【正文】 第五、通過嚴格落實?三會一課?、民主生活會制度，堅持集中學習、黨員輪訓、黨員領導干部上黨課等形式，加強對黨員領導干部、在職黨員和入黨積極分子的教育培訓來加強黨群自身建設，提高服務中心工作能力。第四、通過狠抓周檢落實，強化三基工作。第三、通過細化完善干部考核標準和細則，加強對領導干部和班子日常工作的考核。第二、通過全員滲透式學習，提高思想認識轉變觀念，樹立起正確的社會主義核心價值觀。促進車間設備管理和設備作業(yè)更加的規(guī)范化、精細化、有效化，努力提高設備專業(yè)管理的水平，從根本上實現(xiàn)設備管理向精細化管理的轉變。九、努力建立健全創(chuàng)先爭優(yōu)長效機制下一步車間黨支部將進一步深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，繼續(xù)推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動各項工作，引導全體黨員把先進性體現(xiàn)在推動中心工作上，落實在深化崗位實踐中，以更加昂揚的精神狀態(tài)、更加和諧的工作氛圍、更加務實的工作作風，深入貫徹落實?創(chuàng)先爭優(yōu)?活動，推進長效機制的建立健全。（三）、對黨員的引導和培訓不夠，造成黨員綜合素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展不相適應，導致班組黨員隊伍建設存在缺陷。為群眾服務的能力待加強，下基層還不夠。（二）、求真務實、為群眾服務方面：為人民服務的宗旨意識有所淡化。催化一聯(lián)合車間黨支部按照上級黨委要求，按計劃、按步驟認真開展了相關工作，雖然取得了一些成績，總結了一些好的經(jīng)驗和做法，我們將持之以恒的進一步創(chuàng)新舉措，引導全體黨員把先進性體現(xiàn)在推動中心工作上，落實在深化崗位實踐中，以更加昂揚的精神狀態(tài)、更加八、在?創(chuàng)先爭優(yōu)?活動中還存在問題（一）、政治理論和業(yè)務學習不足，存在以干代學思想，造成認識不深刻。緊緊圍繞企業(yè)中心任務把產(chǎn)量完成好，能耗物耗指標再提高，安全環(huán)保工作抓緊再抓緊，真正干出成績建功立業(yè)，推動企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標。?創(chuàng)先爭優(yōu)?承諾活動的動員開展，也有效增強了車間廣大黨員及員工的工作責任心，各裝臵操作人員及管理技術人員能夠勇于創(chuàng)新、不斷進取、積極克服各種困難，保證裝臵的安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)。按照《關于做好健全黨建目標管理機制深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動幾項重點工作的通知》要求，車間黨支部圍繞學習實踐科學發(fā)展觀、推動車間重點工作任務完成、組織抓好創(chuàng)先爭優(yōu)活動、落實黨建?三聯(lián)?示范點工作、創(chuàng)建 ?六好?黨支部、服務員工群眾、為員工群眾辦實事等方面做出公開承諾；車間黨員圍繞爭做?四優(yōu)?、在履行崗位職責特別是在完成急難險重任務中發(fā)揮先鋒模范作用方面做出公開承諾，并在員工中進行公示。在培訓過程中，車間堅持將培訓實施過程與生產(chǎn)實際緊密結合，通過?講、練、考?的培訓方法，找到培訓與生產(chǎn)的最佳結合點。六、在建設學習型黨支部上創(chuàng)先爭優(yōu)（一）、強化培訓，加強人才隊伍建設，為車間發(fā)展提供可靠的人力保障。車間黨支部組織全體黨員做出了公開承諾，并將承諾書公示接受廣大群眾的監(jiān)督。同時加大對黨員的思想覺悟教育和政治理論培訓，最大限度地調(diào)動和激發(fā)每位黨員的使命感。車間通過開展形式多樣的主題教育和勞動競賽，充分調(diào)動廣大員工的熱情和激情，使大家能夠積極主動地投身本職工作，采取獎懲并舉的措施，讓員工明白做好本職工作就可以充分體現(xiàn)自我價值，充分證實自我能力，讓員工從思想認識上提高對?創(chuàng)先爭優(yōu)?活動的重視度。五、在提高工作執(zhí)行力上創(chuàng)先爭優(yōu)(一)、在開展?創(chuàng)先爭優(yōu)?活動中，車間黨支部注重讓廣大黨員和職工群眾的積極性、主動性、創(chuàng)造性得到充分尊重、充分調(diào)動、充分發(fā)揮。（二）、抓好裝臵檢修工作，強化設備現(xiàn)場管理，努力確保裝臵的安全長周期運行。安全環(huán)保是硬指標，是第一要求。黨員通過充分發(fā)揮黨支部與群眾之間的橋梁紐帶作用，積極有效開展?三聯(lián)?活動，增進了員工之間的團結協(xié)作，增強了車間整體凝聚力，為帶動車間全體員工共同進步打下較好的基礎。車間黨員通過采取多種方式加強與員工群眾的聯(lián)系，有針對性地開展談心交心，一是引導他們增強對黨的路線方針政策的認同感，在思想上、行動上積極向黨組織靠攏，為黨組織增加新鮮血液；二是充分利用黨的政策和自己掌握的信息，依據(jù)聯(lián)系對象個人實際情況，開展幫帶活動，幫助員工解決工作、學習、生活中遇到的實際困難和問題，充分調(diào)動他們在生產(chǎn)工作中的積極性、主動性和創(chuàng)造性。（二）、分層次開展?三聯(lián)?工作，幫助員工解決困難，帶領員工不斷前進。幾年來，車間黨支部嚴格按照分廠要求，持續(xù)深入開展了?大慶精神?、?鐵人精神?優(yōu)良傳統(tǒng)作風學習教育、?學規(guī)章、反三違、抓演練、全員管?安全主題活動和?安全生產(chǎn)月?等活動的宣傳工作，為各項活動的深入開展制造良好的輿論氛圍。車間領導干部按照?辦事講規(guī)則、決策講程序、工作講效率?的總體要求，嚴格落實?三重一大?決策制度，切實增強黨性觀念和政治意識、責任意識和大局意識，嚴格遵守政治、組織、人事等工作紀律，努力提高民主決策、科學決策、依法決策的水平。催化一聯(lián)合車間嚴格落實?三重一大?決策制度，不斷完善懲防腐敗體系建設。雖然在各方面工作上取得了一些成績，但還存在個別黨員思想上比較落后，與車間要求格格不入，我行我素，在工作上沒有起到模范帶頭作用，需要奉獻的時候沒有勇敢站出來等等問題，車間黨支部也以適當?shù)姆绞竭M行了反饋，并將持續(xù)跟蹤，幫助他們快速成長。按照《關于做好健全黨建目標管理機制深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動幾項重點工作的通知》要求，車間黨支部結合黨小組生活會按季度組織開展對黨員進行了點評，督促黨員針對各自的問題進行改進，更好地做好本職工作，發(fā)揮好黨員的先鋒模范帶頭作用。時刻提醒廣大黨員謹記自己身為中國共產(chǎn)黨員的特殊身份，在思想上樹立安全核心價值觀，在工作中樹立起責任意識，充分發(fā)揮組織點評的作用，進而為車間各項工作任務的完成更好地做出貢獻。從制訂組織點評表入手，全面細致地把對黨員各方面的具體要求都體現(xiàn)在點評表中，將所有項目細則具體化、實際化，重點對政治素質(zhì)、職業(yè)道德、崗位技能、工作業(yè)績和聯(lián)系群眾等方面、特別是對創(chuàng)先爭優(yōu)活動中黨員承諾踐諾情況專門進行了點評，并將點評結果及時反饋本人，便于黨員明確自身的不足，進一步改進，促進黨員個人綜合素質(zhì)的不斷提高，從而把組織點評工作扎扎實實落到實處，為車間黨建工作的整體推進搭建了有利平臺。二、在推進黨建工作上創(chuàng)先爭優(yōu)（一）、改進組織點評，突出具體化、細節(jié)化。?創(chuàng)先爭優(yōu)?活動開展以來，車間黨支部按照上級黨委部署，對學習實踐科學發(fā)展觀活動整改任務情況進行了一次?回頭看?。方案確定后，催化一聯(lián)合車間黨支部以創(chuàng)建?六好?黨支部和爭當 ?四優(yōu)?共產(chǎn)黨員為目標，在黨員和員工中進行深入動員，幫助黨員提高思想認識，引導廣大黨員把思想認識統(tǒng)一到分廠黨委的部署要求上來，深刻認識開展?創(chuàng)先爭優(yōu)?活動的重要意義，明確開展?創(chuàng)先爭優(yōu)?活動的指導思想、目標要求、主要任務，充分調(diào)動廣大黨員的積極性、主動性、創(chuàng)造性，為開展好?創(chuàng)先爭優(yōu)?活動奠定良好的思想基礎。一、在加快管理方式轉變上創(chuàng)先爭優(yōu)（一）、設立活動領導小組，制定活動方案，廣泛動員，全面開展?創(chuàng)先爭優(yōu)?活動。為增強此項活動的吸引力和感召力，車間黨支部密切聯(lián)系實際，大膽創(chuàng)新，先后以?比學趕幫超、夯‘基礎’強‘三基’、?雙爭?、?創(chuàng)先爭優(yōu)九個一?、?黨員先鋒崗?、?黨員責任區(qū)?為載體，通過車間黨政工和全體員工的共同努力，實現(xiàn)了?推動科學發(fā)展、促進企業(yè)和諧、服務職工群眾、加強基層組織?的目標。通過開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，截至目前依然保持了年產(chǎn)煤200萬噸水平，杜絕了重傷及以上事故，質(zhì)量標準化達標率達到了100%。同時，這隊黨支部還結合老工人、技術人員和現(xiàn)場管理人員的實踐經(jīng)驗，針對重點工種、常見事故編成易記可操作的安全提示警句，結合編制的工序流程輯印成冊，下發(fā)到全隊員工手中，為員工規(guī)范操作提供了依據(jù)。對員工在每個工序中應該做什么，怎么做，做到什么程度，進行哪些安全確認都進行了重點提示，并逐一制成流程圖。今年以來，這隊黨支部緊緊抓住安全生產(chǎn)這一核心工作，從制定各工種、崗位規(guī)范操作標準和管技人員規(guī)范管理標準入手，本著全員、全過程的原則，對全隊所有的管理崗、操作崗進行了全面梳理。在此基礎上，這隊黨支部大膽創(chuàng)新工作方式，打破過去兩班生產(chǎn)、一班準備的傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，改為三班生產(chǎn)、一班準備的“四六制”工作法，既降低了工人勞動強度，又增加了有效生產(chǎn)時間，實現(xiàn)每天最高可多出兩千多噸煤。按照走動式管理要求，這隊黨支部把工作重心放到工作現(xiàn)場，在管技人員中實行全過程巡查、安全確認和日清日結，突出強調(diào)責任鏈管理，實現(xiàn)了工作無死角、管理全覆蓋。二、強化現(xiàn)場管理工作，確保原煤生產(chǎn)任務的順利完成。此外，這隊黨支部還采取管理人員、技術尖子與操作員工“結對子”等幫教互助方式，來鞏固、擴大技術員工的層面。在此基礎上，這隊黨支部從專業(yè)技術人員、技術骨干中聘任兼職教師，由兼職教師每月組織開展一次理論培訓。每當引進新設備，這隊黨支部都積極選派技術骨干、技校生、生產(chǎn)骨干等參加廠家組織的培訓，在第一時間掌握新設備的操作方法。他們以新裝備的