工作情況報(bào)告辦公室業(yè)務(wù)工作情況報(bào)告(參考版)
2024-09-30 20:15本頁(yè)面
【正文】 （五）加強(qiáng)監(jiān)管監(jiān)督，減少腐敗行為加強(qiáng)執(zhí)政黨的執(zhí)政能力，絕不能一手抓經(jīng)營(yíng)，一手搞腐敗，在加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，公司通過(guò)三項(xiàng)制度、民主生活會(huì)、黨委理論中心組學(xué)習(xí)、黨員先進(jìn)性 1/212下一頁(yè)尾頁(yè) 第6頁(yè) 共6頁(yè)。 （三）改變分配激勵(lì)方式，提高員工積極性公司堅(jiān)持“以人為本”的發(fā)展理念，轉(zhuǎn)換分配方式，采取項(xiàng)目經(jīng)理班子集體競(jìng)聘、業(yè)務(wù)人員工資談判制、內(nèi)部勞務(wù)工序承包等辦法，提升了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力，降低了經(jīng)營(yíng)成本，提高了員工收入，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與員工的雙贏。 對(duì)列入集團(tuán)公司的重點(diǎn)工程，公司堅(jiān)持重點(diǎn)工程重點(diǎn)管理的原則，專(zhuān)門(mén)安排一名公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)，采取了狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理、優(yōu)化資源配置、開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、適時(shí)組織大干等一系列有力措施，解決了施工難題。 （二）完善項(xiàng)目管理，確保工程質(zhì)量對(duì)已中標(biāo)的工程，建立健全項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，使項(xiàng)目管理做到有法可依，有章可循，按章辦事。 結(jié)合公司實(shí)際和集團(tuán)公司精神，隧道分公司改革從以下幾個(gè)方面入手： （一）拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，加大承攬力度針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部調(diào)配增加了經(jīng)營(yíng)人員，明確了信息跟蹤和編制標(biāo)書(shū)人員的工資獎(jiǎng)金等待遇問(wèn)題，確定了工程信息跟蹤落實(shí)及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，建立健全工程信息處理系統(tǒng)。 二、隧道分公司改革形勢(shì)分析
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