獨(dú)家原創(chuàng)-銀行創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先事跡材料(參考版)
2024-10-01 00:32本頁(yè)面
【正文】 xxx分行良好經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的建設(shè)和推進(jìn)，使該行實(shí)現(xiàn)了效益的可持續(xù)增長(zhǎng)和資產(chǎn)質(zhì)量的可持續(xù)提高。 通過(guò)積極構(gòu)建完善職工代表大會(huì)制度，落實(shí)系統(tǒng)行務(wù)公開(kāi)制度，把以人為本的理念貫穿于經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程；通過(guò)行務(wù)公開(kāi)、干部述職等各種載體和途徑傾聽(tīng)員工呼聲和利益訴求，運(yùn)用送溫暖、愛(ài)心捐贈(zèng)、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、落實(shí)員工福利等手段，關(guān)心困難職工生活和離退休人員的實(shí)際困難。 六是注重工會(huì)組織建設(shè)，積極發(fā)揮工會(huì)的作用。首先，通過(guò)科學(xué)發(fā)展的最終成果實(shí)現(xiàn)員工的價(jià)值創(chuàng)造，按照效率優(yōu)先、兼顧公平原則充分體現(xiàn)對(duì)員工整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的尊重和維護(hù)。 五是在構(gòu)造企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制上下功夫。 四是在構(gòu)造資源配置機(jī)制上下功夫。 三是在構(gòu)造經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核機(jī)制上下功夫。順利實(shí)現(xiàn)由資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理向全面風(fēng)險(xiǎn)管理的轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)全部經(jīng)營(yíng)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制，在風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)框架內(nèi)，把風(fēng)險(xiǎn)管理的職能和責(zé)任分解落實(shí)到專業(yè)部門(mén)和各支行，確保運(yùn)營(yíng)的安全性。通過(guò)加強(qiáng)總會(huì)計(jì)、營(yíng)業(yè)經(jīng)理、檢查監(jiān)督、內(nèi)控合規(guī)管理等隊(duì)伍建設(shè)和制度建設(shè)，建立貫穿經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的全方位覆蓋、全過(guò)程控制、全系統(tǒng)整合的內(nèi)部控制機(jī)制，在全行形成了辦事有制度、操作有程序、崗位有制約、過(guò)程有監(jiān)督、違規(guī)有處罰的內(nèi)部治理秩序。分行成立以來(lái)中層以上干部沒(méi)
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