20xx年10月銷(xiāo)售工作總結(jié)及來(lái)年工作打算與20xx年10月銷(xiāo)售工作總結(jié)范文1匯編(參考版)
2024-10-05 22:29本頁(yè)面
【正文】 。品管部：，建議主動(dòng)聯(lián)系客戶(hù)解決，例如3107002事件。采購(gòu)部： 無(wú)技術(shù)部：定制圖紙能在9個(gè)工作小時(shí)內(nèi)結(jié)束。2. 組織針對(duì)缺貨現(xiàn)象的專(zhuān)題會(huì)議和專(zhuān)門(mén)加急小組。4. 增加專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)課程。(如團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)、旅游等)2. 建議公司改進(jìn)食堂的衛(wèi)生條件、伙食標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)兄弟部門(mén)工作建議：財(cái)務(wù)部：、核準(zhǔn)發(fā)貨單的及時(shí)性有待改進(jìn)，建議專(zhuān)人專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)。(要求為48小時(shí)內(nèi)處理)。并將市場(chǎng)反饋的各類(lèi)信息進(jìn)行匯總整理，轉(zhuǎn)遞到相關(guān)部門(mén)，對(duì)新產(chǎn)品的熟悉了解工作。、處理及售后流程制定，返廠產(chǎn)品的評(píng)審、維修交接，在erp中退貨退款處理工作，售后費(fèi)用報(bào)支處理分?jǐn)偣ぷ?。提高?zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。并在完成銷(xiāo)售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?！ ′N(xiāo)售目標(biāo) 今年的銷(xiāo)售目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。（建議試行） 根據(jù)今年在出差過(guò)程中遇到的一系列的問(wèn)題，約好的客戶(hù)突然改變行程，毀約，車(chē)輛不在家的情況，使計(jì)劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的?！ ∨囵B(yǎng)銷(xiāo)售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題目的在于提高銷(xiāo)售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。完善銷(xiāo)售管理制度的目的是讓銷(xiāo)售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷(xiāo)售人員的主人翁意識(shí)?！ ⊥晟其N(xiāo)售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法?！ ∪瞬攀瞧髽I(yè)最寶貴的資源，一切銷(xiāo)售業(yè)績(jī)都
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