20xx后勤部年終工作總結2與20xx后勤部年終總結匯編(參考版)
2024-10-05 20:06本頁面
【正文】 總之，后勤部XX年依然面臨著諸多的問題，對此，后勤部將認真總結XX年經(jīng)驗教訓，力爭工作各方面再有所突破，切實提高后勤保障能力和運行水平。全面提高員工的整體素質，進一步對員工進行登記評定。進一步修訂和完善工作標準和管理制度，做到涵蓋所有重點的工作。建立員工的監(jiān)督考核體系，考核內(nèi)容進一步量化，確保后勤主要工作管理的目標的實現(xiàn)。與其他部門還不能做到無縫溝通，存在“上邊熱，下邊冷“的情況，基礎員工基本不溝通或溝通不力，導致工作執(zhí)行的不協(xié)調。服務能力欠缺，存在想服務但缺乏服務技巧和服務手段的情況，沒有養(yǎng)成良好的服務習慣，對其他部門的工作時間不了解也是后勤服務針對性不強的主要原因。員工工作落實還依賴上級的檢查和監(jiān)督，導致不應出現(xiàn)的問題出現(xiàn)。員工飯?zhí)弥鞴艿慕M織管理能力偏弱，文化程度偏低，管理經(jīng)驗不足，導致工作組織沒有章法，內(nèi)部還在管理混亂或水平偏低的情況。工作范圍有遺漏。工作落實不徹底，導致工作細節(jié)出現(xiàn)紕漏。后勤部每月對員工飯?zhí)觅M用支出項目均進行費用分析，包括：伙食費、電費、水費、燃料(煤炭)費等費用支出分析。三是提高全員的節(jié)約意識，及時發(fā)現(xiàn)和制止能源浪費的問題。后勤部主要采取了以下的節(jié)能降耗措施：一是對鍋爐房、電視房進行普查，重新確定運行時間。(三)能源運行控制，節(jié)能降耗效果顯著。(二)執(zhí)行采購程序，加強采購監(jiān)督。為了更好地做好資產(chǎn)管理工作，XX年，在采購需求執(zhí)行前，實行資產(chǎn)管理先行審核制度，確認是否有可替代閑置資產(chǎn)后再確定是否執(zhí)行采購，最大限度利用閑置資產(chǎn)。(一)閑置資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用率。二、加強資產(chǎn)采購管理工作，樹立成本控制觀念，節(jié)能降耗工作再上升臺階。在其他部門員工有后勤服務需求的情況下，后勤部積極安排好工作，第一時間解決問題。(三)為營業(yè)部門服務，滿足員工的服務要求。加強對臨時進出員工宿舍的外來人員的管理，使員工宿舍的安全問題得到了控制，XX年基本未發(fā)生員工宿舍安全事故。(二)員工宿舍的管理，為員工提供安全干凈的住宿空間。XX年，食堂進一步在菜品花樣上下功夫，確保員工可吃到相對喜歡的菜肴。(一)提高食堂質量關，讓員工滿意。2018后勤部年終總結XX 年，在公司領導的正確領導下，勝利的號聲已經(jīng)接近尾聲,為了做好 XX年的后勤工作，現(xiàn)對 XX 年的后勤工作總結如下：一、充分利用時間做好后勤內(nèi)部服務，為公司員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。針對員工工作的實際情況，后勤部xx年對各部門工時工效管理專門制定管理目標，要求各部門對所有崗位的有效工作時間進行階段性的跟蹤、統(tǒng)計和
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