項(xiàng)目企業(yè)基本情況表力保得(參考版)
2024-10-01 10:09本頁面
【正文】 二、股東？。公司與山東大學(xué)化學(xué)與化工學(xué)院、洛陽石化研究院常年保持戰(zhàn)略合作關(guān)系，共同進(jìn)行新產(chǎn)品的生產(chǎn)研發(fā)。每年年初，公司制訂發(fā)布全年的產(chǎn)品銷售計(jì)劃任務(wù)書，銷售部門接受計(jì)劃任務(wù)書后，逐級(jí)分解，直至任務(wù)到人，期間各地業(yè)務(wù)部門均需將銷售完成進(jìn)度包括目標(biāo)客戶、完成銷售額、回籠貨款、售后服務(wù)問題等情況以周報(bào)的形式向公司銷售部報(bào)告，銷售部門則在匯總后向公司經(jīng)理辦公會(huì)議報(bào)告，每季檢查、核算一次，年終考核，實(shí)行銷售目標(biāo)與效益工資掛鉤。本公司在銷售與收款環(huán)節(jié)建立了完善的控制制度，包括《銷售及收款內(nèi)部控制制度》及《銷售管理細(xì)則》等。公司主要采取現(xiàn)款與賒銷相結(jié)合的方式銷售產(chǎn)品，貨款回收期一般為 12月，包括使用驗(yàn)收期，通知開票期以及審批付款期。安全環(huán)保部對(duì)安全、健康、環(huán)境及工藝事故進(jìn)行原因分析，及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，確保公司生產(chǎn)活動(dòng)符合國家法律法規(guī)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，符合環(huán)保、職業(yè)健康安全等方面的各項(xiàng)要求。同時(shí)，加強(qiáng)生產(chǎn)工藝控制，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。同時(shí)，供銷部及時(shí)協(xié)調(diào)處理訂單執(zhí)行過程中的相關(guān)問題，確保生產(chǎn)計(jì)劃能夠順利完成。公司供銷部依據(jù)市場(chǎng)訂單或客戶采購計(jì)劃制定年、季、月度產(chǎn)品銷售計(jì)劃，公司據(jù)此編制年、季、月度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃，由生產(chǎn)管理部做出周計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制。c、生產(chǎn)模式在生產(chǎn)方面，本公司實(shí)行訂單驅(qū)動(dòng)、計(jì)劃生產(chǎn)的管理模式。針對(duì)輔料和設(shè)備，公司一般先通過網(wǎng)絡(luò)等方式尋找供應(yīng)商，供銷部結(jié)合技術(shù)中心、生產(chǎn)管理部將質(zhì)量要求等條件報(bào)給買家，對(duì)方結(jié)合我方需求提供報(bào)價(jià)單（包括單價(jià)、質(zhì)量、結(jié)算方式、交貨期等），采購部門對(duì)比不同供應(yīng)商，貨比三家，最終確定采購供應(yīng)商。境內(nèi)銷售主要通過經(jīng)銷商向終端煉油企業(yè)進(jìn)行銷售。同時(shí)，公司可以更加貼近用戶，深入了解用戶的工藝，直接、準(zhǔn)確地掌握客戶需求，靈活、快捷地制定營銷計(jì)劃，從而穩(wěn)步地?cái)U(kuò)大銷售份額。1）向地方煉油企業(yè)直接銷售公司由于成立較晚，尚未能取得中石油和中石化的入網(wǎng)證，因此只能針對(duì)不需要入網(wǎng)證的地方煉油企業(yè)實(shí)行直銷策略。a、銷售模式公司目前的銷售主要分為直銷和經(jīng)銷兩種模式。在技術(shù)上取得了生產(chǎn)安全可靠、產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)和環(huán)保節(jié)能等多項(xiàng)技術(shù)突破，并在國內(nèi)率先在該產(chǎn)品生產(chǎn)上實(shí)現(xiàn)連續(xù)化生產(chǎn)、自動(dòng)化控制的工業(yè)應(yīng)用，顛覆了傳統(tǒng)的生產(chǎn)工藝。公司目前為國內(nèi)最大的柴油十六烷值改進(jìn)劑（硝酸異辛酯
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