20xx公司員工年終工作總結(jié)2與20xx公司員工的個人總結(jié)匯編(參考版)
2024-10-05 18:58本頁面
【正文】 。（尋找比原來用料更便宜的生產(chǎn)廠家）。 三、 力爭4月中旬完成對所有鍋類內(nèi)線長度的規(guī)范和縮短標(biāo)準(zhǔn)化。 觀上**年度的工作情況，展望新的一年，本人力爭XX年度做好以下之工作計劃： 一、 樣品工作有效及時地完成率要達(dá)90%，產(chǎn)品檢測與標(biāo)準(zhǔn)一致的準(zhǔn)確率達(dá)98%。 五、 跟蹤客戶的驗(yàn)貨 此項(xiàng)工作雖然比起**年一次驗(yàn)貨通過率高，但對說服產(chǎn)品之缺陷仍不夠技巧和經(jīng)驗(yàn)不足。 ① 在協(xié)助新產(chǎn)品開發(fā)的跟蹤及測試，本人及工程部的人員幾乎都能按時完成技術(shù)部交予的工程。但本人在解決這些問題過程中直接體現(xiàn)了以下幾點(diǎn)：①溝通方法還不夠科學(xué)，跟蹤問題的力度不夠；②公司有關(guān)部門的配合程度還不夠，時常被拖遲時間。 三、 三、 客戶投訴的解決與回復(fù) 在今年隨著出貨量的增長和質(zhì)量要求的加嚴(yán)后，客戶投訴的次數(shù)達(dá)到21次比**年減少2次。 ② 新客戶，新工藝的要求與車間溝通做得良好的配合。 ④ 封樣管理還是一個漏洞，沒有一個有效的措施去控制封樣的流失是本年度樣板事項(xiàng)的重大不足。 ② 樣板物料的短缺雖然不是樣板制作的重要障礙，%的主要因素。但就本人因素和公司體制的不完善，工作效沒有自己想要的結(jié)果。第四，既要引進(jìn)人才，還要用好人才，特別是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才，最大限度發(fā)揮各類人才的作用。第三，要做好
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