獨家原創(chuàng)-供電局上半年財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況總結(jié)(參考版)
2024-10-01 00:07本頁面
【正文】 第4頁 共4頁。五是加大力度、落實責(zé)任，規(guī)范的處置原電力公司的遺留款項，降低其他應(yīng)收款余額。三是加強資金管理，進一步規(guī)范付款流程。具體工作思路是：一是積極努力，認真搞好erp的上線前的準備工作，使erp如期上線。一是開拓市場的力度還有待進一步加大；二是遺留款項的追收力度有待進一步加大；三是搞好預(yù)算管理工作還需加強。五是持續(xù)保待電費月末回收率、達賬率100%。三是強化執(zhí)行力建設(shè)，落實責(zé)任，確保事事有安排，件件有落實。09年成本預(yù)算本著自上而下、自下而上、上下結(jié)合的原則，進行安排和控制。積極推行市公司資金內(nèi)部運作，為市公司推遲貸款，降低利息支出起到了一定的作用。一是以流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為切入點，強化資金控制。針對成本預(yù)算執(zhí)行著偏差控制難度加大（**年的特殊原因?qū)е拢?、成本壓力加大（將科技開發(fā)、財產(chǎn)保險等費用納入可控成本管理）、調(diào)控壓力加大（部份費用指標壓降5%）三方面存在的問題，找準著力點，較好的控制了
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