【正文】 第24頁(yè) 共24頁(yè)。針對(duì)今年我鄉(xiāng)重點(diǎn)發(fā)病區(qū)在袁屋、坳背、載下三個(gè)村的大田果園，我們將在人員力量調(diào)配、防控工作經(jīng)費(fèi)、防控設(shè)備配置、工作督查力度等方面給予側(cè)重和加強(qiáng)，力保明年開(kāi)始發(fā)病樹(shù)呈下降趨勢(shì)。在去年強(qiáng)制砍除病樹(shù)的基礎(chǔ)，今年要繼續(xù)加大強(qiáng)制清理力度，以本月開(kāi)展病樹(shù)清理集中行動(dòng)為新起點(diǎn)，以清理失管半失管果園為標(biāo)志，掀起今年柑橘黃龍病防控工作高潮，拉開(kāi)我鄉(xiāng)強(qiáng)制清理病樹(shù)的新序幕。除了購(gòu)置相關(guān)防控工具外，其余的工作經(jīng)費(fèi)全部下拔到村。在今后的防控工作中，我鄉(xiāng)將在專(zhuān)款專(zhuān)用的基礎(chǔ)上，想盡辦法提供鄉(xiāng)級(jí)財(cái)力支持。除了原有的防控示范點(diǎn)外，我鄉(xiāng)正著力打造以果業(yè)合作社為龍頭的防控示范點(diǎn)，通過(guò)合作社的輻射帶動(dòng)作用，讓其他的果農(nóng)也加入群防群控的隊(duì)伍中來(lái)。重新調(diào)整充實(shí)鄉(xiāng)、村普查工作隊(duì)和清理工作隊(duì)，指導(dǎo)各村完善本村的防控工作理事會(huì)，制訂好理事會(huì)工作職責(zé)和村規(guī)民約，充分發(fā)揮好工作隊(duì)和理事會(huì)的作用。再次組織干部職工自查自報(bào)本人及直系親屬果園的黃龍病病情，建立數(shù)據(jù)臺(tái)賬，并堅(jiān)持每半月匯報(bào)一次防控工作詳細(xì)情況，包括打藥次數(shù)、有無(wú)木虱、新增病樹(shù)及砍除數(shù)量。進(jìn)一步明確普查包干責(zé)任，建立鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)干部包村、村干部包組、村小組長(zhǎng)包片的普查網(wǎng)絡(luò)；進(jìn)一步克服畏難心理，深入田間地頭摸清底數(shù)，并實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)臺(tái)賬的動(dòng)態(tài)管理。針對(duì)目前仍有部分果農(nóng)存在“害人”、“觀(guān)望”、“博一年”、“不舍得”等心理，我鄉(xiāng)將做好更加細(xì)致深入的宣傳工作，由包村領(lǐng)導(dǎo)干部和駐村“三送”工作隊(duì)分組負(fù)責(zé)開(kāi)展宣傳，扭轉(zhuǎn)這部分果農(nóng)錯(cuò)誤的思想認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)群眾在柑橘黃龍病防控工作中發(fā)揮主體作用。由本人為第一責(zé)任人，鄉(xiāng)長(zhǎng)親自抓親自管，分管領(lǐng)導(dǎo)全力抓具體業(yè)務(wù)，包村領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)責(zé)本村的防控工作，鄉(xiāng)村果技員為專(zhuān)職專(zhuān)用，確保工作推動(dòng)有力，人員保障到位。 針對(duì)上述存在的問(wèn)題，我鄉(xiāng)表態(tài)如下。 對(duì)村級(jí)防控經(jīng)費(fèi)保障不到位，零星病樹(shù)清除以村級(jí)果技員為主，油鋸發(fā)給果技員，但油費(fèi)等工作經(jīng)費(fèi)未落實(shí)和保障到位。 工作表態(tài)發(fā)言稿10在前一階段的調(diào)研工作中，縣調(diào)研組幫我鄉(xiāng)指出了如下問(wèn)題： 大田種植的果樹(shù)發(fā)病較為明顯嚴(yán)重，且存在失管半失管的果園，木虱蟲(chóng)口發(fā)生數(shù)量較大。 總辦將會(huì)牢記服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)的工作宗旨，緊緊圍繞總公司的工作重點(diǎn)，充分發(fā)揮總辦的橋梁作用，團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)新奮進(jìn)，真抓實(shí)干，將各項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí)，真正使各項(xiàng)工作落到實(shí)處，確保20xx年各項(xiàng)工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，為公司的可持續(xù)發(fā)展再作新的貢獻(xiàn)。及時(shí)獲取公司領(lǐng)導(dǎo)決策所需的信息。 四是積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改善工作方法，樹(shù)立良好的辦公室形象，提高總辦每位員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使總辦各項(xiàng)工作整體上臺(tái)階。 二是以務(wù)實(shí)的態(tài)度繼續(xù)落實(shí)《xx公司行政人事管理制度匯編》和其他相關(guān)制度。新一輪的目標(biāo)、新一輪的考驗(yàn)又交付在我們的肩上。這是在總裁的正確領(lǐng)導(dǎo)和鞭策鼓勵(lì)下取得的，是各分公司和總公司各部門(mén)大力支持的結(jié)果，也是總辦全體員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、拼搏奮進(jìn)的結(jié)果。在為時(shí)三天的大會(huì)中，我們聽(tīng)取了總裁題為《以人為本，轉(zhuǎn)變觀(guān)念，加強(qiáng)管理，快速推進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)xx全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展》的工作報(bào)告，并就報(bào)告內(nèi)容，結(jié)合各單位和各系統(tǒng)的實(shí)際情況，對(duì)如何實(shí)現(xiàn)各單位和各系統(tǒng)20xx年工作目標(biāo)展開(kāi)了深入地討論。 工作表態(tài)發(fā)言稿9各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們： 你們下午好。 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，xxx年的藍(lán)圖已經(jīng)繪就，站在新起點(diǎn)，我們生產(chǎn)技術(shù)科將會(huì)繼續(xù)以實(shí)現(xiàn)原油高產(chǎn)為己任，團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)新奮進(jìn)、真抓實(shí)干，將各項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí)，確保xxx年各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，為工廠(chǎng)的持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、健康發(fā)展再做新貢獻(xiàn)，續(xù)寫(xiě)新篇章。 三是全力推進(jìn)fg部擴(kuò)建工程項(xiàng)目。 二是加快推進(jìn)環(huán)境治理工程項(xiàng)目。 二、積極推進(jìn)“三類(lèi)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)” 一是穩(wěn)步推進(jìn)課題攻關(guān)項(xiàng)目。 五是強(qiáng)化工程管理。 四是強(qiáng)化能源管理。 三是強(qiáng)化績(jī)效考核，嚴(yán)細(xì)統(tǒng)計(jì)分析。二是強(qiáng)化環(huán)保治理。我們采取的措施是： 一、努力強(qiáng)化“五項(xiàng)基本職能” 一是強(qiáng)化協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)。 萬(wàn)馬揚(yáng)蹄踏歌去，三陽(yáng)開(kāi)泰迎春來(lái)，過(guò)去的一年，生產(chǎn)技術(shù)科在廠(chǎng)黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的大力支持下，在各生產(chǎn)車(chē)間的密切配合下，充分發(fā)揮了職能科室的作用，生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)有力，統(tǒng)計(jì)分析嚴(yán)細(xì)準(zhǔn)確，安全環(huán)保扎實(shí)有效，工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，績(jī)效考核全面合理，能源管理更加明細(xì)，全年完成頁(yè)巖供應(yīng)64萬(wàn)噸，技術(shù)改造14項(xiàng)，為全年210600噸創(chuàng)紀(jì)錄的原油高產(chǎn)提供了有力保障。通過(guò)定期走訪(fǎng)、座談等方式，經(jīng)常溝通交流，知商情，知商機(jī)，知商思，切實(shí)提高服務(wù)水平，努力做好外商投資決策前的咨詢(xún)服務(wù)、項(xiàng)目審批中的代理服務(wù)、項(xiàng)目建設(shè)中的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、項(xiàng)目開(kāi)工投產(chǎn)后的全面服務(wù)，以誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、高效、以一絲不茍、無(wú)可挑剔的服務(wù)吸引外商，留住外商，營(yíng)造“親商、安商、富商”的良好環(huán)境。 強(qiáng)化服務(wù)，不斷優(yōu)化招商引資的軟環(huán)境。三要做好土地的預(yù)征工作。目前最要緊的是要做好新引進(jìn)的外資企業(yè)香港東升海參運(yùn)有限公司的報(bào)批，7月底辦理完畢，并爭(zhēng)取到位100萬(wàn)美元外資。對(duì)引進(jìn)的項(xiàng)目實(shí)行一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)班子成員，一個(gè)專(zhuān)門(mén)班子全程跟蹤服務(wù)，實(shí)行項(xiàng)目手續(xù)的全程代理制度，使每一個(gè)項(xiàng)目都能“引得進(jìn)，留得妝。今年的工作目標(biāo)是，引進(jìn)新上投資額5000萬(wàn)元以上工業(yè)項(xiàng)目1個(gè)以上，引進(jìn)新上投資額xx萬(wàn)元以上工業(yè)項(xiàng)目2個(gè)以上。實(shí)行全民招商，發(fā)動(dòng)各村招商，發(fā)揮老鄉(xiāng)、企業(yè)老板的優(yōu)勢(shì)，利用各種社會(huì)資源招商。 圍繞中心，全力抓好項(xiàng)目的引進(jìn)工作。今年上半年，在全鎮(zhèn)干部群眾的共同努力下，我們已完成市外內(nèi)資13600萬(wàn)元、完成了市里下達(dá)的任務(wù)，但與自定的目標(biāo)任務(wù)有一定的距離。今年市委、市政府給我鎮(zhèn)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)是完成市外內(nèi)資5500萬(wàn)元、合同利用外資360萬(wàn)美元、實(shí)際利用外資