獨(dú)家原創(chuàng)-王樹增長征讀后感(參考版)
2024-10-01 00:21本頁面
【正文】 第7頁 共7頁。據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，目前，在一級城市開設(shè)新的家電賣場，只能影響家電連鎖賣場的運(yùn)營效率，拉低店面的產(chǎn)出及坪效，增加供應(yīng)商、渠道商等多方運(yùn)營成本，不僅加劇行業(yè)的惡性競爭，也是對社會資源的極大浪費(fèi)。就是以財(cái)務(wù)控制為核心，提高單店質(zhì)量調(diào)整運(yùn)營模式。這對后來顧客管理起到了至關(guān)重要的作用。 同時(shí)系統(tǒng)提供資金預(yù)算指標(biāo)，按照部門和崗位，以及商品類別進(jìn)行指標(biāo)控制，把握資金管理鏈，最大限度提高企業(yè)管理效益。 預(yù)算管理，分級考核目標(biāo)任務(wù)。 系統(tǒng)對人員的管理更加規(guī)范、合理，充分利用人力資源，最大限度地節(jié)省人力。結(jié)算中心的獨(dú)立核算，系統(tǒng)依據(jù)合同簽定的結(jié)算方法、折扣率、返利比例等條款，實(shí)銷實(shí)結(jié)，不僅方便了供應(yīng)商，同時(shí)又杜絕了結(jié)人情帳等問題。進(jìn)貨部門負(fù)責(zé)商品錄入采購；銷售部門負(fù)責(zé)銷售；庫管負(fù)責(zé)入庫和出庫；配送中心負(fù)責(zé)配送貨；結(jié)算中心負(fù)責(zé)應(yīng)付款、應(yīng)收款和返利結(jié)算。進(jìn)貨、銷售、結(jié)算三權(quán)分立。 進(jìn)銷分離，集中統(tǒng)一管理。 按照傳統(tǒng)的管理方式，零售業(yè)一般采用售價(jià)核算毛利，這樣雖然可以簡化核算過程，但成本核算卻不真實(shí)，給造成管理混亂。 結(jié)合公司最近在搞的單店核算、單品管理、單項(xiàng)分解、單類控制四單管理及總經(jīng)理的十五字方針（找差距想辦法降費(fèi)用擴(kuò)銷售增效益）來看，整個(gè)系統(tǒng)本著“集中、統(tǒng)一、精簡、高效”的指導(dǎo)思想，實(shí)現(xiàn)了物流分工、單品管理、進(jìn)價(jià)核算、集中核算、規(guī)范運(yùn)行、一級核算、統(tǒng)一管理的管理模式。營銷人
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