【正文】 第17頁 共17頁。 同志們，加強黨風建設和反腐倡廉工作是黨中央的重大戰(zhàn)略部署，是一項重要的政治任務。加強紀檢監(jiān)察干部能力建設，開展理論研討和實踐研究，深化對新形勢下黨風廉政建設工作特點和規(guī)律的認識，使其不斷體現(xiàn)時代性，把握規(guī)律性，富于創(chuàng)造性。設置紀檢監(jiān)察部門，配齊配強紀檢監(jiān)察專職人員。 。堅持制度規(guī)范與科技手段相結合的有效方法，利用網(wǎng)絡信息技術保證制度的執(zhí)行力。建立與國資委駐集團公司監(jiān)事會的聯(lián)系機制，加強與監(jiān)事會的配合、溝通和協(xié)調。探索紀檢監(jiān)察組織融入公司治理結構的方法和途徑，強化上級對下級的監(jiān)督，加強權力制衡，防范企業(yè)領導人員決策失誤、權力失控。加大責任追究力度，嚴肅責任追究，對職責范圍內的黨風廉政建設工作敷衍塞責、不抓不管，造成不良后果和惡劣影響的，要綜合運用紀律處分和組織處理等手段追究責任。建立黨風廉政建設責任制的考核評價體系，制定評價標準和指標體系，細化檢查考核的內容、方法、程序。貫徹落實中共中央、國務院印發(fā)的《關于實行黨風廉政建設責任制的規(guī)定》要求，將黨風廉政建設工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作同部署、同落實、同檢查、同考核，做到責任明確、考核到位、追究有力。 （四）抓好三個落實，提高紀檢監(jiān)察工作水平 紀檢監(jiān)察工作要積極適應新形勢新任務的需要，特別是要根據(jù)集團公司十二五規(guī)劃，轉方式、調結構、強機制、增效益的新要求，大力強化責任保障、機制保障和組織保障，抓好工作任務的落實，推進紀檢監(jiān)察工作創(chuàng)新，不斷提高工作水平。建立案件通報制度，認真剖析案件發(fā)生的原因，總結案件發(fā)生的特點和規(guī)律，有針對性的采取防范措施，切實發(fā)揮案件的警示作用。要建立查辦案件中心，探索案件管理新模式，統(tǒng)一調配辦案力量，實行集中辦案。查辦案件是懲治腐敗的有效手段，也是預防腐敗的重要保障措施。深化小金庫專項治理工作，加強整改落實，推動完善防治小金庫長效機制。深化工程建設領域突出問題專項治理工作，積極探索長效機制建設。要加強效能監(jiān)察后評估工作，以增加效益為導向、以規(guī)范行為為目的，全面提升工作水平。要建立效能監(jiān)察中心，結合企業(yè)實際對制約企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的管理項目進行立項，著重從體制機制、制度建設、操作流程、崗位設置、規(guī)范運作等方面查找問題和不足，提出監(jiān)察建議，督促整改落實。效能監(jiān)察具有提高管理效能、規(guī)范權力運行、促進企業(yè)增加效益的重要作用。加強對各級領導人員的從業(yè)監(jiān)督，修訂廉政談話、廉政承諾、廉政評議、廉政檔案、廉政報告制度，完善廉潔從業(yè)的考評機制。要建立廉潔風險防控中心，把全面風險管理理論和經(jīng)驗引入黨風廉政建設，積極開展廉潔風險防控的研究和探索，按照建立風險庫、控制風險點、采取風險防控措施的工作流程，加強風險分析，查找崗位風險點，界定風險等級，制定相應管控措施。 。深入學習貫徹《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，加強黨性修養(yǎng)和作風建設，引導各級領導人員切實增強廉潔從業(yè)意識，嚴格遵守廉潔從業(yè)行為規(guī)范。要建立陽光文化建設中心，把陽光文化納入企業(yè)文化建設之中，加強陽光文化建設規(guī)劃，大力開展陽光文化理念宣貫活動，使陽光文化蓬勃發(fā)展、落地生根。建設陽光文化，就是要構筑以陽光理念、陽光心態(tài)、陽光形象為主要內容的思想防線。 （三）聚焦四個項目，推進黨風廉政建設深入開展 聚焦項目爭精品，立足崗位創(chuàng)一流是集團公司爭創(chuàng)年的根本要求，紀檢監(jiān)察工作必須要以只爭朝夕、創(chuàng)先爭優(yōu)的精神狀態(tài)聚焦項目，抓住關鍵、突出重點，堅持以正在做的事情為中心，把當前正在做的事情聚焦為項目，著力推進黨風廉政建設的深入開展。加強對各企業(yè)的巡視工作，把領導班子及其成員特別是主要負責人作為巡視的重點對象，把貫徹執(zhí)行集團公司重大決策部署情況作為巡視重點任務，抓住生產(chǎn)經(jīng)營的重點領域和關鍵環(huán)節(jié)，了解真實情況，發(fā)現(xiàn)突出問題，推動改進工作。集團公司工作會議確定了十二五發(fā)展總體要求，提出了20xx年的奮斗目標，要切實加強對落實會議精神的監(jiān)督檢查，保證集團公司工作會議提出的十項重點任務落到實處。各企業(yè)要加強對陽光工程建設重要意義的認識，將陽光工程建設融入到企業(yè)整個管理和工作流程中，以具體項目為載體，以重點項目為著力點，用陽光理念進行思考、設計、運作和實施，實現(xiàn)源頭陽光、過程陽光、結果陽光，讓陽光灑滿大唐每一個角落。要建立健全以責權利界定、流程優(yōu)化、風險控制為主要內容的管理制度，實現(xiàn)高效的貫徹執(zhí)行。要把制度建設貫穿企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督、文化等各個環(huán)節(jié)，切實做到每項工作、每個領域都能