法律顧問培訓心得(參考版)
2024-09-30 23:46本頁面
【正文】 武裝保衛(wèi)處王帥 二0一二年七月五日 晉煤集團二0一二年企業(yè)法律顧問培訓心得 單位：武裝保衛(wèi)處 王帥 第7頁 共7頁。 通過這次的法律風險知識培訓，使我達到了提高認識、開闊視野、拓寬知識、增強能力的目的。 法律風險管理作為一種重要的制度資源對企業(yè)的影響也越來越大。四結(jié)束語企業(yè)法律風險管理，是一項系統(tǒng)的、全面的管理工程，需要運用經(jīng)濟、統(tǒng)計等方法。第三步，確定法律風險應(yīng)對策略確定風險點和風險等級后，根據(jù)自身條件和外部環(huán)境，圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合風險偏好、風險承受度、風險管理有效性標準，選擇風險承擔、風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移、風險轉(zhuǎn)換、風險對沖、風險補償、風險控制等適合的風險管理工具的總體策略。風險識別和評估的手段，一般采取調(diào)查問卷、資料收集、走訪、流程剖析以及統(tǒng)計等方法。第二步，對法律風險進行全面的識別和評估對企業(yè)進行全面深入的法律風險調(diào)查，重點在公司法理、合同管理和知識產(chǎn)權(quán)方面，確定法律風險點、風險源，列出明細的風險清單。企業(yè)法律風險全面管理的具體實施步驟如下：第一步，企業(yè)內(nèi)部達成法律風險管理的共識決策層清醒意識到法律風險管理的急迫性，有加強管理的愿望和壓力，中間管理層特別是法務(wù)機構(gòu)有強烈的執(zhí)行意識，二者具備才能確保法律風險管理的有效實施。知名的路偉律師事務(wù)所建議，目前中國企業(yè)應(yīng)當重點防范的是合同管理、知識產(chǎn)權(quán)和公司治理三個方面的風險。這個故事揭示了事前預(yù)防和事中控制重于事后補救的重要意義。第三十天，他更夸張，見了
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