部門月工作總結范文(參考版)
2024-10-01 05:08本頁面
【正文】 對于以銷定產的車間，以生產計劃為依據進行產量和質量分析。 完善車間工序的基礎數據收集、匯總、分析、應用 努力調節(jié)生產安排，是定單完成率達到80%。 加強與同事之間的團結合作。 按定單和生產計劃調整和組織車間內部的臨時性工作和突發(fā)事件。 工作的變動導致生產計劃性工作加強。 車間管理人員的定位和崗位職責的分析。 學習和探討更加有效的考核制度和方法。 實行工作抽樣對員工進行工時核定：雇員工作時間百分比，雇員工作速率；機器利用率 加強對車間崗位的分析和工作職責的分析。 建立工人七大標準要求“全、細、嚴”。 例外管理（異常管理）的運用。
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