第一篇：工作體會(參考版)
2024-10-01 02:00本頁面
【正文】 陳啟美 2014年10月31日 第10頁 共10頁。多了解和學習精細管理做的好的優(yōu)秀企業(yè)，多出去參觀考察，多培訓學習，讓他們有認識，有對比，有觸動。 最后，就是一個企業(yè)的文化，它是我們的精神信仰，它能凝聚人心。 三、企業(yè)管理培訓系統(tǒng)思考成功可期 在培訓實踐中，我們深深感受到要取得成功需要下功夫。 學習的目的不是知識的獲得，而是每一個學員能夠從自身職務角色出發(fā)學會反思、改變、行動，逐步在組織學習的氛圍中掌握溝通、對話、深度會談，萃取集體智慧不斷達成共識，激發(fā)企業(yè)中隱藏的創(chuàng)新力量。 通過這次培訓，聽了汪老師精采的演講，使我對企業(yè)管理有了以下三點認識： 一、是企業(yè)的管理，管理改變的不是人性，改變的是制度，機制，流程，每個人都喜歡做自己喜歡和對自己有利的事，所以我們管理者一定要了解我們員工的需要，并發(fā)掘員工的優(yōu)點，發(fā)揮他們的長處，經常鼓勵員工，夸講員工，使員工對自己有信心，對工作有信心，從而大大提高對工作的興趣，這樣才會起到事半功倍的效果，同時制訂一套好的管理制度，這套制度不是拿來束縛和制約員工，而是讓員工有計劃合理的完成自己的工作。 以上是我工作以來的總結，謝謝。 三、領導工作細致化。在你處理違紀的過程中，必然會有少數員工對于處理不滿意，那么領導在這個時候應該馬上進行疏導工作，這就是“法”和“情”的關系，法律不外乎人情，我們先講法律在講人情，這是領導的工作原則。一個團隊必須要有鐵的紀律，一切行動聽指揮，步調一致才能獲得勝利。積極的人象太陽，照到哪里哪里亮；消極的人象月亮，初一十五不一樣。 二、營造良好的團隊工作氣氛。而我們都是男人，男人最基本的要求是應該有種家庭責任感，要有能力養(yǎng)活妻子，撫養(yǎng)孩子，照顧父母，這些能力需要我們有較強的社會競爭力，社會競爭力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作，不斷的學習，不斷的進步，跟上社會發(fā)展的步伐。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情。 一、樹立正確的領導管理心態(tài)，嚴格要求。也從公司各位領導身上學到了很多經驗和做法，比如周巧麗經理、胡愛景主管等，因為我覺得這些領導在各自的崗位上都有一套獨特的管理方法和管理理驗，而且是比較成功的，國有句古話叫做“有容乃大”你們的方法與經驗也是我將后工作中不斷學習與總結的借鑒，“他山之石，可以攻玉”。雖然我離自己的要求還有一段差距，但我感覺
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