彼?，大禮不辭小讓，細(xì)節(jié)決定成敗。“泰山不拒細(xì)壤，故能成其高。天下難事，必成于易”。所以，無論做人、做事，都要注重細(xì)節(jié)，從小事做起。而且，注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)是一個(gè)比較難的事。所以，要想保證一個(gè)由無數(shù)個(gè)零件所組成的機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須通過制定和貫徹執(zhí)行各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，從技術(shù)和組織箮理上把各方面的細(xì)節(jié)有機(jī)地聯(lián)系協(xié)調(diào)起來，形成一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)，才能保證其生產(chǎn)和工作有條不紊地進(jìn)行。如我國前些年澳星發(fā)射失敗就是細(xì)節(jié)問題：，正是這一點(diǎn)點(diǎn)鋁物質(zhì)導(dǎo)致澳星爆炸。在這由成百上千、乃至上萬、數(shù)百萬的零部件所組成的機(jī)器中，每一個(gè)部件容不得哪怕是1%的差錯(cuò)。一架“波音747”飛機(jī)，共有450萬個(gè)零部件，涉及的企業(yè)單位更多。如，一臺拖拉機(jī)，有五、六千個(gè)零部件，要幾十個(gè)工廠進(jìn)行生產(chǎn)協(xié)作。與“差不多”、“大概其”的觀念相應(yīng)的，是人們都想做大事，而不愿意或者不屑于做小事。與日本人的認(rèn)真、精細(xì)比較起來，中國人確實(shí)有大而化之、馬馬虎虎的毛病，以致于社會上“差不多”先生比比皆是，好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概、大概其等等，成了“差不多”先生的常用詞。有鑒于此，他表示：把每一件簡單的事做好就是不簡單。細(xì)節(jié)決定成?。捍笫拢刈鲇诩?xì)海爾總裁張瑞敏先生在比較中日兩個(gè)民族的認(rèn)真精神時(shí)曾說：如果讓一個(gè)日本人每天擦桌子六次，日本人會不折不扣地執(zhí)行，每天都會堅(jiān)持擦六次?！弊屛覀円源斯裁恪：柤瘓F(tuán)總裁張瑞敏說：“什么是不簡單?把每一件簡單的事做好就是不簡單?！耙怨芨Q豹，可見一斑”。小事不能小看，細(xì)節(jié)方顯魅力。當(dāng)你不厭其煩地拾起細(xì)碎的石塊日積月累構(gòu)筑起來了的卻是高聳的城堡，只有站在城堡俯瞰腳下的壯美景色時(shí)，你才會體味到這些小事的重要。將細(xì)節(jié)決定成敗的理念引入實(shí)際工作中。這就是細(xì)節(jié)的重要，這就是精細(xì)的力量。有哲學(xué)家說過：細(xì)節(jié)差之毫厘，結(jié)果謬之千里，真理和謬論往往只有一步之遙。求真務(wù)實(shí)，辦好人民群眾的“小”事，才能保證計(jì)生事業(yè)的順利發(fā)展。如此下去，我們的事業(yè)不就毀于一旦了嗎？作為一名計(jì)生干部，不論你在那個(gè)崗位上，只有用認(rèn)真的態(tài)度來對待工作，才能把握好每一個(gè)細(xì)節(jié)；只有用科學(xué)的方法來處理工作，才能做好每一個(gè)細(xì)節(jié)；只有用創(chuàng)新的思維來指導(dǎo)工作，才能完善每一個(gè)細(xì)節(jié)。領(lǐng)
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