創(chuàng)城創(chuàng)衛(wèi)工作實(shí)施方案(參考版)
2024-10-03 20:37本頁面
【正文】 未掃或者月考核不到85分的班級(jí)減12分，8590分的班級(jí)適當(dāng)減分，達(dá)到90分的班級(jí)考核為滿分班主任考核以班級(jí)衛(wèi)生成績(jī)作為依據(jù)，教師考核以辦公室衛(wèi)生打掃情況作為依據(jù)（由分管人員提供）。獎(jiǎng)勵(lì)：每學(xué)月中小學(xué)各評(píng)前三名分別獎(jiǎng)籃球、羽毛球、乒乓球各一個(gè)。各辦公室衛(wèi)生清掃安排:中學(xué)教師負(fù)責(zé)中學(xué)辦(由李云俠具體安排),小學(xué)教師負(fù)責(zé)小學(xué)辦(由陳胤佐具體安排),行政人員負(fù)責(zé)行政辦(由任德波具體安排).各班制定好值日生安排表和衛(wèi)生保潔安排表。每學(xué)月進(jìn)行二次衛(wèi)生大掃除，時(shí)間定在雙周的星期二下午舉行。衛(wèi)生實(shí)行日查制，清潔區(qū)實(shí)行一天兩掃制。每周在星期二和星期四檢查衛(wèi)生。一、加強(qiáng)機(jī)構(gòu)建設(shè)創(chuàng)衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：任德華副組長(zhǎng)：李倍霖 安靜 任德波負(fù)責(zé)人：李雄成員：各班主任及各責(zé)任人衛(wèi)生檢查小組小學(xué)部第一組：組長(zhǎng)任俊財(cái)成員黃旭豪任嬌旭任海燕 中學(xué)部第二組：組長(zhǎng)任德軍成員趙仁靜任芳芳周好三陳?；_自為二、工作要求及措施安排檢查時(shí)間：第一組檢查小學(xué)衛(wèi)生，第二組檢查中學(xué)衛(wèi)生。七冶土木建筑工程有限責(zé)任公司康城花溪工程項(xiàng)目管理部2010年5月第五篇：2013創(chuàng)衛(wèi)工作實(shí)施方案桃林鄉(xiāng)沙溪小學(xué)創(chuàng)衛(wèi)工作實(shí)施方案學(xué)校衛(wèi)生工作直接關(guān)系到每一個(gè)學(xué)生的健康發(fā)展，關(guān)系到每一個(gè)家庭幸福，關(guān)系到人力資源的可持續(xù)發(fā)展，更關(guān)系到社會(huì)的和諧穩(wěn)定?！叭齽?chuàng)一辦”工作落實(shí)不到位、任務(wù)未完成，在上級(jí)檢查考評(píng)中不達(dá)標(biāo)，除按公司的目標(biāo)考核、獎(jiǎng)懲辦法執(zhí)行外，還將對(duì)該項(xiàng)目部和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。（三）強(qiáng)化考核，嚴(yán)格問責(zé)為確?！叭齽?chuàng)一辦”工作任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，土木公司將項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人納入年終目標(biāo)考核，凡沒有按時(shí)完成“三創(chuàng)一辦”工作任務(wù)的，將扣發(fā)年終獎(jiǎng)。（二）加強(qiáng)宣傳，營造聲勢(shì)。七、工作要求（一）高度重視，迅速部署。（四）2010年5月底前，按《貴陽市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)我市建筑工地“三創(chuàng)一辦”工作的通知》（筑建通[2010]90號(hào)）文件要求，由專人收集、整理、歸檔創(chuàng)衛(wèi)相關(guān)資料。（二）2010年5月5日前，在醒目位置懸掛“三創(chuàng)一辦”宣傳標(biāo)語；場(chǎng)地硬化、出入口設(shè)置清洗措施。廁所由專人負(fù)責(zé)管理，隨時(shí)清掃，保持清潔衛(wèi)生，經(jīng)常噴灑防蚊蠅藥水，防止蚊蠅孳生；生活區(qū)內(nèi)應(yīng)設(shè)置相應(yīng)數(shù)量的垃圾池或垃圾桶（箱）；生活垃圾要及時(shí)清運(yùn)。（六）廁所管理施工現(xiàn)場(chǎng)廁所采用水沖式，蹲位采用隔板分隔；廁所鋪貼瓷磚。（五）噪音及揚(yáng)塵治理夜間施工必須制訂防噪音擾民措施，合理組織施工順序及作業(yè)時(shí)間，按規(guī)定明確施工時(shí)段，防止超時(shí)作業(yè)造成噪音擾民。生活區(qū)設(shè)在附近居民區(qū)內(nèi)，項(xiàng)目部給員工租房補(bǔ)貼，員工自行租房吃住。（二）場(chǎng)地和圍擋管理進(jìn)出口道路做硬化處理，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理，施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保持干凈整潔；工地圍場(chǎng)作業(yè)，圍擋高度不低于2米，圍擋處側(cè)應(yīng)進(jìn)行美化。施工單位主要負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)本單位、本項(xiàng)目“三創(chuàng)一辦”工作的開展情況定期進(jìn)行自查自糾，整改責(zé)任落實(shí)到人，限期完成整改并定期總結(jié)。成立由主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位“三創(chuàng)一辦”工作進(jìn)行組織策劃和實(shí)施指導(dǎo)。三、組織機(jī)構(gòu)為加大項(xiàng)目部對(duì)“三創(chuàng)一辦”工作的管理，決定成立康城花溪工程項(xiàng)目部“三創(chuàng)一辦”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，人員名單如下：組 長(zhǎng)：宋光偉（康城花溪工程項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理）副組長(zhǎng)：譚述明（康城花溪工程項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理）“三創(chuàng)一辦”負(fù)責(zé)人：黃吉權(quán)(康城花溪工程項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人）成 員： 余興貴（主管工長(zhǎng)）趙本澤（施工員）夏天（健康教育及宣傳負(fù)責(zé)）董秀芬（后勤負(fù)責(zé)）四、工作職責(zé)針對(duì)各項(xiàng)目實(shí)際情況，按要求制定“三創(chuàng)一辦”工作實(shí)施方案，明確本項(xiàng)目的“三創(chuàng)一辦”工作目標(biāo)，從三區(qū)分離、場(chǎng)地硬化、圍場(chǎng)美化、渣土清運(yùn)、噪音及揚(yáng)塵治理、宿舍、廁所及食堂管理等各方面綜合策劃、精心安排。一、指導(dǎo)思想按照花溪區(qū)建管站、質(zhì)檢站、創(chuàng)衛(wèi)辦的總體安排部署，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“三創(chuàng)一辦”為契機(jī)，緊緊圍繞建設(shè)生態(tài)文明城市目標(biāo)，大力倡導(dǎo)綠色施工，全面規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理，著力提高建筑工地安全文明施工水平，努力提升我七冶土木建筑工程有限責(zé)任公司的整體形象。對(duì)成效顯著的予以通報(bào)表揚(yáng)，對(duì)推諉扯皮、工作不力的予以通報(bào)批評(píng)，并追求主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。（四）實(shí)行追蹤，考核問效。(三)落實(shí)責(zé)任，狠抓制度。要充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)、微信、微博、公眾號(hào)等現(xiàn)代傳媒優(yōu)勢(shì)，廣泛宣傳創(chuàng)衛(wèi)工作的重大意義和具體工作，動(dòng)員全局干部職工投入到創(chuàng)衛(wèi)工作中來。(二)精心組織，深入發(fā)動(dòng)。我局成立由趙懷木局長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的創(chuàng)衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各成員抓落實(shí)，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作格局。六、保障措施(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，高度重視。創(chuàng)衛(wèi)辦公室要對(duì)創(chuàng)衛(wèi)工作要進(jìn)行全面督導(dǎo)檢查，并提出書面總結(jié)反饋意見。XXX年下半年，收集匯總創(chuàng)衛(wèi)資料，書面提交XXX辦公室。舉全局之力，全黨動(dòng)員、全民動(dòng)手，在我局迅速掀起創(chuàng)衛(wèi)高潮。各部門開展創(chuàng)衛(wèi)培訓(xùn)和考察學(xué)習(xí)，做到熟練掌握國家標(biāo)準(zhǔn)和任務(wù)分工，制定具體工作方案，建立順暢的創(chuàng)衛(wèi)工作機(jī)制，保障創(chuàng)衛(wèi)有序推進(jìn)。開展調(diào)研、查找問題，制定創(chuàng)衛(wèi)方案，明確各部門職責(zé)任務(wù)。組長(zhǎng)：XXX副組長(zhǎng)：XXX 成員： XXXXXXXXX創(chuàng)衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在局機(jī)關(guān)辦公室，辦公室主任由XXX擔(dān)任。強(qiáng)化嚴(yán)重精神障礙管理，做好嚴(yán)重精神障礙患者管理服務(wù)系統(tǒng)信息錄入工作，落實(shí)好“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”政策，依照職責(zé)分工，做好對(duì)符合發(fā)放條件的監(jiān)護(hù)人發(fā)放補(bǔ)貼工作，確保足額發(fā)放到
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