第一篇：先進集體代表講話先進集體代表講話(參考版)
2024-10-01 01:36本頁面
【正文】 作為先進集體的我們，特別是人力資源企化部。成績只能說明過去，并不代表我們的明天。這是公司對我們的鼓勵和鞭策，給予的更大重托和更高期望。 在過去的一年里，我們不折不扣地按照董事會和公司領(lǐng)導(dǎo)的嚴格要求，在各部門的頂力支持下，緊扣轉(zhuǎn)變發(fā)展方式這條主線和對標管理、控本增效、創(chuàng)先爭優(yōu)三大主題，堅持服務(wù)市場、服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)管理，圓滿地完成各項任務(wù)，充分發(fā)揮了職能作用，為實現(xiàn)公司“二五邁步”戰(zhàn)略開局之年的各項目標，開好頭，做了份內(nèi)的事，付出應(yīng)該的力量。此刻，我們把新春的第一聲祝福送給您們——凱旋歸來的營銷將士。 春雨絲絲潤萬物，兔口喜銜幸福來。 謝謝大家。我們不會沉醉在今天的鮮花與掌聲中，這只能是我們出征的戰(zhàn)鼓，前進的號角。 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，成績只能代表過去，新的征程在前方等待著我們。改革會有陣痛，會有風險，會有困難，但陣痛以后是一種新機制的誕生，越過艱險會有坦途，只有戰(zhàn)勝困難才會有豐收的喜悅。 建設(shè)銀行從成立之初到現(xiàn)在已經(jīng)走過了五十年的風雨坎坷之路，經(jīng)歷了計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的關(guān)鍵轉(zhuǎn)變，見證了專業(yè)銀行到商業(yè)銀行的角色變換。 編輯推薦您訪問最后，在強化內(nèi)部管理方面，近年來，我們堅決貫徹區(qū)分行黨委提出的“聚精會神抓管理，一心一意謀發(fā)展，千方百計壓不良，積極穩(wěn)妥搞改革”的指導(dǎo)思想，吸取以往其他行發(fā)案的教訓(xùn)，一方面加大了對全行員工的法紀教育，另一方面在抓好內(nèi)部管理、強化制度建設(shè)上下大力氣。對新成立的優(yōu)質(zhì)客戶，實施“搶”的策略，使其盡早落戶支行。對已有的優(yōu)良存貸款客戶，實施“保”的策略。所謂超越服務(wù)內(nèi)容是指服務(wù)不僅僅停留在銀行的業(yè)務(wù)范圍，大到為客戶經(jīng)營出謀劃策，小到為客戶幫忙處理日?，嵤?，只要是客戶的需要就是我們的服務(wù)內(nèi)容。所謂超越柜臺就是對客戶的服務(wù)不僅僅局限在柜臺內(nèi)，不受三尺柜臺的約束，走出柜臺，為客戶提供各種服務(wù)。建立一個“以市
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