電信業(yè)務(wù)工作競聘演講稿(參考版)
2024-10-01 00:32本頁面
【正文】 第8頁 共8頁。作為競選者，我相信*電信的明天會更好。最重要的是，作為中國人，我永遠忠誠于自己的祖國。同樣，若要增加社會、群眾和上級領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)對州電信分公司的關(guān)注和價值認同，就得加速我們的企業(yè)文化建設(shè)步伐，提升我們文化管理的含金量。我想，我們也應(yīng)該精心策劃，起草一個《電信憲章（或基本法）》之類的企業(yè)文化綱要，以進行企業(yè)的文化整合，增強理論前瞻的導(dǎo)向力和作用力。 二、向優(yōu)秀的企業(yè)學習文化管理?？傊覀円炎顑?yōu)秀的一面展現(xiàn)給客戶和我們的員工。從技巧方面講，可以考慮排版成彩色，力求主旨突出、圖文并茂、富于新意。從內(nèi)容方面講，要具體而不空泛，真實而不虛假。technology信息技術(shù)）評論等欄目?！峨娦拧窇?yīng)當分為內(nèi)部、外部兩個版本。 關(guān)于建設(shè)電信的企業(yè)文化，我認為應(yīng)做到以下兩點： 一、辦公室應(yīng)當責無旁貸地承擔企業(yè)文化建設(shè)這一光榮而又艱巨的任務(wù)。然而，在機構(gòu)改革、人員整合發(fā)生質(zhì)的變化之后，如何調(diào)動公司員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以及如何統(tǒng)一職工思想認識、增強凝聚力和戰(zhàn)斗力可能領(lǐng)導(dǎo)們最關(guān)心的問題。文化是一個平臺，是使有潛力、有才能的人真正發(fā)揮作用的平臺。一個企業(yè)的文化看不見、摸不著，但文化無處不在，你外婆給你講故事時其中有非常多的做人的道理，這就是文化。企業(yè)文化是什么。其中不少重要的學者和企業(yè)家認為，世界級著名公司之所以能較長期地保持世界領(lǐng)先地位，最重要原因之一是它們都有一種能吸引人、激勵人和留住人的獨特的企業(yè)文化。 二、倡導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè) 在傳統(tǒng)管理過程中，一般比較重視人事管理、財務(wù)管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理等職能性管理。那樣，我們?nèi)蒉k公室工作效率將會大副度提高，同時秘書的工作將會比目前輕松至少40%。在這一點，萬城公司已經(jīng)作了示范他們將幾個辦公室的微機通過hub（網(wǎng)絡(luò)接線器）互聯(lián)形成lan（局域網(wǎng)），實現(xiàn)了4個辦公室的打印機和公司電子文檔共享。不難想象，這樣的眼鏡店又怎能提高工作效率呢。
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