對干部評議工作總結(jié)精選范文(參考版)
2024-09-30 20:02本頁面
【正文】 第11頁 共11頁。 四是做好人大工作制度建設(shè)工作。一年來，組織部分代表對《食品安全法》執(zhí)行情況進行了執(zhí)法檢查，對社區(qū)管理服務(wù)工作進行了專題調(diào)研，組織政法專業(yè)代表小組視察了基層法庭建設(shè)情況，聽取了市公安局打擊和預(yù)防詐騙犯罪的情況匯報。通過提前深入有關(guān)部門了解掌握有關(guān)情況，認(rèn)真聽取，詳細詢問，積極發(fā)言，提高審議質(zhì)量。 二是為會和主任會議聽取和審議有關(guān)工作情況報告和專項工作匯報做好相關(guān)工作。 一是深入調(diào)研，認(rèn)真思考，制定好本工委工作計劃。虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事和聯(lián)系部門工作同志們學(xué)習(xí)，進一步提高自己的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，理清了法工委工作流程及框架，為履行好崗位職責(zé)奠定基矗 二、勤勉盡責(zé)履職 一年來，始終把精細、高效、踏實、創(chuàng)新作為本工委及個人工作的指導(dǎo)思想，做到細心謀劃，精心組織，出精品，高效率?，F(xiàn)將自己一年來的學(xué)習(xí)、工作情況的報告如下。對后備干部的管理仍以表層次的了解為主，對后備干部人才庫沒有形成分類跟蹤、及時更新的機制。在培訓(xùn)教育方面，針對性不強，效果不夠明顯，通常采用的短期理論培訓(xùn)達不到迅速提高后備干部綜合素質(zhì)的目的。目前在后備干部培養(yǎng)中還缺少實實在在的、有針對性的科學(xué)方法，表現(xiàn)為培養(yǎng)渠道不夠多、方法不夠新，力度不夠大，一定程度上影響了后備干部本身的積極性。對后備干部的培養(yǎng)使用以及配套制度建設(shè)的系統(tǒng)考慮還須強化。 三、當(dāng)前后備干部隊伍建設(shè)的存在問題和薄弱環(huán)節(jié) 后備干部隊伍建設(shè)的前瞻性和計劃性仍需加強。20xx年度，我縣提拔干部78人，其中后備干部53人，占提拔總數(shù)的68%。使用是后備干部工作的最終目的。如我縣20xx年11月從縣鄉(xiāng)分別抽調(diào)5人掛職任經(jīng)濟開發(fā)區(qū)工委委員、副主任，4人掛職任招商局副局長，時間兩年。縣委及其組織部門重視拓寬后備干部實踐鍛煉的途徑，把后備干部放到重要崗位壓擔(dān)子，解難題，切實提高后備干部的實際工作能力，使他們具備擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)重任的綜合素質(zhì)。另一方面，增強后備干部實踐鍛煉途徑的多樣性。依托全縣培訓(xùn)資源組合的成果，充分發(fā)揮縣委黨校在干部教育培訓(xùn)中的主渠道、主陣地作用，提高后備干部培訓(xùn)效果。對納入后備干部人才庫的干部，按照缺什么，補什么的要求，確定培養(yǎng)方向，把握培養(yǎng)重點，落實培養(yǎng)措施，有針對性地加強理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和實踐鍛煉，豐富后備干部知識含量，全面提高素質(zhì)。目前正在探索建立最長備用期制度，對備用時間較長的干部進行重點研究分析，為這些后備干部的使用創(chuàng)造條件。根據(jù)人才成長的動態(tài)過程，實施后備干部隊伍優(yōu)勝劣汰的動態(tài)調(diào)整補充，把經(jīng)不住考驗、沒有培養(yǎng)前途的及時調(diào)整出去，對基本素質(zhì)好、政績突出、群眾公認(rèn)的及時充
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