電視臺辦公室信息業(yè)務(wù)主管競聘演講稿(參考版)
2024-10-01 00:49本頁面
【正文】 在此，我鄭重承諾，愛崗敬業(yè)，無私奉獻，用奮發(fā)的激情擂響奮進的戰(zhàn)鼓，用沸騰的熱血沖擊時代的脈搏，用赤誠的胸懷書寫中國移動發(fā)展的新篇章。通過培訓(xùn)及參觀學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)指標(biāo)的考核力度，讓營業(yè)員在營銷方面有所提高，達(dá)到新業(yè)務(wù)的第一推薦率。 六、提高營業(yè)前臺營業(yè)員營銷能力 目前營業(yè)前臺營業(yè)員只習(xí)慣于標(biāo)準(zhǔn)及機械化的進行服務(wù)，沒有特色服務(wù)，營銷能力差，客戶走講營業(yè)廳沒有得到品牌的劃分的特色服務(wù)，沒有合理的宣傳新業(yè)務(wù)。為此區(qū)域?qū)⒊闪⑼卣箍蛻艚?jīng)理小組及個人高價回訪小組并全面結(jié)對，通過電話回訪確定客戶所在區(qū)域的位置，按區(qū)域按片進行劃分片區(qū)服務(wù)，以人盯人的方式，定期分層次地走訪靜態(tài)大客戶，了解客戶的需求及競爭對手的活動情況，制定出“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新、人新我特”的服務(wù)策略，竭盡全力穩(wěn)定集團外靜態(tài)高價值同時以點帶面找到新的集團及新客戶的增長點。中心組織的客歷制，將會為今后的大客戶服務(wù)工作打下良好的基礎(chǔ)，從而在紛繁復(fù)雜的客戶群中找準(zhǔn)目標(biāo)，辨別出誰是大客戶、誰是重要客戶、誰是潛在大客戶，要摸清大客戶所處的單位、行業(yè)、規(guī)模等情況，建立完善的大客戶基礎(chǔ)資料，針對不同的的特點，提供以點帶面的特色服務(wù)，穩(wěn)定的同時發(fā)展新的客戶。我要在部門內(nèi)部大力倡導(dǎo)雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，決不允許工作中的拖泥帶水和推委塞責(zé)，更不允許行動遲緩，同時結(jié)合區(qū)域內(nèi)管理的特點不斷的完善到位驗證的制度。“坐而言，不如起而行”。另外管理者要敢于承擔(dān)責(zé)任，要為其管理范圍內(nèi)員工的行為和結(jié)果負(fù)責(zé)，要為企業(yè)負(fù)責(zé)。 三、堅決執(zhí)行中心的到位驗證制 營銷中心領(lǐng)導(dǎo)組織的到位驗證更好的檢查了執(zhí)行力，幫助區(qū)域發(fā)現(xiàn)問題，成為區(qū)域的管理的好幫手，我認(rèn)為區(qū)域?qū)Φ轿或炞C制執(zhí)行的好壞，取決于區(qū)域管理人，制度面前要人人平等，管理者要帶頭遵守各項制度，自覺接受制度的約束，率先垂范。比如將區(qū)域內(nèi)部將重客與營業(yè)全面結(jié)合進行指標(biāo)，服務(wù)，業(yè)務(wù)的競賽。因此在區(qū)域內(nèi)部一定要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高整體業(yè)務(wù)水平，這也是改善服務(wù)具體工作的實施。 二、建全激勵約束機制，樹立“以人為本”的管理理念。在我的帶領(lǐng)下，我競聘成功，我將繼續(xù)牢記使命、不負(fù)重托，用男子漢寬厚的肩膀擔(dān)負(fù)起應(yīng)盡的責(zé)任，竭盡個人的所能，全力以赴地去追求事業(yè)成功與人生價值的最佳結(jié)合點。 第二，我具有較強的工作能力 我性格開朗、熱情，為人真誠、周到，善于換位思考，具有較強的邏輯思維能力、語言表達(dá)能力和駕御各種復(fù)雜局面的能力，能夠很好地進行溝通、組織和協(xié)調(diào)工作；另外，我還具有敏銳的市場洞察力和快速反映能力，能夠捕捉市場熱點，靈活應(yīng)對。我深深地?zé)釔壑@片成就自己事業(yè)的沃土，愿意為企業(yè)的發(fā)展勤奮工作、竭盡全力。今天，我之所以滿懷信心地來參加這次競爭聘，是因為我具有以下優(yōu)勢： 第一，我深深熱愛自己的企業(yè) 愛因斯坦在談到工作時說過“熱愛是最好的老師”。 我競聘的崗位是營銷業(yè)務(wù)主管。我的演講結(jié)束了，謝謝大家。“給我一次機會，我將還您十分精彩。 有人說得好人生最重要的不是所處的位置，而是所朝的方向。以明確責(zé)任、落實責(zé)任、考評責(zé)任為主線，制定科學(xué)有效地考評體系，讓合適的人在合適的位置做合適的事情。我將積極鼓勵員工加強自我學(xué)習(xí)和參加各類技能培訓(xùn)，提升素質(zhì)；營造員工間學(xué)習(xí)交流的寬松氛圍，開展團結(jié)合作基礎(chǔ)上的比學(xué)趕幫超，充分搭建員工展示技能和智慧的平臺，共同提高業(yè)務(wù)水平；遇到重、大、難的問題，進行合議分析，發(fā)揮集體智慧優(yōu)勢，快速做出正確決策。知識就是力量。強化制度的針對性、完善制度的科學(xué)性、細(xì)化工作的操作性。 做好外部營銷的同時，做好內(nèi)部經(jīng)營。我將高度重視人才隊伍建設(shè)，組建一支愿意干事，能干事，能干成事的團隊，營造和諧、“人性化”、創(chuàng)新的工作環(huán)境，培養(yǎng)和激發(fā)員工蓬勃向上的“精、氣、 神”。 組建高效率的業(yè)務(wù)團隊。發(fā)展才是硬道理。 必須既有高超的組織管理水平又有良好的人際溝通能力。 下面，我想就我自己x年來，的親身經(jīng)歷談?wù)勎覍I(yè)務(wù)經(jīng)理這個職位的理解和感受。我競聘的崗位是業(yè)務(wù)經(jīng)理。首先要衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供了這樣一個展示自己的機會。篇二：業(yè)務(wù)經(jīng)理競聘演講稿 業(yè)務(wù)經(jīng)理競聘演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委： 您們好。 各位領(lǐng)導(dǎo)，我參加競聘的崗位是業(yè)務(wù)經(jīng)理，但如果領(lǐng)導(dǎo)仍需要我留在原崗位上我依舊會踏實工作，本著自身職責(zé)，努力在自己的崗位上做到最好，但如果我能競聘成功，我想我定將在這個工作崗位上創(chuàng)出成績，創(chuàng)出光彩。內(nèi)控合規(guī)也一樣，只有所有員工共同努力了才能降低業(yè)務(wù)差錯率，提升內(nèi)控合規(guī)的管理，靠一個人的力量是無法改變現(xiàn)狀的，所以，如果我有幸能成為業(yè)務(wù)經(jīng)理，我第一件要做的事就是全員齊心，用科學(xué)有效的方法對內(nèi)控合規(guī)的管理從單純的個人解決、傳授學(xué)習(xí)上走向所有人自覺維護團體自尊心與提升自信心上，只有這樣才能行之有效的解決長期以來的內(nèi)控合規(guī)方面的問題。 業(yè)務(wù)需要發(fā)展，而內(nèi)控合規(guī)的管理需要我們共同努力，對于營業(yè)部而言，怎樣才能降低差錯率，怎樣才能搞好內(nèi)控合規(guī)管理這并不是一個人能說了算。除組織技能上的培訓(xùn)，還要多進行我行金融產(chǎn)品和營銷技能的培訓(xùn)，讓所有員工都熟悉掌握本行的各種個人金融產(chǎn)品，每一個員工都能勝任業(yè)余的產(chǎn)品宣傳、營銷工作。其次，要多組織員工進行各種培訓(xùn)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，提高員工素質(zhì)。我認(rèn)為：作為業(yè)務(wù)經(jīng)理，除了要發(fā)展業(yè)務(wù)，還應(yīng)該帶好隊伍，對員工的成長負(fù)責(zé)，為員工提供良好的發(fā)展空間。 加強員工隊伍建設(shè)員工是網(wǎng)點最重要的資源。業(yè)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)就在于如何科學(xué)有效的推進業(yè)務(wù)的健康高效的方法；然后在這
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