滁州金融工作總結(jié)(參考版)
2024-10-01 00:02本頁面
【正文】 第11頁 共11頁。在圣誕節(jié)、元旦和春節(jié)我行都適時(shí)地對(duì)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了裝扮，節(jié)日氛圍更濃，同時(shí)進(jìn)行植入營(yíng)銷，客戶反饋感知良好。外樹形象方面，一是請(qǐng)廣告公司對(duì)營(yíng)業(yè)大廳內(nèi)外標(biāo)牌、燈箱進(jìn)行重新設(shè)計(jì)更換，與時(shí)俱進(jìn)，耳目一新。八是進(jìn)一步規(guī)范個(gè)貸抵押登記程序，防范風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)我行 目前現(xiàn)有有貸客戶進(jìn)行梳理，參照我行貸款占比，與客戶溝通，制定貨款歸行率提升計(jì)劃。通過對(duì)企業(yè)提供細(xì)致周到的服務(wù)和開展得力的公關(guān)營(yíng)銷，緊緊抓住春節(jié)產(chǎn)銷旺季的有利時(shí)期，促使客戶大部分足額銀票落戶我行，增加對(duì)公存款。在不良率持續(xù)攀升的態(tài)勢(shì)下，我行立即安排一人專職，兩人兼職負(fù)責(zé)催收，同時(shí)做好后勤保障。新上線的貸記卡營(yíng)銷系統(tǒng)是客戶部門和柜臺(tái)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷的紐帶，客戶經(jīng)理與柜員通力協(xié)作，對(duì)來到大廳辦理業(yè)務(wù)的符合發(fā)卡條件的優(yōu)質(zhì)客戶進(jìn)行識(shí)別，營(yíng)銷成果顯著。借助超級(jí)柜臺(tái)帶來的便利和高效，將開卡，開通電子渠道產(chǎn)品等耗費(fèi)時(shí)間較多的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到超級(jí)柜臺(tái)，使得柜面壓力得到顯著減輕，又反過來促進(jìn)柜面和大廳的營(yíng)銷能力。通過回看視頻錄像，查漏補(bǔ)缺，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，考核工作進(jìn)一步公開、透明，員工進(jìn)去心進(jìn)一步提升。我行先后開展了以一季度日均存款為主題的營(yíng)銷競(jìng)賽和關(guān)于農(nóng)銀人壽兩年期策略性保險(xiǎn)的營(yíng)銷活動(dòng)，全部流程按照動(dòng)員、小結(jié)、督促、沖刺、回顧五步驟規(guī)范性開展，效果明顯。 附件： 篇三：滁州分行營(yíng)業(yè)部迎新春工作簡(jiǎn)報(bào) 市行營(yíng)業(yè)部迎新春工作簡(jiǎn)報(bào) 新年伊始，我行確定以“內(nèi)增功力，外樹形象”為抓手，積極貫徹落實(shí)市分行2015年工作會(huì)議精神。 七、組織領(lǐng)導(dǎo) 在經(jīng)開區(qū)工委領(lǐng)導(dǎo)下，成立經(jīng)開區(qū)選聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體組織選聘工作。采用聘任制，三年一聘。 （三）社會(huì)招聘 內(nèi)部沒有或符合條件人員不足的，根據(jù)工作需要，由管委會(huì)各相關(guān)部門（管委會(huì)直屬管理中心及金融辦由綜合辦公室負(fù)責(zé)）梳理確定崗位及條件，提交綜合辦公室統(tǒng)一面向社會(huì)招聘。 （二）工作人員選聘 《雙向選擇志愿表》（見附表2），填好后報(bào)綜合辦公室； ，按對(duì)應(yīng)崗位發(fā)放至各管委會(huì)相應(yīng)部門，其中管委會(huì)直屬管理的職能性工作中心和金融辦人員由綜合辦公室負(fù)責(zé)； ，確定初選人員名單，將《擬選人員匯總表》（見附表3）報(bào)選聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組（綜合辦代收）； ，匯總后報(bào)工委會(huì)議審定。1
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