【正文】 公共關(guān)系咨詢、機械維修（23張等級證書）、貸運代理、貸物運輸、物流、倉儲、國際集裝箱、建筑、水電安裝管理、餐飲管理、代理報關(guān)、翻譯 生產(chǎn)加工型： 塑料制品、機電設(shè)備及配件、軸承及配件、熱水器、水暖器材、小五金、鋁制品、玻璃制品、金屬構(gòu)件、汽摩配件、焊接設(shè)備、電動機、清洗機及配件，五金機械、五金電器、紙制品、服裝、木制品、帳篷、床上用品、針紡織品、電子產(chǎn)品、各類線帶、加工穩(wěn)壓電源、通訊器材、儀表儀器等 注：以上信息僅供參考、具體以工商局為準(zhǔn) 第21頁 共21頁。建材、廣告材料、工藝禮品、酒店用品、文教用品、通訊設(shè)備等貿(mào)易類經(jīng)營范圍。 第五篇：文化發(fā)展公司經(jīng)營范圍文化發(fā)展公司經(jīng)營范圍： 文化藝術(shù)交流策劃，企業(yè)管理咨詢、商務(wù)信息咨詢（以上咨詢不含經(jīng)紀(jì)），會展服務(wù)，圖文設(shè)計制作，設(shè)計、制作、代理、發(fā)布各類廣告，電腦圖文設(shè)計、制作、噴繪，會務(wù)服務(wù)、數(shù)碼攝影服，企業(yè)形象策劃、市場營銷策劃、展覽展示服務(wù)、禮儀服務(wù)、景觀設(shè)計制作。目前，我行已經(jīng)確定在10個行業(yè)重點推進模式化經(jīng)營，包括汽車、批發(fā)零售、船舶、電力、鋼鐵、房地產(chǎn)、家電、能源、醫(yī)藥、商貿(mào)流通等。 模式化經(jīng)營對銀行發(fā)展具有戰(zhàn)略意義，一是可以形成差異化的競爭優(yōu)勢，會使我行的產(chǎn)品和服務(wù)實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和流程化，便于對客戶的需求作出迅速的反應(yīng)，促進服務(wù)持續(xù)改善；二是有助于實現(xiàn)做主流客戶的主流銀行，模式化經(jīng)營可以深化企業(yè)合作關(guān)系，推動由單純財務(wù)合作向產(chǎn)品供銷深入，從單純的單一企業(yè)合作向批量化上下游企業(yè)合作轉(zhuǎn)化；三是有利于提高盈利水平。推進模式化經(jīng)營，要求以銀行自身為中心的運營模式轉(zhuǎn)為以客戶需求為中心的運營模式；由產(chǎn)品驅(qū)動型發(fā)展模式轉(zhuǎn)為服務(wù)與解決方案驅(qū)動型發(fā)展模式。例如：全面調(diào)查客戶需求，聘請專業(yè)調(diào)查公司，定期對全行各類客戶設(shè)置專用調(diào)查問卷，進行形式不一的服務(wù)評價和需求調(diào)查，通過專業(yè)分析，找到服務(wù)的薄弱環(huán)節(jié)和客戶現(xiàn)實和潛在的需求，逐項進行解決、改善，致力于提高客戶滿意度；從客戶出發(fā)打造流程銀行，轉(zhuǎn)變思維方式，從打造以銀行為出發(fā)點的工作流程轉(zhuǎn)變?yōu)閺目蛻魹槌霭l(fā)點的工作流程；集中全行力量為核心客戶服務(wù)，面對全國核心客戶，由總行高層親自營銷，調(diào)動各個區(qū)域前中后臺所有的資源，發(fā)揮整體優(yōu)勢，為其提供綜合金融服務(wù)，實行捆綁式發(fā)展，并就系統(tǒng)內(nèi)部合作制定科學(xué)清晰的分配機制，激發(fā)各方積極性。 以客戶為中心，不能總是停留在口號層面，也不能只是淺嘗輒止，而是需要實實在在體現(xiàn)在行動上。對公大企業(yè)要營銷，中小優(yōu)質(zhì)企業(yè)也要發(fā)掘，對私vip客戶要著力，普通零售客戶也要兼顧。 “以客戶為中心”，充分了解、滿足客戶需求。本條線客戶，如何讓其他條線參與，增加綜合服務(wù)能力。如何滿足客戶需求。 “誰是我們的客戶?！鞍l(fā)展”是核心，“內(nèi)涵”是主題，“更有”是要求。 什么是“更有內(nèi)涵的發(fā)展”。 第四篇：銀行推行模式化經(jīng)營工作匯報材料大力推行模式化經(jīng)營努力實現(xiàn)更有內(nèi)涵的發(fā)展 銀行推行模式化經(jīng)營工作匯報材料 我行自上市后，進入了一個嶄新的發(fā)展階段。 配合影視拍攝基地、影視文化小鎮(zhèn)、音樂文化小鎮(zhèn)建設(shè)，引進文化娛樂、音樂、服裝、演藝等時尚元素，打造影音文化時尚集聚區(qū)。 （四）借鑒成熟模式，深化國企改革，提升文旅資產(chǎn)管理水平 借鑒和復(fù)制與xx政府的合作模式，全面開展與xx區(qū)政府合作，落實重點文旅項目聯(lián)合開發(fā)； 以xx混合制改造為試點，積極探索國有企業(yè)混合制改造的方式方法，加強企業(yè)市場化程度，激活和引進社會資本，共同參與城市文旅產(chǎn)業(yè)投資建設(shè)。 一是計劃引進低投入高效益項目，策劃開發(fā)夜游燈光秀項目、石油工業(yè)體驗項目、低空飛行游覽項目、荒野騎乘游覽項目及地窩子荒野民宿項目； 二是深入挖掘雅丹地貌資源，啟動體驗主題區(qū)、影視外景主題區(qū)等探險主題區(qū)的規(guī)劃策劃工作，擴大景區(qū)游覽面積，增加特色游覽線路，延伸旅游產(chǎn)品。 （三）推進xx景區(qū)深度開發(fā)，全面深化與xx政府合作2018年，xx公司將進一步提升管理水平和接待服務(wù)質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和堅定的信心做好現(xiàn)場迎檢工作，力爭通過國家5a級景區(qū)評定。四是加強與國家、自治區(qū)相關(guān)部門對接溝通，取得政策層面資金支持。 二是加大與銀行和社會資本合作，采用abs（收益證券化）、epc（項目整包）、bot（建設(shè)經(jīng)營移交）、tot（特許經(jīng)營移交）、pfi（購買服務(wù)）等多種模式，解決項目建設(shè)資金問題。 （二）多渠道為文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展融資 在資產(chǎn)、資源整合的基礎(chǔ)上，2018年xx公司擬通過資產(chǎn)證券化，使資源轉(zhuǎn)資產(chǎn)，發(fā)揮資金資本杠桿作用，建立穩(wěn)定的資金來源，初步建立文旅產(chǎn)業(yè)滾動投資良性循環(huán)。計劃開展重點工作如下： （一）加快文旅資源、資產(chǎn)整合工作 市委、市政府多次提出了壯大xx公司資產(chǎn)、資源規(guī)模，推動我市旅游、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的工作要求。 二、2018年經(jīng)營工作思路 xx公司將緊跟政府戰(zhàn)略定位，在文旅委的領(lǐng)導(dǎo)下，以產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)和創(chuàng)新開拓為導(dǎo)向，以重點項目突破和激發(fā)市場活力為策略，行使三大工作職能。