治理商業(yè)賄賂工作會議匯報范文(參考版)
2024-10-06 06:26本頁面
【正文】 對某某系統(tǒng)內(nèi)外公開局紀檢監(jiān)察電話，接受內(nèi)部和外部人員舉報，對舉報問題進行立案登記，一經(jīng)查實，對舉報人進行獎勵；二是設(shè)立舉報箱。三、下一步工作打算下一步，某某系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂工作，按照《方案》要求，已經(jīng)全面轉(zhuǎn)入自查自糾階段，為了認真搞好自查自糾工作，為下一階段做準備，我們決定采取四個渠道，廣泛開展自查自糾工作。針對集中治理過程中暴露出來的問題，我們將結(jié)合實際，因地制宜建立健全《招投標》、《物資采購》、《施工監(jiān)理》、《行政執(zhí)法與審批》等一系列規(guī)章制度，原創(chuàng)：，并把它作為一項經(jīng)常性工作，作為紀律、監(jiān)察部門的一項工作內(nèi)容來抓，堅決杜絕某某領(lǐng)域的腐敗現(xiàn)象。根據(jù)《治理商業(yè)賄賂的方案》安排，整個專項治理工作共分四個階段10個月時間，在每個階段局治理商業(yè)賄賂工作領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)不同階段的不同要求，進行進行具體的督辦、引導(dǎo)，使整個工作按照即定的目標一步一個腳印地抓好落實。治理商業(yè)賄賂工作，縣政府把某某做為重點，我們結(jié)合某某實際，在整體推進、全面排查的情況下，決定突出兩個重點：即突出工程建設(shè)重點，有針對性地對項目招投標、工程轉(zhuǎn)包分包、設(shè)計變更、材料采購、質(zhì)量監(jiān)督等工程建設(shè)領(lǐng)域的商業(yè)賄賂進行治理；突出運輸管理重點，有針對性地對行政執(zhí)法和行政審批方面的許可、審批、經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓、市場稽查等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行治理。需要局黨委出面的，全力協(xié)助，減輕具體辦案同志的工作壓力。堅持以正面教育為主，通過學(xué)習(xí)，通過開展警示教育，用身邊的人，用典型的事，教育干部，教育職工，做遵紀守法的模范。接下來，我們結(jié)合“三學(xué)三促”查擺整改階段的大討論和主題實踐，進一步對治理商業(yè)賄賂進行專項部署，并結(jié)合行業(yè)特點，制定預(yù)防商業(yè)賄賂的長效機制。我們把治理商業(yè)賄賂作為某某系統(tǒng)“三學(xué)三促”活動的重要載體來抓，保證整個活動有序進行。二、我們的主要做法對治理商業(yè)賄賂工作，我們局黨委是統(tǒng)一了思想的，就是有報必查，有違必糾，懲前毖后，治病救人。并專門組成專班進行專項治理；四是圍繞自查自糾，做好前期準備。5月24日，局黨委召開了“三學(xué)三促”活動動員大會，參加會議的人員為局黨組全體成員、全體機關(guān)工作人員、二級單位負責(zé)人和科股室人員，到會從數(shù)近100人，會上對治理商業(yè)賄賂工作進行了安排部署，要求所有二級單位在5月底前將治理商業(yè)賄賂工作會議精神全部傳達到基層、到每個職工，做到人人清楚，為下一步自查自糾打基礎(chǔ)；三是迅速成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班，從領(lǐng)導(dǎo)上抓落實。一是結(jié)合行業(yè)特點，迅速制定方案。第五篇：關(guān)于治理商業(yè)賄賂情況的匯報關(guān)于治理商業(yè)賄賂情況的匯報縣某某局關(guān)于治理商業(yè)賄賂進展情況的匯報5月24日，全縣開展治理商業(yè)賄賂專項工作會議結(jié)束后，我們縣某某局黨委高度重視，按照會議要求，迅速宣傳發(fā)動，組建強有力的專班，結(jié)合行業(yè)特點，對治理商業(yè)賄賂工作進行了認真安排部署。同時充分發(fā)揮信訪舉報的作用，向社會公開監(jiān)督舉報電話，廣泛動員群眾反映和舉報商業(yè)賄賂行為，保證交通項目建設(shè)共靠透明運行。加強生產(chǎn)經(jīng)營、采購、項目預(yù)決算等重點環(huán)節(jié)和項目管理、財務(wù)等重點人員的監(jiān)管，制定交通行業(yè)從業(yè)人員行為準則和職業(yè)規(guī)范，推行反商業(yè)賄賂承諾制，嚴格遵循公平競爭規(guī)則。深化招投標制度改革，加強對招標和評標專家的管理，進一步規(guī)范招標評標行為；深化行政審批制度改革，進一步清理和規(guī)范交通行政審批事項，轉(zhuǎn)變政府職能，規(guī)范行政行為。圍繞交通項目建設(shè)市場的準入、退出以及資質(zhì)管理、誠信體系、工程建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、工作人員廉政準則等方面建立健全制度，建立交通工程建設(shè)項目信用管理系統(tǒng)和信用檔案。一是繼續(xù)在工程項目中推行廉政合同、與檢察機關(guān)共同開展廉政共建、預(yù)防職務(wù)犯罪等活動，保證工程建設(shè)和廉政建設(shè)的健康發(fā)展；二是大力實施“陽光工程”，在交通工程項目建設(shè)中堅決落實“十大公開”，著力打造誠信交通；三是積極開展專項資金綜合治理工作，確保專項資金安全有效使用；四是深入開展反腐倡廉教育，嚴格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，認真落實黨內(nèi)各項監(jiān)督機制，著力抓好領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項報告、民主生活會、述職述廉等制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，加強對領(lǐng)導(dǎo)干部全程化監(jiān)督，構(gòu)建起源頭治腐的監(jiān)督機制。通過“四查四看四對照”，我局交通項目建設(shè)進程中沒有發(fā)生任何違紀違規(guī)現(xiàn)象。通過加強項目建設(shè)的正規(guī)化管理和施工隊伍資質(zhì)認定，進一步增強了治理商業(yè)賄賂工作的針對性、指導(dǎo)性和可操作性，確保了今年在建交通項目建設(shè)順利進行，無一起質(zhì)量事故發(fā)生。按照上述要求，我局進行了認真的自查自糾。根據(jù)縣治理商業(yè)賄賂工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室通知要求，為進一步規(guī)范我縣交通建
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