【正文】 同志們之間的友情，自己心理平衡，心安理得應(yīng)是永恒的。在各種資金的支付上，在各項(xiàng)公務(wù)的履行過程中，從不刁難對(duì)方索吃索喝索要。各種工程招標(biāo)前不讓有關(guān)人員進(jìn)家。從不因私事報(bào)銷單據(jù)。我本人也堅(jiān)持做到“8個(gè)從不”，即從不浪費(fèi)亂花國(guó)家的錢。同時(shí)，注重職務(wù)犯罪的預(yù)防工作，與檢察院聯(lián)合成立了檢察聯(lián)絡(luò)室，經(jīng)常開展警示教育，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。三是所有的建設(shè)項(xiàng)目一律公開招標(biāo)，陽(yáng)光作業(yè)。二、盡心竭力發(fā)展**的交通事業(yè)三、廉潔勤政，力爭(zhēng)做清白局長(zhǎng)[]幾年來(lái)，交通局注重了廉政建設(shè)始終堅(jiān)持做到四個(gè)所有公開，一是所有的收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一律向全社會(huì)公開。帶頭貫徹執(zhí)行黨的干部政策，始終堅(jiān)持任人唯賢，知人善任，不搞任人唯親。每年召開兩次黨的民主生活會(huì)，總結(jié)工作，交流思想，開展批評(píng)與自我批評(píng)。幾年來(lái)，交通局始終堅(jiān)持黨的集體領(lǐng)導(dǎo)原則，黨的民主集中制原則，黨的民主生活會(huì)制度，黨的廉政建設(shè)制度。多年來(lái)，尤其是近幾年我注重了科學(xué)社會(huì)主義理論和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，有效地提高了自己的綜合工作能力，經(jīng)過全體黨組成員團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、積極工作，保證了黨的各項(xiàng)方針政策在交通系統(tǒng)的政令暢通，不折不扣的貫徹落實(shí)。一、堅(jiān)定不移貫徹執(zhí)行黨的方針政策我深知，黨的各項(xiàng)方針政策能否在交通系統(tǒng)貫徹落實(shí)，在很大程度上取決于我這個(gè)黨組書記、局長(zhǎng)的水平和能力。我們農(nóng)水局成立較遲，基礎(chǔ)較差，各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作比較多，辦公費(fèi)用支出每個(gè)月僅打印費(fèi)用就達(dá)到1000元以上，固定電話費(fèi)用月平均在800元以上，加之我局對(duì)接市委、市政府6個(gè)農(nóng)口主管部門，經(jīng)常到高郵、寶應(yīng)、儀征等地開會(huì)較多，車輛運(yùn)行費(fèi)用較高，為保障機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我積極動(dòng)腦筋想辦法，爭(zhēng)取多方面的支持。與政策或法律不符的建議或提案，向當(dāng)事人認(rèn)真做好解釋工作，取得了代表或委員的諒解與支持，最終圓滿完成了任務(wù)。2006年，我局共接收區(qū)政府交辦的人大代表建議、政協(xié)委員提案共16件，其中，主辦13件，協(xié)辦3件。人大代表建議、政協(xié)委員提案的辦理，直接關(guān)系到部門的形象。民資任務(wù)完成市下達(dá)任務(wù)的130%，外資任務(wù)完成市下達(dá)任務(wù)的200%，其中，我局本身引進(jìn)民資1100萬(wàn)元，完成區(qū)政府下達(dá)任務(wù)數(shù)110%。為努力做好招商引資工作，年初我主動(dòng)提出成立局招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組，并與基層站所、各科室簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀，把招商引資任務(wù)進(jìn)行層層分解，做到人人都是責(zé)任人。又如灣頭鎮(zhèn)二橋村孫莊組孫等7人上訪、曲江街道新農(nóng)鄧多次上訪，我都能夠交待相關(guān)同志認(rèn)真接待妥善處理，力爭(zhēng)把矛盾解決在萌芽狀態(tài)，有力的促進(jìn)了社會(huì)穩(wěn)定。今年以來(lái)，我局（農(nóng)工辦）共接待群眾來(lái)信來(lái)訪60多次，大多數(shù)是涉及到征地補(bǔ)償資金的分配以及安置補(bǔ)助費(fèi)分配等。另一方面，重視群眾上訪接待工作。一方面，我重視農(nóng)經(jīng)業(yè)務(wù)，如村務(wù)公開、村帳鄉(xiāng)管等基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理。在今年的防汛抗洪工作中，我們農(nóng)水局被市委、市政府評(píng)為防汛抗洪先進(jìn)單位，我個(gè)人也被區(qū)委、區(qū)政府作為先進(jìn)個(gè)人表彰。為抓好今年的防汛工作，在汛前，按照確?！叭f(wàn)無(wú)一失”的要求，我?guī)ьI(lǐng)水利戰(zhàn)線的同志積極主動(dòng)、認(rèn)真過細(xì)地落實(shí)防汛抗洪的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，多次組織開展汛前、汛中、汛后大檢查，摸清情況，找出薄弱環(huán)節(jié)，除險(xiǎn)加固，消除隱患；檢查防汛責(zé)任制，把每段堤防、每座涵閘站和險(xiǎn)工患段的防汛責(zé)任落實(shí)到具體單位和個(gè)人；從可能出現(xiàn)最不利的情況考慮，制定了較為可行的防洪預(yù)案；督促有關(guān)單位備足備全防汛物資，建立防汛搶險(xiǎn)突擊隊(duì)；加強(qiáng)防汛值班和巡堤查險(xiǎn)。二、不斷開拓進(jìn)取，努力開創(chuàng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村各項(xiàng)工作新局面我們農(nóng)水局（農(nóng)工辦）人手少、頭緒多、壓力大，經(jīng)常計(jì)劃不如變化，為提高辦事效率，適應(yīng)工作環(huán)境，我的宗旨是今天能辦、能處理的事，決不放到明天；作為局主要負(fù)責(zé)同志，我經(jīng)常深入基層，了解情況，及時(shí)掌握農(nóng)業(yè)農(nóng)村基本動(dòng)態(tài)，為打開各項(xiàng)工作新局面而盡心盡力。一年來(lái)，著重強(qiáng)化以下三個(gè)方面的工作：一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高自己政治思想素質(zhì)2006本人始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)黨的十六大和十六屆五中全會(huì)及胡錦濤總書記“七一”講話精神，努力使自己政治上與黨中央保持高度一致。謝謝大家。也有某個(gè)時(shí)候虎氣不足，給人家造成手段疲軟、遲疑猶豫的印象；三是工作作風(fēng)和生活作風(fēng)應(yīng)該更加嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)密、嚴(yán)格。象食堂改造那樣投入比較大的項(xiàng)目，我堅(jiān)持公開競(jìng)標(biāo)，嚴(yán)格要求自己同時(shí)也不允許任何人搞暗箱操作和引入親友“吃獨(dú)食”。兩個(gè)公司的開支，年初都有董事會(huì)的預(yù)算范圍，陳建良副臺(tái)長(zhǎng)也把關(guān)甚嚴(yán)，內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)檢查隨時(shí)可以介入。我深知權(quán)力是一把雙刃劍，既可以左右別人，也可以使自己妄自尊大，不知天高地厚，不知今夕何夕。有人認(rèn)為我對(duì)員工太好，有求必應(yīng)，失之于軟，這是因?yàn)樵谛麄鞑块T工作時(shí)間太長(zhǎng)，彼此很熟悉，犯不著劍拔弩張、聲色俱厲，我最欣賞的管理境界就是垂拱而治、不令自威；也有人認(rèn)為我刻薄自己，不那么貪圖私利，對(duì)權(quán)和錢看得不是太重，不善于弄權(quán)謀取個(gè)人利益，我覺得這也是我應(yīng)該做的。對(duì)于他們提出的問題或后顧之憂，有求必應(yīng)，在職責(zé)之內(nèi)、原則允許的范圍內(nèi)我都盡力去做，能幫多少是多少。作為一個(gè)單位的行政一把手，深知平安是福、無(wú)事即是幸事的道理，衷心希望每個(gè)員工在廣電臺(tái)這個(gè)大家庭工作愉快、生活幸福，一年到頭，沒有傷殘，沒有違紀(jì)違規(guī)的情況發(fā)生。但是某個(gè)部門或某位分管領(lǐng)導(dǎo)遇到難處我都會(huì)施以援手，主動(dòng)作為，重點(diǎn)支持，使全臺(tái)工作得以齊頭并進(jìn)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。三年來(lái)，積極協(xié)調(diào)，共謀大局穩(wěn)定和各項(xiàng)工作的平衡發(fā)展。2012年10月，某員工違反計(jì)劃生育工作要求，試圖生育第二胎，由于某些原因，掌握情況不是很及時(shí)，當(dāng)時(shí)已經(jīng)是大月分引產(chǎn)，我堅(jiān)決按計(jì)育工作的有關(guān)要求，責(zé)令其寫出保證，并安排多人做思想引導(dǎo)工作，使之在規(guī)定期限內(nèi)，主動(dòng)配合臺(tái)計(jì)育領(lǐng)導(dǎo)小組的具體安排，順利做好了其妻子的引產(chǎn)工作，使這個(gè)一票否決工作在我臺(tái)得到落實(shí)，沒有出現(xiàn)大問題。二是堅(jiān)守底線，加強(qiáng)人事工作和對(duì)員工的教育管理。我主張向省公司提出“臺(tái)派員工必須達(dá)到全省縣級(jí)合作公司平均水平”的要求，在多次與省公司高層談判過程中，歷盡艱難，終于贏得了主動(dòng)，迫使省公司出具相關(guān)承諾函，并在2011年和2012年得到了兌現(xiàn)，現(xiàn)在已經(jīng)承認(rèn)我臺(tái)可臺(tái)派42名員工進(jìn)入公司。而有線公司與省公司的合作協(xié)議只明確臺(tái)派（當(dāng)時(shí)為局派）人員為30人，臺(tái)人資矛盾突出。撇開公司發(fā)展是另一回事之外，部分職工認(rèn)為，微波公司是某些人謀私利的工具，微波公司和有線公司水電房租等方面都在揩臺(tái)里的油，我除支持兩家公司在產(chǎn)業(yè)方面發(fā)展壯大之外，力促兩家公司的水電房租與臺(tái)里關(guān)系的理順，建立合同明