第一篇：xx鄉(xiāng)人民政府自查報告(參考版)
2024-10-01 01:21本頁面
【正文】 繼續(xù)做好全鄉(xiāng)范圍內行政問責的投訴處理、調查處理，加大問責工作力度，對行政決策、 行政執(zhí)行、行政監(jiān)督檢查等環(huán)節(jié)不履行或不正確履行職責、不作為或亂作為造成不良影響和嚴重后果的行為進行問責，維護四項制度的嚴肅性，推進政府自身建設取得實效。碧安鄉(xiāng)將把其作為政府自身建設的一個長效機制，加強督促檢查，繼續(xù)抓好各項制度的落實，使政府機關效能建設再上一個新臺階。二是統(tǒng)籌推進，使四項制度形成長效機制。一是加強宣傳和指導，繼續(xù)提高四項制度的影響。三是部分單位重視不夠，工作推進不力。二是聽證事項實施不多。 四、存在問題及下步打算 經(jīng)過自檢自查，碧安鄉(xiāng)效能政府四項制度建設按照市、縣的工作要求統(tǒng)一部署，共同推進，各項工作取得了一些實效，但也存在一些問題和不足：一是認識不夠，宣傳工作需要加強。三是實施重點工作目標倒逼管理。二是抓好每周的二、五學習制。一是建立教育培訓計劃。上半年，鄉(xiāng)人民政府已查找關鍵崗位和重點環(huán)節(jié)6個，制定了風險防范措施并上報了相關部門。要求各單位以人、財、物的管理使用等為關鍵崗位，認真查找3個以上的關鍵崗位和重點環(huán)節(jié)，并向社會通報或公示。財政部門根據(jù)行政成本控制的相關規(guī)定，在指定預算編制方案中嚴格控制行政成本控制內容項 目的經(jīng)費預算，今年預算未安排公款出國、出境、出省考查，購買車輛及建設樓堂場館均按照程序及要求上報上級部門批準；根據(jù)人事部門核定的人員編制數(shù)核定財政供養(yǎng)人數(shù)，對無人事部門核定編制的在職人員及其他人員財政一律不安排資金。組織相關部門對部分重點項目進行了檢查，嚴格控制辦公樓等樓堂場館建設，通過檢查，無違法違歸行為發(fā)生。對抗旱救災、新農村建設等專項資金的款物接收、分配、撥付、管理等情況進行跟蹤，重點檢查了款物是否及時劃撥到位，是否存在滯留、截留、轉移挪用等問題。 三、四項制度落實情況 （一）行政績效管理制度落實情況 深入學習貫徹市、縣有關推行行政績效管理制度相關會議精神及文件，提高干部職工思想認識，并根據(jù)各部門、各村的實際情況，有條不紊地開展各項績效管理工作。 一、建立組織機構，有力推進效能政府四項制度的貫徹落實為全面落實效能政府四項制度，碧安鄉(xiāng)成立了由鄉(xiāng)人民政府鄉(xiāng)長為組長，分管領導、黨政辦主任任副組長，各相關單位負責人為成員的效能政府四項制度工作領導小組，并在鄉(xiāng)黨政辦設立“四項制度”辦公室，配備專（兼）職人員負責四項制度日常工作。 三、加強采購監(jiān)督和管理，促進廉政建設 建立公開透明的采購運行機制是落實黨的十七大“加快行政管理體制改革”和“加強反腐倡廉建設”重大戰(zhàn)略部署的要求，我院以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，在政府采購法律框架下，結合醫(yī)院工作實際，以建立健全采購制度為重點，加強采購監(jiān)督和管理，醫(yī)院財務、紀檢監(jiān)察、審計部門按照各自職責參與采購活動的監(jiān)督，醫(yī)院紀檢監(jiān)察人員參加院外公開招標采購監(jiān)督工作，在院內招標采購過程中，紀檢監(jiān)察、審計工作人員參與開標、評標，財務部門把住付款關、審核關，合力形成事先、事中、事后全過程監(jiān)督的機制，從源頭上防止公共資金濫用、預防腐敗行為的發(fā)生，努力保障參與采購各方合法權益，建立公開、公平、公正的采購機制，維護醫(yī)院資金使用效益和安全，促進醫(yī)院廉政建設，建立醫(yī)院采購與廉政建設的良性互動機制。 基建工程類，目前我院基建工程項目為外科病房綜合樓工程，以來外科病房綜合樓工程建設過程中委托有資質的代理機構進行網(wǎng)上公開招標10次，院內公開招標4次，其中通過網(wǎng)上公開招標形式政府采購金額為元，政府采購金額為元。 貨物、服務、修繕類，總務后勤部門按照規(guī)定，凡納入省級政府采購目錄范圍內采購預算
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