【正文】 公司負責人、資深員工、普通員工的待遇差別主要體現(xiàn)在年終獎金和假期和出差的待遇上，作為公司員工級別提升的動力；公司員工職務(wù)晉升序列分為辦事員（基礎(chǔ)月薪x000元起）、主管（基礎(chǔ)月薪x000元起）、經(jīng)理（基礎(chǔ)月薪x000元起）、高級經(jīng)理（基礎(chǔ)月薪x000元起）、總經(jīng)理助理（基礎(chǔ)月薪x000元起），該職務(wù)晉升不受員工級別限制，完全按照工作職務(wù)劃分。員工進入公司需要向公司提供以下證件的原件：身份證、畢業(yè)證和學位證以及相關(guān)獎勵證書等等，并填寫員工基本情況登記表，隨同相關(guān)證件的復(fù)印件一起在公司建立工作檔案并存檔。三、錄用和離職錄用：公司錄用人員以任人唯賢、唯才是舉為方針，以公開、公平、公正為原則，通過推薦和公開招聘等方式錄用員工，并以本公司各職位之任用資格和適應(yīng)職位要求為準。公司統(tǒng)一組織在國內(nèi)和出境等旅游活動，不占用員工帶薪休假天數(shù)。員工探家乘坐何種交通工具由公司負責人確定。休假日不扣除工資，請事假可以使用帶薪休假代替。（2）事假：緊急突發(fā)事件可由員工自己或委托他人告知公司負責人批準事假，事假期間不計發(fā)工資。遲到、早退、曠工無故遲到超過三十分鐘者，扣發(fā)半天工資；無故早退者，扣發(fā)當天工資；無故曠工者，扣發(fā)當天雙倍工資。其中：周一至周五：上午9：00－12：30下午：14：00－18：00為工作時間12：30－13：30為午餐休息時間員工每天早上到達辦公室后，自覺打掃辦公室衛(wèi)生。第二部分綜合管理一、工作時間公司每周工作五天。二、制度范圍：包括公司綜合管理制度；財務(wù)管理制度；業(yè)務(wù)管理制度。，財務(wù)根據(jù)其貨款回收率計算銷售提成。四、獎勵：，銷售人員有一定的銷售定額，當月不管是否完成銷售指標，都可得到基本工資即底薪；如果銷售員當期完成的銷售額超過設(shè)置指標，則超過以上部分按比例提成，當月完成的銷售額超過以上部分按5%比例提成。、營私舞弊、對公司造成的予以補償。，不監(jiān)督落實者，處罰100200元，長期不稱職者降級或降職，工作交接清楚后經(jīng)公司同意離職；重要崗位員工離職應(yīng)提前兩個月向公司提交辭職報告；自動離職或嚴重違紀被公司辭退的扣一個月工資、費用補助，提陳在公司剩余部分不予發(fā)放。自主管理差，長期不稱職降級或降職直至除名，按曠工處理，曠工一天扣三天工資，曠工期間所產(chǎn)生的一切費用不予報銷，曠工時間長達一周以上的按自動離職處理。，但每張單據(jù)上必須注明開票日期及內(nèi)容（大小數(shù)額、用途）、加蓋公章，否則不予報銷。辦公費；周工作計劃、合同原件、合同草案、市場規(guī)劃等因工作產(chǎn)生的打字復(fù)印費、傳真費、郵寄費及公司有關(guān)書面政策的傳真接收費等，每月最高上限以公司的規(guī)定為準。，如有例外應(yīng)特別注明；繞行、來回重復(fù)或跨區(qū)域車票不予報銷，有特殊情況并經(jīng)公司批準的例外。車費市場人員行程以區(qū)間車票為準。其后附月工作行程表。二、報銷制度：—當月25日，單據(jù)必須在次月的1日前寄出。，審批人必須簽字確認，審批后每周一前傳回公司交內(nèi)勤備案存查。，每周用座機向銷售內(nèi)勤報崗至少二次；業(yè)務(wù)經(jīng)理每二天用座機向銷售部經(jīng)理工作匯報至少一次。~，保持聯(lián)系暢通；，嚴禁在客戶面前議論公司相關(guān)事宜，損害公司形象。提高和強化自主管理，周、日工作計劃明確，落實到位，嚴格執(zhí)行公司各項管理文件、政策、方案等。、要求、接受上級主管的監(jiān)督和公司相關(guān)部門的工作追蹤。、業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)代表以目標認真落實并加強自足管理。經(jīng)公司研究決定，公司市場人員自20xx年11月8日執(zhí)行如下制度：一、辦公制度：、每月下達網(wǎng)店建設(shè)目標和銷售目標。員工工資通過委托_______銀行轉(zhuǎn)賬的方式支付。員工有勞動法、勞動合同法規(guī)定的辭退條件的，公司可以按照法律的規(guī)定與員工解除勞動關(guān)系，并不支付補償金。員工入職后的一個月內(nèi)，單位要與員工簽訂勞動合同，并辦理相關(guān)社保手續(xù)。汽車要定時保養(yǎng)檢測，開車人要不斷地檢查車的機油、剎車等部件，遇有情況要及時排除或匯報。六、派車制度公司汽車由領(lǐng)導統(tǒng)一安排，未經(jīng)許可，不得隨便借車、出車。財務(wù)人員應(yīng)加強費用報銷的審核工作，對不符合規(guī)定和越權(quán)審批的，一律不予報銷。各項費用的報銷要填寫相應(yīng)的報銷審批單。若有特殊情況，可寫書面申請，經(jīng)批準后，方可請假，并扣除請假天數(shù)的工資。四、請假制度公司人員在工作時間不得隨便離崗或脫崗，不得遲到或早退，違反一次警告，違反兩次扣除工資10元，以此遞增。若有來電被叫者不在公司，要做好來電記錄，包括來客姓名、電話、有何事等。除工作需要外，公司人員不得隨便使用公司電話聊天。未經(jīng)許可，不得隨便進入總經(jīng)理室和財務(wù)室。來客臨別時，要用“慢走”、“再見”等禮貌用語送行。貿(mào)易公司規(guī)章制度3為樹立公司的良好形象，內(nèi)抓管理，外樹品牌，形成高效、規(guī)范的工作方式，制定本章程，望全體員工遵照執(zhí)行。汽車要定時保養(yǎng)檢測，開車人要不斷地檢查車的機油、剎車等部件，遇有情況要及時排除或匯報。六、派車制度公司汽車由領(lǐng)導統(tǒng)一安排，未經(jīng)許可，不得隨便借車、出車。財務(wù)人員應(yīng)加強費用報銷的審核工作，對不符合規(guī)定和越權(quán)審批的，一律不予報銷。各項費用的報銷要填寫相應(yīng)的報銷審批單。五、財務(wù)制度公司人員應(yīng)遵守公司的各項財務(wù)管理制度。公司人員一般不準請事假。三、衛(wèi)生制度公司人員要講究個人衛(wèi)生和公共衛(wèi)生，衣著整齊、端莊，辦公用品要擺放整齊，不得隨便亂丟亂放，隨地丟棄雜物。工作和業(yè)務(wù)需要外，公司人員不得隨意撥打長途電話，若有違例者，從工資扣除所打電話費的三倍。二、電話制度凡接電話者，接機首先說“您好!成德順”。客人與公司人員談話中間，無關(guān)人員不得吵鬧或隨便插話。一、接待制度凡有來賓，公司人員都要熱情接待，笑臉相迎，并用“您好”、“請坐”等禮貌用語接待，待客人就座后，要倒茶倒水。十七、本制度由義烏市鼎翔貿(mào)易有限公司辦公室主編，實行于公司義烏各形象門店，20xx年1月1日起實施，特此。十五、公司員工離職必須要提前一個月以書面方式提出申請，公司同意后，由公司安排離職員工離職時間。十三、員工出門【交通工具】必須遵守交通規(guī)則，員工違反交通規(guī)則出現(xiàn)交通事故由員工自己解決，所造成的損失按照實際情況處理和賠償。十一、公司員工外出服務(wù)，必須預(yù)先準備好所有工具文件以及相關(guān)產(chǎn)品，按時出發(fā)，如果是第二天的工作必須頭一天下午要把準備工作做好，預(yù)約客戶嚴禁遲到。工作后對本次服務(wù)是否滿意？麻煩您對我們的服務(wù)多提寶貴意見！跟單！請慢走歡迎下次光臨！九、任何人從公司拿走貨物或現(xiàn)金都必須寫好收條收據(jù)，以做憑證。作事積極、主動、熱誠、微笑的服務(wù)。七、認真聽取每位客戶的建議和投訴、損壞公司，客戶財物者照價賠償，偷盜公司或者客戶財物者交于公安部門處理。五、待客必須有禮貌，有敬語；說話誠實，認真積極的用心服務(wù)于每位顧客，認真執(zhí)行公司各項規(guī)定，保證顧客滿意,任何場合下都必須講普通話。第五篇：貿(mào)易公司規(guī)章制度貿(mào)易公司規(guī)章制度1為了創(chuàng)造一支高效率的公司，建立高素質(zhì)、高水平的服務(wù)于每一位公司員工制定了以下嚴格的管理規(guī)章制度一、員工本著互尊互愛、齊心協(xié)力、吃苦耐勞、誠實本分的精神。加大清欠和滾動結(jié)算管理力度，增強現(xiàn)金歸集能力、籌資保障能力和資金收繳能力，保證現(xiàn)金流良性循環(huán)，提高資金 6 效率。（四）強化財務(wù)管理，嚴控費用支出。（三）完善風險管控體系，確保經(jīng)營安全和資金運行安全。開展進出口業(yè)務(wù)，參與國際貿(mào)易合作，是公司做大做強的必由之路。根據(jù)年初制定的xxxx發(fā)展目標，一是積極推進貿(mào)易量發(fā)運工作，在鞏固和擴大現(xiàn)有業(yè) 5 務(wù)的基礎(chǔ)上，開發(fā)XXXX等地區(qū)的煤炭資源，開展實體貿(mào)易；二是推進XXX鐵路XX站臺的立戶工作，增加煤炭發(fā)運量；三是推進XX地區(qū)和XX物流倉儲基地和配送園區(qū)的可行性調(diào)研工作，減少流通環(huán)節(jié)、增加話語權(quán)，實現(xiàn)利潤的穩(wěn)步增長；四是大力拓展非煤領(lǐng)域市場，尋找穩(wěn)定的、長遠的合作項目，拓寬多元創(chuàng)收渠道。四、下半年工作任務(wù)安排下半年時間緊、任務(wù)重，公司各部門要以只爭朝夕的精神和開拓進取的作風，抓好各項業(yè)務(wù)的開展，確保提前完成全年指標任務(wù)，為公司明年的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。（二）由于煤炭價格持續(xù)下跌，電廠、鋼廠等下游用戶大量囤積庫存，貿(mào)易量發(fā)運較難開展，且利潤較低。三、工作中存在的問題和不足（一）從公司貿(mào)易結(jié)構(gòu)上來看，內(nèi)部貿(mào)易及政策支持的外部貿(mào)易占貿(mào)易總額較大比重，市場拓展及實體貿(mào)易相對薄弱。持續(xù)加強后勤管理，提升服務(wù)質(zhì)量，為公司發(fā)展提供了可靠保障。在黨員隊伍建設(shè)上，通過開展民主評議，引深創(chuàng)先爭優(yōu)活動，較好地發(fā)揮了黨員的模范帶頭作用；上半年發(fā)展新黨員名，為黨組織增添了新鮮血液。在領(lǐng)導班子建設(shè)上，班子成員認真學習貫徹和落實上級精神，加強政治理論學習和黨性鍛煉，增強了廉政意識，做到了政令暢通和令行禁止；堅決執(zhí)行民主集中制和重大事項集體研究制度，班子成員相互補臺、團結(jié)協(xié)作，班子的整體效能得到有效發(fā)揮。黨的工作對業(yè)務(wù)工作起支持保障作用。與此同時，嚴格對標管理，強化績效工資在二次分配中的激勵作用，3 有效地激勵了職工干事創(chuàng)業(yè)、開拓市場；按照降本提效的要求，嚴格控制招待費、會議費、差旅費、辦公費、車輛費等各項非生產(chǎn)性支出，將貿(mào)易收入與營銷費用支出緊密掛鉤，根據(jù)貿(mào)易類別及難易程度，詳細核定億元貿(mào)易收入費用支出標準，逐級審核，限額支付，降低了成本費用；債權(quán)清理的內(nèi)容及效果；制定下發(fā)了《進一步規(guī)范貿(mào)易行為、嚴守商業(yè)機密若干規(guī)定》，明確了干部職工的保密職責和義務(wù)，進一步完善了公司管理。只有把經(jīng)營業(yè)務(wù)、創(chuàng)收創(chuàng)效建立在穩(wěn)定可靠地管理之上，公司才能做強做大。三是堅持經(jīng)營和管理并重。努力開拓市場，大力開展實體貿(mào)易，市場拓展貿(mào)易收入億元，占比%；實體貿(mào)易均為煤炭貿(mào)易，收入億元，占比%。抽調(diào)人員成立了煤炭資源整合辦公室，發(fā)揮XXXX等站臺的樞紐作用，加大煤炭發(fā)運力度，主業(yè)煤炭貿(mào)易收入億元，占比%。為了確保指標任務(wù)的完成，我們用好集團公司支持政策，積極開展內(nèi)部貿(mào)易，實現(xiàn)收入億元，占比%。收入是硬指標、硬任務(wù)，利潤是公司經(jīng)濟效益和職工收入的保證。年初相繼下發(fā)了加強經(jīng)營安全管理的1號文件和規(guī)范票據(jù)管理的2號文件，每日早調(diào)會和月度經(jīng)營分析會通報合同和財務(wù)預(yù)警情況，上半年審核簽訂合同X份，涉及金額X億元，風險防控委員會審查重大項目X個，否決重大風險項目X個，為公司領(lǐng)導班子科學決策提供了有力依據(jù)，實現(xiàn)了各項業(yè)務(wù)“零風險”推進。另一方面，嚴把風險管控關(guān)。今年以來，煤炭市場陷入低谷，給各項業(yè)務(wù)的開展帶來了前所未有的困難和壓力。貿(mào)易公司是自負盈虧的單位。二、上半年工作開展情況為了確保集團公司下達指標和公司目標的順利實現(xiàn)，公司領(lǐng)導班子根據(jù)形勢和任務(wù)的要求，審時度勢，科學籌劃，提出了堅持四個并重的發(fā)展思路，為公司應(yīng)對危機、穩(wěn)中求進、健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。（三）貿(mào)易量16月份：發(fā)運萬噸，完成全年指標的%；比考核 1 175萬噸增加萬噸，增幅%。16月份：完成億元，完成全年考核指標的%；比考核XX億元增加億元，增幅%；同比增加億元，增幅%。上半年，我們圓滿完成了集團公司下達的各項任務(wù)，主要經(jīng)營指標全線飄紅，實現(xiàn)了時間任務(wù)雙過半。：公司不定期舉行各種員工活動。.保險 ：公司為正式員工辦理養(yǎng)老、工傷、生育、和醫(yī)療保險、房屋公積金等社會保險。（10）休假規(guī)定 員工提前 15 日向直接主管及人事部門申報擬休假的種類和時間，協(xié)商安排休假具體事宜。（9）有薪病假 病假三天以上需憑縣、區(qū)級以上醫(yī)院出具的病情證明請假。（7）工傷假 因工受傷休假視為上班，具體情況按國家社會保險法規(guī)辦理。（6）慰唁假公司員工直系親屬（指配偶、子女、父母及配偶的父母）不幸去世的，可申請 5 天有薪慰唁假。男 26 周歲、女 24 周歲以上初育為晚育。（2）法定假日：全體員工每年均享有以下 10 天帶薪（視為上班）假日： （公歷 1 月 1 日）（農(nóng)歷新年初一、初二、初三）（公歷 5 月 1 日、2 日、3 日）（公歷 10 月 1 日、2 日、3 日）（3）婚假 凡在公司連續(xù)工作滿 12 個月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正式員工結(jié)婚時，可憑結(jié)婚證書申請 14 天（含休息日）的有薪假期。，新崗位薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知的下月一日起執(zhí)行；崗位薪金降級從公司下發(fā)有關(guān)通知的當月起執(zhí)行。（3）職級變更。（2）獎勵性薪金晉級。：（1）公司范圍的工資調(diào)整。，聯(lián)系市場薪資水平與人力資源供求情況實行“市場化動態(tài)薪酬管理”。若遇節(jié)假日，順延至最近工作日發(fā)放。工作量容易衡量的后勤服務(wù)人員。適用于從事營銷的工作人員。（2）工齡工資根據(jù)員工實際參加工作時間和員工在本公司工作的時間來確定。.薪酬組成：基本工資（含工齡工資、學歷工資）、提成工資、交通通訊補貼、加班補貼。第四節(jié) 薪酬管理 一、薪酬:以貢獻、能力、態(tài)度和責任為分配依據(jù),遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。，人事部門將相關(guān)文件存檔備查，并于信息管理系統(tǒng)中進行信息置換。，人事部門應(yīng)提前以書面形式通知本人，并以人事變動發(fā)文通報。（3）對于在考勤中弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予 100 元以上罰款，情節(jié)嚴重者作辭退處理。（2）人事部門對公司考勤行使檢查權(quán)，各部門領(lǐng)導對本部門行使檢查權(quán)。（2）出差人員原則上須在規(guī)定時間內(nèi)返回，如需延期應(yīng)告知部門負責人，返回后在《出差申請單》上注明事由，經(jīng)權(quán)責領(lǐng)導簽字按出差考勤。事假期間不計發(fā)工資。，病愈返工時需持區(qū)、縣級以上醫(yī)院出具的康復(fù)證明，經(jīng)人事部門核定后，由公司給予工作安排。內(nèi)曠工三天及以上者予以辭退。（2）月遲到、早退累計達五次者，扣除相應(yīng)薪金后，計曠工一次。二、考勤，上下班實行報道。其中，周一至周五：上午9：00 － 12：00，下午14：00 － 18：00 為工作時間，12：00 － 14：00 為午餐休息。二、招聘條