鋼鐵廠上半年深入開展對標挖潛活動總結(jié)個人對標學(xué)標活動總結(jié)(參考版)
2024-10-01 04:53本頁面
【正文】 第7頁 共7頁。 開展節(jié)約資源“四個一”主題實踐活動，引導(dǎo)廣大干部職工從我做起，爭做節(jié)約資源的先鋒。郵電、印刷品、招待及其它日常費用管理。復(fù)印、紙張、長途電話管理，在嚴格執(zhí)行目前管理制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實際，進一步完善管理制度，最大限度控制用量。 細化分工、健全制度，依照程序，按章辦事，全面節(jié)省資金。 從指揮部到第二煉軋廠成立以來，電燈、水管、車輛及生產(chǎn)、辦公器具維護中，本著“自己動手，修舊利廢”的原則，能自己修理的不外委，能修復(fù)使用的不更換，并嚴格控制費用支出。并盡早著手新產(chǎn)品開發(fā)，充分發(fā)揮我廠的先進設(shè)備、技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢。勤動腦、深鉆研，把問題解決在生產(chǎn)前，把缺陷改正在暴露前，把隱患處理在萌芽狀態(tài)，確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行。 積極開展技術(shù)攻關(guān)、合理化建議活動，充分發(fā)揮我廠產(chǎn)品優(yōu)勢。下一步，我們要發(fā)揮黨、政、工、團的整體優(yōu)勢，全員參與，齊抓共管，趕超先進，全面實現(xiàn)我廠的降本增效。 其次，結(jié)合實際，制定目標，深層挖潛，成立對標挖潛攻關(guān)小組，為對標挖潛提供組織保證。 在醒目位置懸掛橫幅。 組織板報展。 加強報道。 具體做法有： 選樹典型。 首先，思想上高度重視，在我廠營造降本增效的濃厚氛圍。 另外，我廠還進一步加強全面預(yù)算管理，控制每個資金支出口，為成本及各種費用管理上了一把牢固的“鐵鎖”。 我廠工會根據(jù)需要還成立了對標挖潛、降本增效合理化建議活動委員會，對活動的具體內(nèi)容、獎勵辦法
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