20xx工程采購員個人工作總結(jié)與20xx工程項目年度工作總結(jié)匯編(參考版)
2024-10-05 21:43本頁面
【正文】 在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè) 發(fā)展盡最大努力。形成人人算細(xì)賬，人人會賬的管理局面。文明施工，不追形勢，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。節(jié)約挖潛項目是大戶。把成本管理問題消滅在萌芽。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。加強責(zé)任到人，落實分片包打。針對工程多工種作業(yè)。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。層層管理，人人把關(guān)。嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。重點部位，重點監(jiān)控。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。XX以來，我所堅持的措施有：落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程 “質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1