【正文】 為了進一步加強和提升個人人力資源管理水平，更好地服務公司，我依然在日常工作的過程中不斷通過各種渠道進行學習提升，以期為企業(yè)做出更大的貢獻。七、企業(yè)文化建設主要做了以下工作來推動企業(yè)文化建設：一是在企業(yè)視覺體系建設上投入精力，完成了企業(yè)商標注冊工作，并初步擬定了企業(yè)標識的形式與內涵的規(guī)范，并在全公司范圍內統(tǒng)一企業(yè)核心理念；二是對企業(yè)核心價值觀著手進行了部分案例詮釋工作，結合企業(yè)發(fā)展過程中的實際案例，推動企業(yè)文化體系的建設與系統(tǒng)化；三是組織以各項活動為載體，深入宣傳以塑造企業(yè)精神，提高企業(yè)凝聚力；四是主持了企業(yè)宣傳片的文案撰寫、照片拍攝、7 / 8現場視頻資料拍攝與動態(tài)影片的具體制作，并使之成為了彰顯企業(yè)自身品質的一張名片。以上措施在近年工作中得以實施，基礎工作的提升勢在必行，打牢基礎，防范未然，以周密的體系建設布防隱患是以后工作的必然。為此，在近兩年里，重點對以上存在的問題進行了梳理，從人力管理的各方面去規(guī)避一些不利因素。五、規(guī)范勞動用工管理：因為行業(yè)的特殊性，在企業(yè)勞動用工方面，一直存在許多潛在問題，比如生產一線員工年齡結構不合理、勞動保護預防及后期處理措施不夠完善、關鍵崗位技術人才引進困難、異動員工勞動關系的正確處理等。具體工作內容：一是在年初確定了各大系統(tǒng)、各單位的薪酬標準和考核方式；二是以績/ 8效考核抽查的方式督促檢查考核結果；三是年中對方案的實施成效、績效考核情況進行調研，尋找問題與對策；四是根據公司產能格局的改變調整營銷系統(tǒng)薪酬體系；五是確定**公司人員職數與各崗位薪酬標準；六是擬定企業(yè)關鍵崗位員工激勵方案草案；七是就一年來的運行情況擬定了薪酬情況報告；八是就企業(yè)特殊崗位的待遇問題擬定了初步方案與決議草案。四、薪酬與績效管理主持了企業(yè)的薪酬績效體系改革，進行了崗位價值評估,完成了各崗位工作分析成成功實施了企業(yè)關鍵指標績效考核體系。同時結合企業(yè)培訓需求，自主開發(fā)了執(zhí)行模式、薪酬體系建設、績效考核體系建設、企業(yè)組織體系建設和企業(yè)文化建設等課件，并對公司全體員工進行授課，得到了廣泛好評。近三年來，主要實施了以下培訓工作：一是送外培訓/ 8200余人次。人員的及時到位，滿足了企業(yè)正常運行的需求，而企業(yè)的不斷發(fā)展壯大也為更多的有識之士提供了個人發(fā)展與成功的機會。例如在去年項目一期投產期間，因為企業(yè)生產格局有了大的變化，所以招聘貫穿了整個公司人事部門全年的工作，發(fā)動全公司的行政人事系統(tǒng)，建立了**、**、**與**四地的網絡招聘、現場招聘渠道，在各地十余次參加各類大、中型現場招聘，同時發(fā)動內部員工積極推薦。二、招聘管理工作招聘是企業(yè)正常運行與發(fā)展中滿足職位匹配需求的過程，隨著企業(yè)從年產5萬噸向年產24萬噸產能擴展的需求，我在近年應用專業(yè)的招聘管理知識，為企業(yè)招聘到位了大量專業(yè)技術人才和基礎操作崗位員工。近年來的工作中，以人力資源管理服務支持企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略，在制定合理的人力資源規(guī)劃基礎上，伴隨企業(yè)不同的發(fā)展階段，對企業(yè)組織機構、人員配置及人力來源渠道做預期準備，并在實際操作過程中適時調整，為企業(yè)的發(fā)展提供了人力資源的保證和服務，為企業(yè)的有序運營提供堅實的基礎。并獨立承擔企業(yè)新投資項目商業(yè)計劃書資料組織與撰寫、生產企業(yè)薪酬績效設計、人力資源規(guī)劃、股權激勵方案設計、企業(yè)愿景與中長期發(fā)展戰(zhàn)略設計等?，F將近年來我的主要業(yè)務工作學習與實踐總結如下：一、個人工作能力綜述：多年的專業(yè)工作，讓我在實際操作過程中受益良多，并通過不斷地總結和主動的學習進一步提高自我的理論知識與實操能力。多年的工作經歷，讓我在企業(yè)人力資源規(guī)劃、招聘錄用管理、培訓與開發(fā)管理、崗位職責管理、薪酬管理、績效考核管理、企業(yè)文化建設等方面積累了豐富的實踐經驗，并能夠在各個工作平臺上盡己所能，不斷地學習、收獲、積累和成長進步，也逐步體現了個人在這個社會群體中的價值。，能比較迅速接受新事物，有一定的自學能力。在校期間學習刻苦努力，積極參加學校組織的各項活動，團結同學，有耐心，樂于幫助他人，深受老師和同學的好評!由于是應屆畢業(yè)生，工作經驗不是很豐富，打算從基層做起，不斷提升自己!我相信我的到來一定會給貴公司帶來豐厚的利潤!，誠實守信，敢想敢做是我的基本，積極進取是我的信念，自強不息是我的追求。在學習中，我會把知識的渴望當成我不斷的追求，并且我要不斷進步，因為我只是社會中那么不起眼的一粒沙子，我會努力修正我的一切弊端，將不利改為有利。本人性格活潑開朗、工作認真仔細、具有很好的親和力，善于與人溝通、而且愛好廣泛，愛好唱歌、寫作、喜歡不斷創(chuàng)新、追求新事物。在菁菁校園中，老師的教誨，同學的友愛以及各方面的熏陶，使我獲得了許多知識，懂得了許多道理。人力資源管理專業(yè)自我鑒定范文本人是一名應屆畢業(yè)生，就讀于XX大學XX學院，人力資源管理專業(yè)。第四篇：人力資源管理專業(yè)自我鑒定人力資源管理專業(yè)：本專業(yè)培養(yǎng)具備管理、經濟、法律及人力資源管理等方面的知識和能力，能在事業(yè)單位及政府部門從事人力資源管理以及教學、科研方面工作的工商管理學科高級專門人才。在企業(yè)內部建立員工滿意度測評制度，加強溝通和法律制度宣傳經?；?，也定期了解員工思想動態(tài)，增強企業(yè)員工對企業(yè)的歸屬11更多精彩范文點擊主頁搜索感和凝聚力，和諧企業(yè)內部勞動關系。另外，要求企業(yè)在國家勞動管理法規(guī)及政策范圍內執(zhí)行人力資源管理制度，盡量把勞動爭議控制在企業(yè)內部解決，避免和妥善解決員工勞動爭議及投訴發(fā)生。在此過程中，我們組織員工進行了多次的培訓，印發(fā)宣傳資料，張榜公布法條內容，對全天候接受員工咨詢，作耐心細致的解釋工作，最后保證了員工的勞動合同簽訂率達到了100%，也讓員工更多的了解了勞動合同法。有的老員工想不通，需要結合政策，作反復的解釋和思想政治工作，有的確實不接受安置，只能采取勞動仲裁的辦法強制解決。更多精彩范文點擊主頁搜索我經歷了幾個國有企業(yè)的轉制過程，親自參與了員工的安置工作。六、勞動關系管理管理勞動關系管理涉及到員工各項社會保險關系、勞動合同的簽訂、勞動爭議處理、員工離職、生產安全及新近幾年出現的員工壓力管理。每年結合實施情況進行員工滿意度調查，廣泛征求意見，針對員工反映最為強烈的問題進行修訂。另外，國有企業(yè)的工資相對民營企業(yè)要固定，特殊激勵政策采取較少。我在工作過的企業(yè)，結合不同的企業(yè)性質和行業(yè)特點，制定了不同的薪酬管理制度。在制定新的薪酬政策時，要廣泛深入的進行各種調查，不同地區(qū)行業(yè)和不同類型企業(yè)的薪酬調查的數據是我們可以參考的資料，熟悉國家社保福利政策，參與行業(yè)薪酬調研，并與領導討論確定企業(yè)薪酬制度結構、通過工作崗位分析與評價設定薪酬等級與薪酬標準，結合公司的經營戰(zhàn)略，規(guī)劃內部薪酬福利管理體系，并在實踐中不斷調整以實現內部公平性和對外的競爭性，保證薪酬制度的貫徹實施。薪酬管理是人力資源管理中一個難點，薪酬管理政策也是公司員工最關心的公司政策之一。每月進行績效考核后，考核結果與被考核者見面，由考核者或人力資源部門人員進行績效溝通，促使員工不斷提高績效，從而促進傳統(tǒng)的考核不斷過渡到績效管理。我所在的企業(yè)，對高級管理人員及部分技術骨干實行了年薪制管理，要兌現年薪8更多精彩范文點擊主頁搜索必須經過嚴格的績效考核后方能實現；對一般管理人員及基層員工，都明確了關鍵績效指標，從工資中抽出一部分作為績效工資，每月經過考核后予以兌現。以前在國有企業(yè)工作時，也對員工進行考核，但還沒有真正意義上的績效管理，只注重考核而忽視了改善和提升。同時，通過實施績效管理，為人力資源優(yōu)化配置、薪酬分配、教育培訓、員工職業(yè)生涯規(guī)劃提供必要的依據，激勵部門、員工不斷改進績效，從而達到企業(yè)整體績效的提升，實現員工、部門和企業(yè)的共同發(fā)展。實施績效管理是實現企業(yè)戰(zhàn)略目標的主要手段，通過有效的目標分解和逐步逐層的落實，實現企業(yè)預定的戰(zhàn)略目標，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。四、績效管理方面績效管理是指管理者與員工之間在確定目標與如何實現目標上所7更多精彩范文點擊主頁搜索達成共識的過程，是增強員工成功達到目標的能力，促進員工取得優(yōu)異績效的管理過程。作為人力資源管理部門的負責人，我經常親自擔當培訓，并受派外出擔當培訓師。實行學徒或助理制度，挑選有一定潛質的員工，由經驗豐富的高職級人員一帶一(或一帶多人)訓練指導，讓其儲備將來擔任更重要崗位所需的學識技能。通過分層次培訓增強了培訓的針對性和實效性。除開展普訓外，還對個別或有特殊需求的培訓實行委外培訓，派出指定人員參加培訓機構組織的課程或講座。普通工人側重組織實施崗位技能、生產現場5S、安全操作等知識培訓，技術人員側重組織實施專項技術、技術創(chuàng)新項目培訓，一般管理人員側重ISO規(guī)范化操作、崗位績效培訓，中高層管理人員側重管理技術、企業(yè)理念、職業(yè)拓展方面的培訓。根據企業(yè)人力資源利用目標，區(qū)別崗位，建立了分層次培訓體系，培訓計劃一般分為崗前培訓、經常性內部培訓。在我擔任人力資源管理部門負責人的企業(yè)中，企業(yè)培訓流程均由本人審核完善：每年年末組織實施培訓需求調查，對培訓需求調查進行專題會議討論、審核后，編制下培訓計劃；從外部選聘或者從內部甄選培訓教師，對計劃培訓項目實施教材庫管理，由各培訓承擔單位或承擔人在規(guī)定時間內將教材撰寫完畢并經審核合格后安排人力資源部專職人員匯編教材，予以受控；每月月初出培訓通知，將當月計劃內培訓項目的實施時間、地點、教師、參訓人員、授課方式等信息公開發(fā)布；培訓過程中，對出勤情況實施《簽到表》管理，對培5更多精彩范文點擊主頁搜索訓效果實施《考核記錄表》管理，同時由人力資源部人員跟進每一場培訓，對培訓各要素予以監(jiān)控，并填制《培訓實施跟進表》；每月月末總結當月培訓情況，對培訓合格率、出勤率、效果評估等指標或項目進行分析，形成《培訓數據分析報告》；每月及時將員工培訓記錄輸入人力資源電腦系統(tǒng)中的個人培訓檔案，為人力資源的運用提供數據庫支持。針對此情況，我向企業(yè)老板提出了應輕引進重培養(yǎng)開發(fā)等如何有效留住人才的意見措施，應當說目前起到了一定效果，企業(yè)已經更多的關注如何有效的留住優(yōu)秀人才，從提高待遇、改善福利等多方面采取措施，相對有效的保持了人才的穩(wěn)定。首先，經常性通過全國性的行業(yè)報刊登載招聘廣告，吸納高端管理人才、高技術人才和營銷人才，以滿足各地的經營管理和市場營銷需要；二是通過各省市網絡招聘，滿足各地的中層管理人才及中端技術人才的需要；三是通過企業(yè)所在地人才市場機構或參加當地人才招聘會，長期招聘一線崗位員；另外，還與各大中專院校建立長期的關系，長期吸納大中專畢業(yè)生加盟，以儲備企業(yè)所需的管理人才和技術人才?，F所在的民營企業(yè)集團，由于公司發(fā)展迅猛，五年之內從一個企業(yè)迅速擴張到十六個企業(yè)，人員從150多人增長到近5000人，企業(yè)跨及全國七八個省市，在企業(yè)規(guī)模擴大的同時，技術在不斷的更新，管理難度在不斷增大，面對此情況，人力資源的跟進難度相當大。同時，積極拓寬企業(yè)招聘渠道：3更多精彩范文點擊主頁搜索首先，加強與有關院校的聯(lián)系，連續(xù)3年共招聘大學生65名，專業(yè)結構覆蓋企業(yè)所需的所有專業(yè)；其次，利用網絡招聘成本較低、招聘選擇范圍較大、信息處理能力較強、求職者素質相對較高的特點，通過網絡招聘管理人員；第三，針對工程施工管理技術人員在人才市場的流動性相對較低，多數人通過同學、朋友介紹而流動，因此制訂公司人才引薦獎勵制度，對為公司引進高技能人才的員工進行獎勵，鼓勵員工介紹高素質員工進