20xx年11月路政員個人年終工作總結(jié)與20xx年11月車間主任的工作總結(jié)匯編(參考版)
2024-10-05 23:07本頁面
【正文】 4：員工的質(zhì)量意識不強，認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。 2：對新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個月的工資表都能準(zhǔn)時交到財務(wù)部，配合財務(wù)部門按時發(fā)放工資。9：員工的待遇方面，車間配備了潔凈工作服，一次性手套。8：在原料的采購方面，基本上做到及時準(zhǔn)確。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。7：車間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比較不錯。 6：在gmp信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從10月份開始我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄。員工的思想素質(zhì)低，針對這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質(zhì)量事故會議。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)，一年當(dāng)中基本上沒有因為設(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn)。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。這樣才能出效力。 c：向管理要效力，對效力的理解我個人認(rèn)為就是發(fā)揮個人的最大能力。 b：向管理要效率，合理進(jìn)行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設(shè)備的利用率，提高工作效率。 3：在管理方面提出的三效管理方式
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