【正文】 北京：機(jī)械工業(yè)出版社2009,5。5版、北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社2010人力資源管理/陳維政，余凱成，程文文主編。六、參考文獻(xiàn)人因工程/郭伏，錢省三主編?？傊?，這次實(shí)習(xí)的意義，對(duì)我來(lái)說(shuō)已不再是完成學(xué)分、完成實(shí)習(xí)的任務(wù)，而是完成了從“溫室培育”的學(xué)生角色向艱苦奮斗的社會(huì)角色的轉(zhuǎn)變。相信這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)會(huì)成為我今后成功的最重要的基石。我認(rèn)為有這類的想法是正常人應(yīng)該有的，因?yàn)檫^(guò)渡期有時(shí)確實(shí)會(huì)給人帶來(lái)難受、甚至極其難受的感覺(jué)，人首先是動(dòng)物，動(dòng)物的天性是趨利避害的，所以在極其壓抑難受的情況下頭腦中出現(xiàn)放棄、逃避的念頭是完全可以理解的！但是為什么我們?nèi)祟惐环Q為萬(wàn)物之靈，而不是其它動(dòng)物呢？因?yàn)槿祟愂怯兴枷氲模覀儾幌衿渌鼊?dòng)物，是情緒的奴隸！在適應(yīng)美的的高強(qiáng)度的工作中就可以讓我們讀懂過(guò)渡期它只是個(gè)階段，既然是一個(gè)階段，只要咬咬牙也就會(huì)有過(guò)去的一天，就有看見(jiàn)彩虹的一天，尤其是在以后的工作、生活中，當(dāng)我們難受時(shí)，只要不會(huì)有大的危害，也就是最壞的結(jié)果在自己能力范圍承受之內(nèi)，那么自己一定要頂住，因?yàn)檫@就是一個(gè)超越生命、超越人性臨界點(diǎn)的訊號(hào)，過(guò)了它也是柳暗花明，海闊天空了！在這一個(gè)多月的時(shí)間里，我學(xué)到了很多東西，不僅有學(xué)習(xí)方面的，更學(xué)到了很多做人的道理，對(duì)我來(lái)說(shuō)受益非淺。在美的工作幾天下來(lái)，確實(shí)讓人有種壓抑，有種想打破這種高強(qiáng)度工作的樊籠的情緒。這讓我們知道工人不是那么那么容易當(dāng)?shù)模X也不是那么容易賺的，記得組長(zhǎng)也說(shuō)過(guò)一句有意思的話，你要它的錢，它就要你的命。美的的工作環(huán)境改進(jìn)包括以下幾個(gè)方面1）員工老低頭，易得頸椎。4）要考慮生產(chǎn)環(huán)境的整潔、有序、噪聲和污染的防治。2）產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程的優(yōu)化和企業(yè)的水、電、氣、信等系統(tǒng)的配備，要盡量簡(jiǎn)化工藝流程，盡量縮短上述系統(tǒng)的線路，節(jié)省投資。1）企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、設(shè)備投資、規(guī)模大小。場(chǎng)地布局的設(shè)計(jì)，必須有工藝技術(shù)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、物流管理部門(mén)、品質(zhì)檢驗(yàn)部門(mén)和市場(chǎng)部門(mén)共同研究、反復(fù)論證，提出最優(yōu)化的方案，報(bào)企業(yè)決策。工藝布局所考慮的有硬件，也有軟件。人工將那些不適合機(jī)插、機(jī)貼的元器件插好，經(jīng)檢驗(yàn)后送入波峰焊機(jī)或浸焊爐中焊接，焊接后的電路板個(gè)別不合格部分由人工進(jìn)行補(bǔ)焊、修理，然后進(jìn)行ICT靜態(tài)測(cè)試，功能性能的檢測(cè)和調(diào)試，外觀檢測(cè)等檢測(cè)工序，完成以上工序的電路板即可進(jìn)入整機(jī)裝配了。自動(dòng)貼片是將貼片封裝的元器件用SMT技術(shù)貼裝到印制板上，經(jīng)回流焊工藝固定焊接在印制板上。四、崗位操作規(guī)程操作流程分析顯示板的操作流程包括：生產(chǎn)準(zhǔn)備、自動(dòng)貼片、人工插件 生產(chǎn)準(zhǔn)備是將要投入生產(chǎn)的原材料、元器件進(jìn)行整形，如元件剪腳、彎曲成需要的形狀，導(dǎo)線整理成所需的長(zhǎng)度，裝上插接端子等等。目前各電子企業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平、資金狀況及場(chǎng)地大小不同，對(duì)場(chǎng)地的利用和布局大不一樣，但場(chǎng)地的工藝布局的好壞，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)組織、場(chǎng)地的利用效率、物流的通暢、生產(chǎn)的效率和效益。生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)、訂購(gòu)、制造水平，將直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。電子企業(yè)的場(chǎng)地布局 電子工業(yè)從來(lái)都既是技術(shù)密集型，又是勞動(dòng)密集型的行業(yè)。在電路板組裝中，可以劃分為機(jī)器自動(dòng)裝配和人工裝配兩類。電子產(chǎn)品的裝配過(guò)程是先將零件、元器件組裝成部件，再將部件組裝成整機(jī)，其核心工作是將元器件組裝成具有一定功能的電路板部件或叫組件（PCBA）。電子產(chǎn)品系統(tǒng)是由整機(jī)、整機(jī)是由部件、部件是由零件、元器件等組成。三：實(shí)習(xí)崗位說(shuō)明我在美的實(shí)習(xí)的職位是一名插件員，主要是做美的空調(diào)遙控器顯示板的裝配。擁有先進(jìn)的SMT生產(chǎn)線、自動(dòng)插件生產(chǎn)線，目前分廠現(xiàn)有在職員工1300余人，設(shè)計(jì)產(chǎn)能達(dá)550萬(wàn)套，其中包括20萬(wàn)變頻空調(diào)。美的電器（家用空調(diào)海外事業(yè)部電子公司蕪湖電子分廠）簡(jiǎn)介電子公司蕪湖電子分廠是美的電器家用空調(diào)海外事業(yè)部專業(yè)生產(chǎn)空調(diào)電路板、電控器、遙控器、顯示盒的制造部門(mén)，圍繞事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)質(zhì)量指標(biāo)、效率指標(biāo)、作業(yè)完成率指標(biāo)、成本控制、人員培養(yǎng)等各項(xiàng)任務(wù)的達(dá)成，確保事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)施。預(yù)計(jì)2004年，美的將實(shí)現(xiàn)含稅銷售收入300億元，其中現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)230億，同比增長(zhǎng)30%；出口創(chuàng)匯8億美元，同比增長(zhǎng)60%；新增產(chǎn)業(yè)70億元。在保持高速增長(zhǎng)的同時(shí)，美的也為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)，從1990年代至今上交稅收超過(guò)35億元，為社會(huì)福利、教育事業(yè)捐贈(zèng)超過(guò)5000萬(wàn)元。當(dāng)前，美的擁有中國(guó)最大最完整的空調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈(空調(diào)整機(jī)、壓縮機(jī)、電機(jī))和微波爐產(chǎn)業(yè)鏈(微波爐、磁控管、變壓器)，擁有中國(guó)最大最完整的小家電產(chǎn)品系列(風(fēng)扇、飲水機(jī)、豆?jié){機(jī)、熱水器、吸塵器、電暖器)和廚房用具(冰箱、洗碗機(jī)、灶具、油煙機(jī)、電飯煲、電磁爐、消毒柜)系列等產(chǎn)業(yè)集群，及冰箱、洗碗機(jī)等大家電。、威尚科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司，產(chǎn)品有空調(diào)(家用、商用)、風(fēng)扇、電飯煲、冰箱、微波爐、飲水機(jī)、電暖器、洗碗機(jī)、電磁爐、熱水器、灶具、消毒柜、電火鍋、電烤箱、吸塵器、小型日用電器等大小家電產(chǎn)品和壓縮機(jī)、電機(jī)、磁控管、變壓器、漆包線等家電配套產(chǎn)品，并進(jìn)入汽車、物流、進(jìn)出口貿(mào)易、房產(chǎn)、信息技術(shù)、金融等相關(guān)領(lǐng)域。，集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)105億元，擁有由總部(66萬(wàn)平方米)、總部工業(yè)新區(qū)(23萬(wàn)平方米)、順德大良(13萬(wàn)平方米)、安徽蕪湖(42萬(wàn)平方米)、廣東中山(32萬(wàn)平方米)、湖北武漢(54萬(wàn)平方米)、順德容桂(11萬(wàn)平方米)七大生產(chǎn)基地，總面積達(dá)241萬(wàn)平方米。，同比增長(zhǎng)30%；其中出口創(chuàng)匯5億美元，同比增長(zhǎng)60%；產(chǎn)銷率達(dá)到100%。、穩(wěn)定、快速的增長(zhǎng)。2001年，美的轉(zhuǎn)制為民營(yíng)企業(yè)。1981年，開(kāi)始使用美的品牌。關(guān)鍵字：美的 布置 流程 改進(jìn)二、美的企業(yè)介紹美的集團(tuán)創(chuàng)建于1968年。將頂崗實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)化為簡(jiǎn)單勞動(dòng)，不但不能達(dá)到學(xué)校設(shè)計(jì)的目的，還會(huì)使學(xué)生對(duì)實(shí)習(xí)失去興趣，從而影響其對(duì)本職業(yè)的正確認(rèn)知。學(xué)校在組織學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照專業(yè)對(duì)口的原則。學(xué)校在組織學(xué)生實(shí)習(xí)時(shí)，不能以為只要學(xué)生不出事，就不用再管其他了。從教育過(guò)程來(lái)說(shuō)，學(xué)生到企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)，雖然教育行為沒(méi)有發(fā)生在學(xué)校，但是實(shí)習(xí)過(guò)程依然是學(xué)校教學(xué)的重要組成部分，是學(xué)生將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際操作技能的重要環(huán)節(jié)。只有這樣，校企合作才能找到契合點(diǎn)，并長(zhǎng)期推動(dòng)下去。學(xué)校應(yīng)及時(shí)跟蹤市場(chǎng)需求的變化，主動(dòng)適應(yīng)區(qū)域、行業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的需要，有針對(duì)性地調(diào)整和設(shè)置專業(yè)；以就業(yè)為導(dǎo)向，以提高學(xué)生職業(yè)能力為目標(biāo)，改革課程體系，使其更加貼近企業(yè)工作流程，學(xué)生進(jìn)入企業(yè)后能夠勝任工作。職校需要真正尊重教育規(guī)律。而企業(yè)在接收這樣的學(xué)生實(shí)習(xí)時(shí)，也必須投入更多資源，不但會(huì)提高成本，甚至自身的生產(chǎn)也會(huì)被拖累。為了安排集體頂崗實(shí)習(xí)而壓縮必要的課程，必然會(huì)影響學(xué)生的前期知識(shí)儲(chǔ)備。頂崗實(shí)習(xí)一般安排在學(xué)生在校學(xué)習(xí)的最后一年，這是符合教育規(guī)律的。截至目前，先后有望都、威縣、臨漳、南宮等縣市的110名管理干部、教師到河北師范大學(xué)附中、附屬實(shí)驗(yàn)中學(xué)、附小、第二幼兒園掛職鍛煉、跟崗進(jìn)修。兩年來(lái)，九個(gè)學(xué)科教學(xué)論教師組成的河北師范大學(xué)新課標(biāo)宣講團(tuán)義務(wù)宣講初中新課標(biāo)，培訓(xùn)中學(xué)教師12000人次。工作中，河北師范大學(xué)本著“在創(chuàng)新中實(shí)踐，在實(shí)踐中創(chuàng)新”的理念，不斷摸索經(jīng)驗(yàn)，在建立工作長(zhǎng)效機(jī)制上下功夫，確保頂崗實(shí)習(xí)支教朝著科學(xué)化、規(guī)范化、基地化的方向發(fā)展，河北師范大學(xué)已在條件成熟的威縣、南宮市、興隆縣、館陶縣4個(gè)縣市建立了實(shí)習(xí)支教基地。明確以這50所學(xué)校為工作重點(diǎn)，幫扶范圍覆蓋23個(gè)縣市。專業(yè)涉及全校20個(gè)學(xué)院中16個(gè)學(xué)院的19個(gè)師范類專業(yè)，地域覆蓋全省11個(gè)地市54個(gè)縣市區(qū)的410余所農(nóng)村中學(xué)。在河北省教育廳的強(qiáng)力推動(dòng)和具體指導(dǎo)下，河北師范大學(xué)以強(qiáng)化師范生從教技能為主題，以促進(jìn)學(xué)生成長(zhǎng)成材為核心，以服務(wù)農(nóng)村基礎(chǔ)教育，促進(jìn)教育均衡發(fā)展為責(zé)任，自2006年5月起啟動(dòng)頂崗實(shí)習(xí)支教工程。在河北師大“頂崗實(shí)習(xí)”試點(diǎn)取得成功之后，從當(dāng)年