調(diào)度競聘演講稿(參考版)
2024-10-01 03:54本頁面
【正文】 第12頁 共12頁。 我的演講完畢。如果此次我能夠競聘成功，我有決心，有信心做好這項(xiàng)工作，我將積極進(jìn)取，不管前面的道路如何曲折，也不管工作中的壓力有多大，我都會以高度的敬業(yè)精神和獻(xiàn)身精神，義無反顧的大膽進(jìn)取、拼搏創(chuàng)新，為將火腿腸分廠打造成一流分廠、樣板分廠、集團(tuán)先進(jìn)分廠而不遺余力，奮斗不已。以人為本，追求卓越，開拓創(chuàng)新quot。只有服務(wù)與監(jiān)督合理的融為一體，才能更好的做好本職工作。最大限度的減少人為因素對產(chǎn)品質(zhì)量造成的不良影響，杜絕批量質(zhì)量事故的出現(xiàn)，降低市場反饋率。為quot。 標(biāo)準(zhǔn)操作是保障 食品專業(yè)出身的我更懂得在食品生產(chǎn)過程中工藝的重要性與嚴(yán)肅性，所以我會在生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行各種產(chǎn)品的工藝，強(qiáng)調(diào)工藝的嚴(yán)肅性，從時(shí)間鏈、溫度鏈及數(shù)據(jù)鏈上對產(chǎn)品質(zhì)量加以控制，堅(jiān)持問題分析不清楚不放過，問題解決不了不放過，變quot。只有把安全放在第一位，才能真正杜絕重大安全事故的發(fā)生，真正的做好工作。 安全生產(chǎn)是前提 我會在生產(chǎn)中排查所有不安全因素，敢于向所有不安全行為挑戰(zhàn)，對自己的工作實(shí)行安全一票否決制。具體工作會遵循以下四點(diǎn)開展： 人員管理是基礎(chǔ) 狠抓人員行為規(guī)范，生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范，我會在工作中堅(jiān)持不懈的落實(shí)5s管理，逐步改進(jìn)生產(chǎn)過程中不合理、不規(guī)范的方面，最終做到每一個(gè)人的心中都有5s，隨時(shí)隨地都以5s標(biāo)準(zhǔn)為對照，來自覺規(guī)范自己的行為。五項(xiàng)原則quot。六個(gè)杜絕quot。以人為本、追求卓越、開拓創(chuàng)新quot。按標(biāo)準(zhǔn)辦事，用數(shù)據(jù)說話，看結(jié)果評判quot。 做為一名調(diào)度員還必須能夠做到處事公平公正，要對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對分廠負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)，做好自己的監(jiān)督職能。不怕得罪人，將公司生產(chǎn)過程中不規(guī)范現(xiàn)象全部查出來并給予解決。 調(diào)度員應(yīng)該學(xué)會管quot。 調(diào)度員作為溝通上級與下級的橋梁，是領(lǐng)導(dǎo)的眼睛，要能夠看到管理中的漏洞和不足，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策的依據(jù)，幫分廠完善管理。 二、對調(diào)度員一職的認(rèn)識 生產(chǎn)調(diào)度處是負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理的職能部門，所以調(diào)度員應(yīng)該具備有良好的組織能力、協(xié)調(diào)能力、監(jiān)督意識及服務(wù)意識。深深的體會到領(lǐng)導(dǎo)班子想把分廠管理成集團(tuán)公司優(yōu)秀分廠的決心，更對以張總為核心領(lǐng)導(dǎo)的火腿腸分廠的良好發(fā)展前景充滿了信心。有著深刻的體會，以及08年提出了quot。、quot。 在一線的工作經(jīng)歷使我對張總倡導(dǎo)的quot。 有不斷創(chuàng)新的意識。 具有良好的學(xué)習(xí)精神，在平時(shí)的生活和工作中，能夠做到從成功中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從失敗中吸取教訓(xùn)。 為人正直，愛崗敬業(yè)，高度認(rèn)同雙匯文化。在此期間我時(shí)刻以陽光的心態(tài)迎接工作中的每一天，每
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