【正文】 在發(fā)展定位上可以定位為宜昌、武漢城市旅游“后花園”，然后再圖“全國知名”； 在資源開發(fā)上可以走“1+1〉2”的整合模式，將宋山、清水灣連片開發(fā)為“青山綠水古寺游”，九鳳谷、梁山連片開發(fā)為“鳳谷探險朝圣游”，還可以人文景觀組成“名人夜話游”、“紅色故土游”，以幾大水庫組成“特色水庫游；在旅游營銷上可以通過環(huán)湖自行車賽、景區(qū)攝影賽、探險挑戰(zhàn)賽等多種方式凝聚人氣，吸引更多人來宜都游玩?？v觀宜都旅游業(yè)，宋山、九鳳谷（丑溪）、古潮音洞、奧陶紀石林、梁山等發(fā)展各自為陣，資源沒有有效整合，沒有形成“拳頭”和“塊頭”，知名度不高；還有楊守敬、王永斌（《圍爐夜話》作者）故居，獨臂將軍賀炳炎、宜昌第一個共產(chǎn)黨員胡敵家鄉(xiāng)等人文資源沒有高效開發(fā)。和**相比，宜都的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展還不明顯，僅旅游業(yè)略有小氣候。 體會三：加強整體謀劃，助推第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展提速 **以旅游業(yè)為抓手，大力推進現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展。和宜都的實際比較，還應(yīng)該緊緊抓住“互聯(lián)網(wǎng)+金融”的時代潮流，打造體量小一點，適合于“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的投融資平臺，更好地服務(wù)于“創(chuàng)客”們。該基金的設(shè)立極大地開放了**投融資平臺，在**經(jīng)濟發(fā)展中起到了“四兩撥千斤”的作用。該風(fēng)險投資基金的資金來源于財政出資、上級有關(guān)部門的支持性出資、其他發(fā)起人的出資、基金本身經(jīng)運作所取得的增值以及其他合法的資金，對符合轄區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的各類科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)進行風(fēng)險投資。在環(huán)保問題日益突出的當(dāng)下，國家先后出臺了《大氣十條》、《水十條》、《土十條》等日益嚴厲的環(huán)保措施，華新、楚星等化工或高能耗企業(yè)近年來動輒投入數(shù)千萬和上億資金進行環(huán)保達標(biāo)升級，發(fā)展愈加困難，轉(zhuǎn)型升級成本高企，培育和發(fā)展環(huán)保型、節(jié)能減排型新興產(chǎn)業(yè)是全球大勢所趨，宜都在以抓好傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級為依托的同時，應(yīng)該抓好新興產(chǎn)業(yè)的引進，以此為突破口，才能改變宜都工業(yè)對化工或高能耗企業(yè)的高度依賴，推動宜都工業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展。但是隨著社會的發(fā)展進步，宜都的優(yōu)勢也將發(fā)生變化。**最大的優(yōu)勢在于比鄰上海，投資外向型、經(jīng)濟國際化是其最大特點。 體會一：找準發(fā)展不足，助推經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型升級 任何一個地方的發(fā)展，都離不開自身優(yōu)勢。這是宜都作為百強縣市的內(nèi)在要求，也是每一個宜都人的期待?！叭小蹦繕?biāo)，全國百強是硬實力，全面小康是軟實力，全國文明城市是綜合實力。總的感覺，**的成功，在于借助自身比鄰上海的區(qū)位優(yōu)勢，結(jié)合自身實際，定位準確，抓住了發(fā)展機遇。**的改革發(fā)展之路，是一條創(chuàng)新之路、開放之路。通過聽不同的聲音，化解各種矛盾，及時為村民排憂解難，做到多從村干部身上找原因，多從辦事方法上下功夫，爭取達到全村“和諧自治”。 按照“社會矛盾聯(lián)調(diào)、社會管理聯(lián)抓、便民實事聯(lián)辦”的思路，動員我村廣大村民群眾共同參與社會管理工作。其次是要把發(fā)展農(nóng)村專業(yè)合作社作為促進農(nóng)民增收致富的有效途徑，變分散經(jīng)營為規(guī)模經(jīng)營，以完善“支部+合作社”發(fā)展模式為抓手，實現(xiàn)黨建工作與經(jīng)濟工作的對接共振。 二、堅持因地制宜，尋找致富出路。 一個好的村“兩委”班子，是團結(jié)帶領(lǐng)廣大農(nóng)民群眾建設(shè)社會主義新農(nóng)村的排頭兵；一個好的“村官”不僅要有搞好經(jīng)濟的本領(lǐng)與能力，還要有較高的政治修養(yǎng)與成熟的治理思維。三是依托我村的地理優(yōu)勢，加大招商引資力度，為農(nóng)村剩余勞動力的轉(zhuǎn)移就業(yè)創(chuàng)造更有利的條件，搭建更大的平臺。在群眾自覺自愿的基礎(chǔ)上，搞好土地流轉(zhuǎn)，集約經(jīng)營、規(guī)模經(jīng)營，改善傳統(tǒng)的種植模式，發(fā)揮新型農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的優(yōu)勢，使農(nóng)民盡快增產(chǎn)、增收。這就要求我們村干部要積極探索新形勢下發(fā)展集體經(jīng)濟、增加農(nóng)民收入、提高群眾生活質(zhì)量的新路子，這是黨和國家對我們基層干部的基本要求。 二、明確目標(biāo)、立足實際，積極探索發(fā)展出路 這里的提質(zhì)增收，簡單來說就是提高生活質(zhì)量，增加經(jīng)濟收入。 （篇六） 抓好村委班子，趟出致富路子 一、抓好班子、帶好隊伍，樹立村級干部新形象 要了解群眾的要求和困難，到群眾中去，和群眾打成一片，努力做到民主決策、科學(xué)決策，遇事多和群眾商量，堅持依法行政、依法辦事，用制度規(guī)范村干部的言行，把村、組各項事務(wù)置于廣大村民的監(jiān)督之下。因為這是實現(xiàn)我的理想的地方。因此，不論農(nóng)村工作多么艱苦、多么繁瑣，它的意義卻是極為重大的，只要明白了這一點，我們就能扎根農(nóng)村、奉獻農(nóng)村。一個國家的發(fā)達與否也包括了農(nóng)村發(fā)達與否，而不僅僅是城市的發(fā)展。農(nóng)村的落后不是農(nóng)民的意愿，農(nóng)民的愚昧也不完全是農(nóng)民自己的過錯，我們的國家在發(fā)展的過程中，我們的社會在發(fā)展的過程中造就了各行各業(yè)的人，今天的農(nóng)民、農(nóng)村因為種種原因落后于城市，我們沒有理由輕視他們。農(nóng)民是社會最底層的人，甚至農(nóng)民工在城市也是受人歧視的群體。不能否認，在我們的傳統(tǒng)觀念中，大學(xué)生是一個頗了不起的群體，高文化、