【正文】 焊接現(xiàn)場不準(zhǔn)放易燃易爆物品。 配電箱和開關(guān)箱的進(jìn)線口、出線口應(yīng)設(shè)在箱體的底部，電源的引入，配出線應(yīng)穿管保護(hù)并設(shè)防水彎頭、配電箱、開關(guān)箱安裝位置應(yīng)操作方便，箱內(nèi)和附近場地不得堆放雜物。分配電箱和開關(guān)箱由兩級漏電保護(hù)器的額定漏電動作電流和額定漏電動作時間應(yīng)合理配合，使之具有分級分段保護(hù)的功能。所有用電設(shè)備，必須通過開關(guān)箱控制，并設(shè)置漏稅電保護(hù)裝置。保護(hù)零線不得裝 設(shè)開關(guān)或熔斷器。用電設(shè)備的保護(hù)接零應(yīng)與配電房總配電柜內(nèi)引出的專用保護(hù)零線（ PE 線）連接，并不得串聯(lián)連接。 施工現(xiàn)場所有配電箱、開關(guān)箱及用電設(shè)備的金屬外殼應(yīng)做好保護(hù)接零。保護(hù)零線除必須在配電房處作重復(fù)接地外，還必須在配電線路的中間處和末端處做重復(fù)接地，作防雷接地的電器設(shè)置必須同時作重復(fù)接地， 防雷接地與重復(fù)接地具有一組接地裝置。 二、安全用電技術(shù)措施 在臨時配電房處設(shè)置一組重復(fù)接地裝置，接地電阻應(yīng)小于 10Ω，以實測為準(zhǔn)。①回路供塔吊、高揚程水泵及樓層施工用電；電源線選用鋁芯塑料線 BLX3 95+2 50mm2；②回路 供鋼筋房、攪拌站、鉗工房、木工房等動力用電，沿臨時施工圍墻明敷。 為保證本工程施工進(jìn)度和質(zhì)量要求，在施工現(xiàn)場設(shè)置一臺柴油發(fā)電機(jī)，發(fā)電機(jī)必須與市電聯(lián)鎖，嚴(yán)禁并列運行。 詳見臨時給排水施工平面布置圖。 本排水系統(tǒng)未考慮降水工程的排水，施工時可根據(jù)現(xiàn)場實際情況敷設(shè)管路排至市政雨水或污水管網(wǎng)。 廁所的污、廢水先排入化糞池處理后再進(jìn)入市政污水管網(wǎng)。 現(xiàn)場的廚房應(yīng)根據(jù)實際情況安裝地上式隔油器或隔油池，污、廢水排放前先除油。具體位置詳見臨時給排水施工平面布 置圖。排水干管經(jīng)過三級沉淀后排入市政排污管網(wǎng)。 從業(yè)主提供的水源中，接出一根 DN70 的水管作為施工現(xiàn)場臨時供水主管，即可滿足現(xiàn)場的施工生活及消防用水。臨時水管鋪設(shè)，可用明管或暗管。 因 Q 總 =， Q 總 q 消 ，且本工程面積小于 5ha, 故 Q 總 取 10L/S。 廣州市廣園東路延長線工程 YA5 標(biāo)段投標(biāo)文件 施工組織設(shè)計 51 七、控制粉塵、排污、廢棄物的處理。 五、臨時電源、電線敷設(shè)要避開人員流量大的樓梯及安全出口以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式。 三、施工材料堆放應(yīng)盡量設(shè)在垂直運輸機(jī)械覆蓋的范圍內(nèi)，以減少發(fā)生二次搬運為原則。 第七章 施工現(xiàn)場總平面布置 根據(jù)本工程的地理位置、周邊環(huán)境，以及招標(biāo)答疑業(yè)主指定用地范圍，現(xiàn)場平面布置應(yīng)充分考慮各種環(huán)境因素及施工需要，布置時遵循了如下原則： 一、現(xiàn)場平面布置隨著工程施工進(jìn)度進(jìn)行安排和調(diào)整，與該時期的施工重點相適應(yīng)。 現(xiàn)場設(shè)置施工機(jī)具設(shè)備，管、用、養(yǎng)、修專人負(fù)責(zé)及搶修。 二、機(jī)具、設(shè)備方 面 施工階段的機(jī)具，根據(jù)所提需用量計劃，再附加一定的備用量。 砂、石、磚等地材受季節(jié)性變化經(jīng)常影響正常施工，根據(jù)市場供需變化規(guī)律并客觀的評估國家級、市區(qū)級重點工程分布情況，地材需要時間與數(shù)量，項目應(yīng)在地材豐產(chǎn)期內(nèi)根據(jù)施工需用數(shù)量，盡可能儲備多一些，以便順利渡過地材低產(chǎn)期。 第四節(jié) 材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)保證的應(yīng)急措施 一、材料方面 在各階段施工半月前，現(xiàn)場材料組，尤其是甲方 供應(yīng)材料部分，采購人員積極協(xié)助甲方落實好廠家貨源，采用“貨比三家”一比質(zhì)、比價、比服務(wù)的原則進(jìn)行動作。 在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。 2. 由于各階段的交叉搭接和人員平衡調(diào)配，高峰期 總?cè)藬?shù)為 500人左右。 加強(qiáng)對勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。 對已進(jìn)場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施 工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。 八、回填土夯實機(jī)具：本工程進(jìn)行上部主體施工時，插入基礎(chǔ)、地坪回填土，屆時配備 4— 6臺蛙式打夯機(jī)。 六、為了確保工期的實現(xiàn)，現(xiàn)場臨時 設(shè)置 1臺 160KW的柴油發(fā)電機(jī)作為備用電源。 四、鋼筋加工機(jī)具：在現(xiàn)場鋼筋棚內(nèi)設(shè) 2臺斷鋼機(jī)、彎鋼機(jī)、 4臺電弧焊機(jī)， 1臺對焊機(jī)、鋼筋調(diào)直機(jī)用于施工作業(yè)點。 二、砼輸送泵：基礎(chǔ)、主體施工時，配備砼現(xiàn)場集中攪拌站一套及輸送泵 2臺，通過泵送管將砼輸送到需要的位置，泵的布置位置詳見基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工平面布置圖。 一、垂直運輸機(jī)具：基礎(chǔ)及主體施工時，擬配備 2 臺QTZ4513塔吊，負(fù)責(zé)鋼筋、架料、模板等材料垂直運輸。 項目管理采用計算機(jī)輔助管理，動態(tài)控制質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本情況及資料收集情況。 三、新型模板應(yīng)用：現(xiàn)澆板采用 12mm 覆塑膠合板，矩形柱用木制大模，圓柱用 50mm木模，梁模采用組合鋼模，框架梁、板均采用早拆體系 。 一、粗直徑鋼筋連接技術(shù)：豎向電渣壓力焊，水平鋼筋閃光對焊或窄間隙焊，即可節(jié)約鋼材，又可保證質(zhì)量。 現(xiàn)場配備兩臺 QTZ4513塔吊， R=45m，以滿足各段施工的垂直運輸需要。 砼采用現(xiàn)場集中攪拌，泵送施工。裝飾材料（分包方）應(yīng)提前兩個月提出規(guī)格、色澤、花飾、樣品供甲方選擇。 二、物資、設(shè)備的供應(yīng) 我公司將嚴(yán)格按招標(biāo)文件精神，做好承包合同范圍內(nèi)的物資、設(shè)備供應(yīng)。 第六節(jié) 主要施工資源配備 一、施工力量配備 如有幸中標(biāo)，我公司將嚴(yán)格按招標(biāo)文件精神，配備土建、安裝等專業(yè)隊伍全面參戰(zhàn)，有信心勝任各項施工任務(wù)。 廣州市廣園東路延長線工程 YA5 標(biāo)段投標(biāo)文件 施工組織設(shè)計 42 八、協(xié)調(diào)會制度 分包施工單位進(jìn)場后，及時將工程進(jìn)度與質(zhì)量要求書面通知分包施工單位，每周末開總分包協(xié)調(diào)會，并邀請業(yè)主現(xiàn)場代表及監(jiān)理工程師參 加，搞好各自工序的穿插。在保障加快施工進(jìn)度的同時，嚴(yán)格控制必要的施工技術(shù)間隙。對涉及材料、機(jī)械、人工工資及安全設(shè)防措施的資金優(yōu)先保證，做到支付及時，決不影響工程進(jìn)度。本工 程最大限度的提高機(jī)械使用率，有利加快工程進(jìn)度。 五、機(jī)械保障 我公司機(jī)械設(shè)備充足，且有一整套機(jī)械維修保養(yǎng)制度，機(jī)械完好率在 95%以上。使工程材料的供應(yīng)充足、有序。 四、材料保障 材料部門根據(jù)材料計劃要求提前進(jìn)行市場摸底。砼采用現(xiàn)場集中攪拌。本工程施工安排全面開花，（即采用兩支作業(yè)隊，后澆帶及變形縫處劃開采取流水作業(yè)，因此待這個段完成后將人力、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)具設(shè)備轉(zhuǎn)向另一作業(yè)區(qū)，先期完成的作業(yè)區(qū)可提前進(jìn)行裝飾工程，這樣較為合理均衡施工，不但提高周轉(zhuǎn)材料利用率， 也減少臨設(shè)投入，還為總工期實現(xiàn)創(chuàng)造了條件，取得事半功倍的效果）。 項目技術(shù)總工主持技術(shù)工作，為盡快熟悉，會審圖紙打下基礎(chǔ)，并編好專項施工方案及施工組織設(shè)計。作業(yè)隊根據(jù)月計 劃，會同工長編制出月班組作業(yè)計劃，業(yè)主監(jiān)理工程師根據(jù)旬計劃進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)督。 周密的季度計劃 項目經(jīng)理部每季度末組織管理人員及作業(yè)班組，會同業(yè)主現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同制定下季度的生產(chǎn)進(jìn)度計劃，并做好下季度的材料、設(shè)備、人員、機(jī)械等的準(zhǔn)備工作及計劃。項目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)進(jìn)度計劃實施；項目主要技術(shù)負(fù)責(zé)人和各專項工長各負(fù)其責(zé)；操作人員服從安排，積極投入具體工作，并在保證工作質(zhì)量前提下按時完成各自任務(wù)；內(nèi)業(yè)每月需安排施工進(jìn)度計劃，按實填寫工程進(jìn)度表，并負(fù)責(zé)上報項目經(jīng)理；公司生產(chǎn)部門每月定時核實工程進(jìn)度；實行責(zé)任與利益掛鉤的辦法，來調(diào)動各級人員的積極性，以獎優(yōu)罰劣的激勵機(jī)制為杠桿，督促其按進(jìn)度計劃執(zhí)行。并為不因農(nóng)忙及節(jié)假日影響工程施工而盡量使用自己的職工隊伍。 選派打過硬仗，取得優(yōu)良業(yè)績的作業(yè)隊伍進(jìn)場施工。我司在本工程的施工特點、 環(huán)境、現(xiàn)場條件及招標(biāo)條件等進(jìn)行充分分析的基礎(chǔ)上，在公司對該項目的支持保障下，按照總工期 280天嚴(yán)格控制工期。資金保證、機(jī)械設(shè)備有效配備、材料、設(shè)備的及時組織進(jìn)場，勞動力的統(tǒng)籌安排是工期保證的基本條件。甲、乙雙方的配合，設(shè)計院、質(zhì)監(jiān)站的支持，外部環(huán)境關(guān)系的協(xié)調(diào)，土建、安裝及專業(yè)分包單位的緊密配合，是工期保證的前提。 分階段實施上述方案，使全體參戰(zhàn)人員更新觀念意識，提高各專業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹立綜合協(xié)調(diào)意識、質(zhì)量意識、競爭超前意識，明確各分部的綜合形象關(guān)系，把握好各分部之間的聯(lián)系，從而有效地達(dá)到工期目標(biāo)管理的目的。 本工程框架填充墻及內(nèi)裝修、外裝修（分包控 制工序）在主體工程封頂后及時插入，在確保質(zhì)量的前提下，比內(nèi)裝修提前完成（以此保證整個工程的總體、細(xì)部質(zhì)量以及良好的外觀效果和立面造型）。具體方法如下： 基礎(chǔ)施工：抓住獨立基礎(chǔ)及地梁施工這條主線，合理劃分流水段，組織流水施工，加快工期，為主體工程施工創(chuàng)造良好條件。 基礎(chǔ)施工→主體施工→砌筑、抹灰工程→屋面防水工 程→內(nèi)外裝飾工程（分包控制工序）→安裝工程→室外散水→全面清潔竣工驗收。 三、主要施工程序安排 這里只排出影響施工工期的主導(dǎo)關(guān)鍵施工工序。 根據(jù)子項工程工期、分部工程的完成時間倒排流水，確?？偣て诘捻樌麑嵤?。 二、正確 的網(wǎng)絡(luò)計劃要求每部分工程的進(jìn)度控制均應(yīng)以控制子項工程、分部工程進(jìn)度為主，具體步驟為： 正確制訂每個子項工程，分部工程的工期計劃。以 I段為主控制工期，其分項控制施工工期如 下： 施工準(zhǔn)備及測量放線： 7天 基礎(chǔ)施工： 35天 主體結(jié)構(gòu)工程： 63天 砌體及抹灰施工： 77天 內(nèi)外裝飾裝修： 98天 清理竣工 10天 總工期： 280天 注 :以上分項工程作業(yè)天樓為各分部工程單獨占用工期 的時間。 具體施工時，各施工作業(yè)隊伍分別以 I區(qū)→ II區(qū)進(jìn)行流水施工。為保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)，同時降低成本，施工時，安排各專業(yè)施工作業(yè)隊伍組織流水段施工。以便盡快滿足業(yè)主開學(xué)投入使用要求。 總包單位統(tǒng)一制定月、旬施工進(jìn)度計劃 ，提交現(xiàn)場協(xié)調(diào)例會討論通過，并組織實施；各分包單位必須按進(jìn)度計劃完成各項的施工內(nèi)容，嚴(yán)禁無故拖延工期。 有效組織立體交叉施工，盡早插入關(guān)鍵線路上工序的施工縮短施工工期：理順土建、安裝、裝飾裝修的施工關(guān)系，防止不合理的穿插及對彼此施工成果的破壞。 三、現(xiàn)場施工策劃 針對工程項目，各種施工分包單位，必須進(jìn)行行之有效的施工 策劃管理。 二、施工組織策劃： 建立健全現(xiàn)場項目經(jīng)理部的各種業(yè)務(wù)職能，并和建設(shè)單位、監(jiān)理和公司的有關(guān)職能部門對應(yīng)起來，形成一條迅速反饋信息，解決、處理問題的通道：理順建設(shè)單位、總分包單位、政府各種監(jiān)督部門的關(guān)系，避免出現(xiàn)多頭管理、雜亂無章的局面。 因此，施工前必須統(tǒng)籌安排，系統(tǒng)策劃，在施工時才能做到有條不紊，達(dá)到施工工藝及設(shè)計要求，按期向業(yè)主交出優(yōu)良的建筑產(chǎn)品。 (2)各分項工程的質(zhì)量工期控制 ,土建、安裝、網(wǎng)架以及裝飾裝修等的配合協(xié)調(diào)等。因此，應(yīng)對本工程進(jìn)行系統(tǒng)工程 策劃管理。 第五章 施工總體部署 第一節(jié) 工程系統(tǒng)管理策劃 為確保工程質(zhì)量及施工進(jìn)度的順利進(jìn)行，就必須精心組織、策劃、運籌帷幄，使施工穿插合理、科學(xué)、施工秩序正?；? 六、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo) 積極在本工程運用建設(shè)部推廣的十項新技術(shù)，由于本工程技術(shù)含量高，我公司將本工程列為科技示范重點工程，并制定科技創(chuàng)新目標(biāo)和實施計劃，使技術(shù)創(chuàng)新建立在實用、經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)、合理和高效的水準(zhǔn)之上， 使之真正成為支撐工程項目優(yōu)質(zhì)高效運行、完善和提高項目管理水平、實現(xiàn)質(zhì)量和工期目標(biāo)的有效手段。 五、文明施工目標(biāo) 達(dá)到建設(shè)部《施工現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地》中的要求，創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”。通過長期的工程實踐，我們充分認(rèn)識到只有整個過程成本造價得到良好控制，才能對整個工程有利、對業(yè)主有利、對各承包商有利。 我司對進(jìn)度計劃的可行性進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的深入研究，對工程施工組 織、管理進(jìn)行了細(xì)致部署、安排和籌劃，對每一道工序的安排做到科學(xué)合理、高效緊湊、銜接緊密，在確保施工工期的具體工期安排，施工部署及保證工期目標(biāo)實現(xiàn)的具體措施詳見（第五章施工進(jìn)度計劃及保證施工工期的具體措施）。 公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項目經(jīng)理部全體人員，對本工程的施工質(zhì)量，都必須高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的原則， 運用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，做到精心組織，精心施工，將工程建成“天府杯”工程。 七、實行勞動用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。 六、質(zhì)安、動力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表、項目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點。 建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。 建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。 （ 5）搞好工種各部門之間的配合，搞好文明施工及各項工作。 （ 3）負(fù)責(zé)督促檢查抹灰工和磚工的工作質(zhì)量。 裝飾工長： （ 1）熟悉圖紙，按圖施工，發(fā)現(xiàn)建筑與結(jié)構(gòu)施工圖中矛盾及